網絡基礎改造建設——總結各種坑：

本次實踐源于硬體基礎建設：

需求方面：

需求：公司分部網絡辦公網絡不穩定，相關部門向IT部門回報上網問題

調研：找有需求相關部門，把需求确定清楚。那些辦公室需要改造。将需求以紙質文檔确立，要求需求部門簽字（避免不必要的後期扯皮）

接受及準備：

IT作為協調部門接收需求後就需要做相關準備，及涉及公司流程和跨部門協作的事宜：

1、改造方案建立、上司确定——會牽扯網絡改造工程的相關裝置、材料。也會影響采購部門對工程量的評估，以便采購招标。上圖所示：唯一缺少交換機（這是個坑）。

2、需求方案交至采購部門——招标實施公司，本次主要以公司采購裝置，中标人實施，是以采購材料的齊全至關重要。

3、采購發起正式需求走公司流程——因為牽扯到公司賬務，是以項目費用基本一次确定，施工中盡量不能材料。各部門上司簽字、這個需要時間過程，需要實時跟進，因為采購部門不止IT一件事情處理。

4、需求與施工方對接——讓施工方如何去按IT網絡改造方案實施。

施工

1、監工——實時确定施工品質，以免引起材料浪費、不能按照需求完工現象，同時、也要考慮工程品質對後期維護的便捷性。

2、驗收——需求确定文檔上簽字，使用網絡各個部門簽字确認

IT内部相關工作：

機房：标簽、衛生、網絡整齊程度。

不能憑感覺做事、偶爾主觀下就可以了

坑一：<code>實際情況不明确，隻改造了主線路</code>。施工完成後辦公室内部線路，裝置都需要增加和調試，有型中增加了工作量。而且還臨時采購了網絡裝置。降低了工程效率。

坑二：<code>沒有完全确定服務對象需求範圍。</code> 因為隻關注了辦公網絡，宿舍網絡有人臨時提出改造需求，使得施工過程中被動，無形增加工作量，需求調研不嚴謹（同時也有公司對改造資金的把控，當時未定）

坑三：<code>沒有預料改造完成後可能出現的網絡情況</code>，因公司網絡行為管理，去掉分部公司的無線網絡，導緻改造完成後，沒有通知相關的IT用網制度，私自加網絡路由裝置，導緻網絡癱瘓

     本文轉自2013yang 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/yangeinstein/2050225，如需轉載請自行聯系原作者