薪酬體系的制定

 在我們身邊經常聽到以下的話題和牢騷：

    “這個月的獎金又沒了，說不準下月就要被炒鱿魚。”

    “你看看人家小吳，剛進公司沒幾天，工資就比咱們高。”

    “同一個部門，同一個職位，怎麼小吳的薪資比我高，不是上司的偏心才怪”……

    薪酬體系分為貨币性薪酬體系和非貨币性薪酬體系。

    （1） 基本工資

    根據員工的勞動熟練程度、工作的複雜程度、責任大小以及勞動強度為基準，按員工完成定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計算其他部分金額的基礎。

    （2） 獎金

    （3） 津貼

    企業對員工在惡劣工作環境下勞動而付出的額外勞動消耗和生活費用開支的一種補償形式。有利于吸引員工到髒、苦、險的環境下工作。

    （5） 在職消費

    （2） 商品獎勵

    針對有所進步的員工給予一定的物品獎勵。獎品可以是員工預先標明的品種，也可以由公司提供的商品。

    （3） 用品補貼

    用品補貼包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特殊服務（夏天提供冷飲、提供免費午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、紙巾等。

    帶薪休假的方式通常有兩種：一是當企業實作了某個預定目标時，企業全體員工放假一天或幾天；另一種是通過企業慶典的方式實作帶薪休假。

    （6） 旅遊獎勵旅遊獎勵是企業給員工的績效打分，根據分數來充面值的旅遊劵，達到員工預想的額度後，即可用于旅遊。這對于員工來說有一種特殊的吸引力。

    （7） 象征性獎勵

    象征性獎勵包括勳章、獎杯、紀念品、加入顧問委員會等。這些獎勵具象征性但貨币價值一般很低。其目的是得到員工的認知和企業的認可。

    （8） 精神獎勵

    總之，我認為在用人、育人、留人工作中薪酬管理是重中之重大事。滿足員工之需，員工得其所得，企業用其之所用，合理、工平、系統的薪酬有利于建立員工的強大執行力，也有利于企業的可持續性發展。