從流行手遊打飛機看騰訊營銷政策

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筆者認為，“飛機大戰”，遊戲可以認為是市場中的商品；平台，則是商業領域中實力雄厚的廠商，類似于騰訊。相較于兩者關系，還是有幾項定則存在的。

第一、營銷，再強大也要遵守市場規則。

“飛機大戰”，騰訊已然将品牌與平台，放到了比産品本身更高的位置之上。但是，在實際生活中，市場的宏觀調控和國家的經濟控制，不管你多麼強大都要在這個絕對的鐵則之下進行活動。2012年開始，在市場調控作用下，衆多大型商業廠家将目光，從過分追求可見利益，轉移到處理貨物和物品營銷模式創新之上。這樣對産品本身關注度的提高，既有利于品牌的發展，也能促進利益的提升。

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其二，營銷，要看準目标，擺正位置。

“打飛機”遊戲一時間炙手可熱，但是商業市場每天變化萬千，随機出現的機遇和賣點也是不可捉摸。每一個廠家都做好了最全面的準備。騰訊将打飛機遊戲放到微信5.0系統首要位置，試圖以自身行動說明，不管遊戲品質如何，單靠自己廣闊的知名度，和高超的營銷手段，就已經能夠籠絡閱聽人，讓利益最大化。可是一段時間之後，這種以捆綁網絡關系作為玩家遊戲動力的營銷模式，一定會出現疲軟現象，“打飛機“遊戲火熱程度，也不可能一直持續。

其三，腳踏實地才是長久之道。

現在IT領域中，每一個算得上巨頭的，都是審時度勢，腳踏實地的活案例。外圍救援也許能解一時之困，但是并不是長久之計。一款手機遊戲，能帶動如此大的反響熱潮，不能不說已然是騰訊策劃的巨大成功。但是這樣單以品牌背景做依托，以社會關系捆綁做動力的方式，并不能真正促進其正常的發展。隻有腳踏實地，将本身發展目光放到自己品牌下的每個産品中，才是正确之道。

騰訊一直在做一個努力，将人際交流與手遊進行合并，期待産出最佳合作效果。但是，隻注重平台營運，隻注重品牌發展，并不是正确的營銷發展之道。長期下去，極有可能導緻項目流産，期望落空。

本文轉自于明51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/shayu/1286881，如需轉載請自行聯系原作者