開發手記（一）準備新的征途

這個開發手記将是我的項目中的一個真實情況，每天我會利用中午的時間來寫，雖然項目已經從去年11月份開始了，但是期間的過程還是有許多可以給大家講講的故事，其中可能會涉及到管理，技術或其他的東西，看起來有點像日記的樣子，主要讓大家了解項目的整個程序中的各個狀況。）

       手頭上的項目已經做的差不多了，由于客戶那邊合并之後，原本期望能夠有後續開發也變得遙遙無期。客戶合并後的新公司将從新委托IBM盡心開發，但是這個目前的系統還是會在IBM新系統開發完成之前被使用，系統是我在項目接近尾聲之後才接手，當時各個方面都給我的訊息是項目已經基本開發結束，我主要負責做個內建工作就好，結果項目的糟糕程度遠遠超過我的想象，原本計劃一個月的內建工作我一做就是半年，半年來除了加班還是加班，這個過程中我都來不及思考問題到底出現在那裡，隻是希望能夠把問題盡快處理掉，盡快給客戶送出能夠正常運作的系統。項目的問題在開發的後期做了總結，但是會議上說的東西能夠在下個項目被注意，使用的到底有多少。或許這些總結也是按照流程完成一個文檔，最終也是被塵封在硬碟的某個角落。

       不管如何，最困難的時期總算過去了，而且客戶最終還是決定使用系統，這個過渡階段可能有兩年，這總算對自己是個安慰。從公司的安排來看，這個項目我已經不需要在繼續停留在項目組中，項目組從原來的十幾個人，到現在剩下我一個光杆司令，這和大部分做Project的項目差不多，因為後期和客戶簽訂了兩年的維護工作，是以公司考慮安排一個Junior來負責這件事情。對于自己的去處就是會進入一個新的項目組，從工作上來看還是主要負責開發中得具體技術問題和項目的開發管理。

       目前這個公司主要管理方式是按照項目組進行劃分，整個公司在行政序列上面沒有項國内的其它公司那樣，公司内部有各個開發部，開發部還有開發課，開發課下面還有各個項目組，整個管理體系枝繁葉茂。公司在管理上來說相對比較簡單，除了開發的Team之外就是最高層的管理，所有的開發人員主要對自己所在的team負責。我離開目前的team，對于自己來說是一個工作上的變動，這意味着自己可能要和完全陌生的team member合作進行開發。

       在調動之前，已經有人告訴我我要去向哪裡，從各個方面彙總而來的消息大概是這樣的：我将調入Won公司項目組（姑且這麼稱呼這個項目組），是公司目前最大的客戶，主要做醫療軟體的中間件，目前市場的占有率在美國排名第二。曾經在美國的NASDAQ上市過。但是我要加入的項目組是Won公司剛剛收購回來的公司，也是醫療領域的一家公司，不過不适做中間件，而是Portal服務提供，主要的開發會使用.NET進行開發。

       新的領域，新的技術切入點，對我來說都是不小的誘惑，而且從公司來看，像Won這項的項目組是公司的支柱，是以像Won Team都是被安排在玻璃屋中，而且是做長線的product開發，從大廳往玻璃屋望去，多少有點神秘和誘惑，還有我很少看到玻璃屋中的人們進行加班，下班準點走人。

       各種因素綜合考慮下，我決定進入Won項目組，不管這是不是一個坑，既然之前的情況已經很糟糕了，難道還會有比這個更糟糕的情況嘛？不管如何，對自己來說都是一種嘗試，而且看小屋子裡面的工作樣子，單輕松的樣子就已經吸引了我，既然是公司的支柱，而且還那麼顯得那麼輕松，對我來說是一個待解的謎團。

本文轉自小餘(Yice)部落格園部落格，原文連結： http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/06/27/1156716.html   ，如需轉載請自行聯系原作者