面試的過程雖然出現了一點狀況，客戶基于以往的工作經驗，技術能力和公司給出的評價，覺得我适合擔任項目的開發工作。就這樣我的名字也就上闆了，從原來的大廳開始搬入玻璃屋中，将開始一個全新的項目團隊組建和項目團隊成員的培養，磨合等工作，如果說上一個項目是打短工的話，那麼現在這個項目可能就是一個長工活。自己也要從一直以來的Project的開發轉向Product開發。
這個項目還處于準備階段，從各方面彙總而來的消息比較零散，關于項目的具體細節還無法得到比較好的答複。隻是知道項目所對應的領域是醫療行業，主要為美國的醫院提供線上服務，整個系統是一個Portal，目前已經穩定運作；這個公司是Won公司在去年剛剛收購回來的公司，本來是Won的一個客戶，現在被收購到Won中。所采取的開發方式會和Won之前的項目組一樣，逐漸減少美國那邊的開發人員，将開發轉移到上海或西安。在第一個階段内，團隊将有4個QA(Quality Assistant)和6個Developer的規模。通過這些消息我預感到可能後續的工作不是原本想的那麼輕松，或許對于自己來說是一個不大不小挑戰。
在項目的具體内容還無法了解的情況下，我将結果預計到最壞，這次可能還是一塊難啃的骨頭，或許在這個玻璃屋裡我還是擺脫不了連續加班的命運，至少Won項目組兩年前就是如此過來的，還好在我可以借鑒他們之前的經驗和教訓，可以少走一些彎路。新項目組剛剛成立，無論是Team member的人員問題，還是和客戶的溝通磨合問題都不容樂觀；而且是維護開發類型的項目，我們需要了解之前開發的狀況和系統現在存在的問題，可能在代碼處理上我們寫得會比全新的開發量要少，但是開發可能比重新開發還要耗費時間和精力，我之前的經驗告訴我我這一點，這種風險到底有多高。還有兩國三地的工作模式也給彼此溝通和交流造成問題，中國和美國的跨國溝通，有語言、時差和資訊回報慢等問題，西安和上海溝通比起在西安内部的溝通還是多少有些隔閡。這些問題都會對直接影響到項目的進展，想到這些，我隻盼自己的這些憂慮是杞人憂天。
項目所需要的人員數量和要求都已經定下，不過由于人員招聘的困難，現階段到位的人數隻有兩個，我和另外一個在上海的同僚，上海的同僚将是這個項目的PM(project manager),主要對項目的整體負責，包含有和客戶的溝通，項目進度的安排和項目人員的安排和各種文檔的做成和控制，我主要負責項目的具體開發工作，包含有開發工作上的安排，技術問題的處理，開發計劃的制定和開發人員的安排和實際的開發工作等。這些事情對于我們來說不存在有多大的困難，或許說是輕車熟路的一件事情。不過人員的問題是讓我最為擔心的問題，如果有合适能用的人進入項目組，那麼對項目來說是一股巨大的推動力，但是如果人員出問題，那麼最後自己可能一個人要做多人的工作，光是搞出的爛攤子就夠你受的。對于人員的态度上，我還是堅持按照一貫的原則，挑選人員要嚴厲，甯缺勿爛。
該考慮的問題自己也想了，該擔心的事情也有所準備，現在就等着項目的到來，同時将目前手頭上這個項目的開發内容轉交給其他的人員，這個交接期間還是有許多事情讓我難以輕松下來。或許有壓力才有有動力，才能夠進步。我無法預計今後的事情會怎麼樣，但是一如既往的堅持和信心讓自己在面對這些問題的時候顯得格外的自然。路雖然漫長，但是正是因為有了風雨才讓旅程顯得美麗和值得回味。回想之前尴尬的面試過程，心中暗暗告誡自己：“破釜沉舟。”
(下篇：開發手記（四）受教PDP）
本文轉自小餘(Yice)部落格園部落格，原文連結： http://www.cnblogs.com/yice/archive/2008/06/27/1160273.html ，如需轉載請自行聯系原作者