程式員在囧途之越級彙報篇

不知道大家有沒有發現過這樣的問題。我們總覺得頂頭上司很蠢，而頂頭上司的上司相反看起來很睿智，是以我們有情況經常喜歡來個“越級“發郵件或者在電梯口碰到上上司，我們的苦衷如滔滔江水般的噴湧而出。

是以，今天給大家看個真實案例進行小說化改編的故事，談一談“越級彙報“這件事。

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我，在一家軟體公司上班，項目經理級程式員。

如果要我總結我的工作激情，那實在是跳樓式的場景。

兩年前，我來到這家公司，充滿了自爆式的工作激情。每天晚上我除了加班，還自我學習馬雲、柳傳志、李彥宏、老幹媽、葛優等多個牛人大佬的創業事迹。

感歎一下，我已經到了饑不擇食的“忘我學習“狀态，隻要能是學習的地方都有我的腳印。我估摸着再有那麼幾年，我也能随着這些大佬一起去納斯達克撞鐘。

而我現在公司的老闆就是因為答應未來撞鐘時“很有可能“會帶上我，是以我毫不猶豫的跳槽到了現在的公司。

不過，沒多久我就開始頹廢了，自爆式的工作激情瞬間被踩扁，現在的我好比躺在地上的海綿枕----随便搞。

為什麼呢？這不禁要說到我的頂頭上司-----印總。

印總有個大家一起取的外号叫“印刷機“，原因很簡單，每次項目的決策、創新和建議都是由我們提出，然後印總原封不動的把郵件作者改為自己，然後發送給老闆。最多在郵件末尾寫上”團隊組員在此創新中也起到了一定的積極作用“。

我X，話說我平生最讨厭的就是這兩個詞彙：

1、”一定的”。說白了就是“幾乎沒有作用“

2、”積極作用”。說白了就是“沒起阻礙作用“罷了。

事實上，每次項目的決策，印刷機提的方案99%是被大家一起否掉的，不過，印刷機也有個優點：那就是從來不會因為他是上司而固執自己的想法。

不過這點可能在别人看來是優點，但在我們一堆程式員眼中來看，那是“沒有能力“的表現，自己想不出好的方案和創新，是以隻能來印刷我們的方案，叫他印刷機實在不為過。

是以，老闆從來嘉獎的是印刷機，這厮從進階項目經理被一路提拔，現今已經是我們技術部的一哥了。而我們的獎金幾年如一日，每年年終也就象征性的漲漲，說實話，”漲出來的部分“還不夠過年去買幾根炮仗。

我相信就憑這一點，我不服，我的隊友肯定也不服。果然，在一次酒後吐真言的同僚聚會中，大家一緻推選項目組唯一的“老資格“程式員也就是我承擔”向老闆捅婁子“的重擔。

啥叫捅婁子？其實就兩個方法：

1、由我代表大家寫郵件直接“陳述“印刷機的各種”不行“，要求老闆另舉賢能。（我這個未來能去撞鐘的項目經理是大家有目共睹的接班人）

2、在某個特殊時刻營造一個機會假裝碰到老闆，然後把我們的想法噴湧而出向老闆陳述，就不信老闆隻相信印刷機的片面之詞。

以上方法我覺得不錯，在某個風花雪月的夜晚我花了五個小時拟了一封“全是事實“的郵件,寫完後我反複端詳了數次，确認沒有任何一個捏造事實後，抖抖索索的對着老闆郵箱猛的按了發送鍵（非匿名的哦~~~，可見我的決心有多大，因為我認為既然将來公司要走上撞鐘之路，那麼我們必須清除無用分子，讓公司在健康良性的狀态雄起）

接下來幾天我很緊張，白天路過老闆辦公室門口或者路上看到印刷機時都不敢用正眼看他，甚至晚上做夢也夢到了印刷機滿臉是血的掐着我的喉嚨大叫“為什麼要害我，為什麼要害我”，接下來夢到最多的場景是我夜夜陪着老闆在納斯達克撞鐘撞到手麻。

哎~~~，看來，背後捅刀子首先傷的是我自己，雖然我和我的隊員們一直認為我的做法是無比正義的。

但是事實卻出乎我們所料。一連幾周過去了，未見老闆有任何動靜，甚至在部門會議上老闆依然反複強調我們部門在印刷機的上司下日益精進，業績顯著，我們一幫員工們從各個角度在“一定程度上“一如既往的”起到積極作用”。

我戳，難道我郵件沒寫清楚？還是沒發送成功呢？為此我特意找了運維部門“志同道合”的同僚檢視了公司郵箱伺服器，最後檢查的結果是：“确認我當天的郵件是“直達”老闆郵箱的，而且老闆的郵箱顯示正常接收狀态。“

我們沮喪之情油然而生，對，官官相護，隻能這麼了解。看來老闆是無論如何都不會重視我的郵件了。

于是，這件事逐漸在大家心裡平靜了。。。。。

這天，我剛吃完午飯回公司，巧的是在電梯裡碰到了老闆。

“張總“，我禮節性的打招呼，說實話，我已經很久沒做到撞鐘的夢了。

 “小李啊，怎麼樣，最近項目進展順利嗎？“老闆看了看我，笑容可掬。

 “還行，印總指導有方“，我不知道哪來的勇氣和莫名其妙産生的城府，打算”點撥一下“老闆。

      “嗯，小印還是不錯的，雖然有時在管理上太激進，過于追求項目利潤而忽略了員工的想法，這點我到時候要批評他“，姜還是老的辣，老闆似乎知道我要說什麼，直接對我下了定論.

      我張了張口，一堆本要脫口而出的“話“直接被老闆一拳悶回了肚子裡。

     電梯門開，老闆大踏步的走出了電梯。臨走時，他拍拍我肩膀，意味深長的看了我一眼。

      我呆若木雞的留在電梯裡。

      那晚，我做夢，夢到我變成了一座鐘，被老闆撞臉無數次，我用血肉模糊的臉掐住印刷機的脖子，高聲大喊：“為什麼……“

。。。。。。

多年後，我也有了自己的公司，終于有一天我和老闆坐在了一個飯桌上吃飯。

酒過三旬，我狀着酒膽和老闆提起了“越級彙報“的這件事，老闆看了看我，終于告訴了我原因：

1、印刷機的管理能力他是知道的，可他是從公司剛創辦就跟着他幹到現在，屬于前有功勞後有苦勞的人。

2、我的郵件他第二天早上就收到了，并找印刷機談了很久，還把郵件的大意給印刷機重複了一遍。

3、老闆在看事态發展，如果印刷機之後“報複“我，那麼老闆一定會嚴肅處理印刷機。如果沒有，那麼印刷機至少有着”相對比較寬廣的胸襟“，這是做上司的必備也是基本素質，而且這個素質在老闆看來比能力更重要

4、最重要的一點：老闆不能開“越級彙報後立刻處理”這個先例。否則以後誰都會越級打自己頂頭上司的小報告。從此公司裡大家都不會做事，整天想着整人。一下子讓新鮮空氣進來了，蒼蠅蚊子也會跟着一起進來，是以窗戶要一點點的開。

5、時間長了，老闆本身在公司的權威就會下降，因為所有員工都會覺得“有事直接去找老闆解決更快”，工作效率反而會更低。是以“越級彙報“，這對于有百人架構以上的公司是“大忌”。

最後，老闆告訴我：他其實從來沒想過撞鐘.。

我恍然大悟~~~~~~

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本文轉自shenyisyn51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/shenyisyn/1562470 ，如需轉載請自行聯系原作者