薪酬体系的制定

 在我们身边经常听到以下的话题和牢骚：

    “这个月的奖金又没了，说不准下月就要被炒鱿鱼。”

    “你看看人家小吴，刚进公司没几天，工资就比咱们高。”

    “同一个部门，同一个职位，怎么小吴的薪资比我高，不是领导的偏心才怪”……

    薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。

    （1） 基本工资

    根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。

    （2） 奖金

    （3） 津贴

    企业对员工在恶劣工作环境下劳动而付出的额外劳动消耗和生活费用开支的一种补偿形式。有利于吸引员工到脏、苦、险的环境下工作。

    （5） 在职消费

    （2） 商品奖励

    针对有所进步的员工给予一定的物品奖励。奖品可以是员工预先选定的品种，也可以由公司提供的商品。

    （3） 用品补贴

    用品补贴包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特殊服务（夏天提供冷饮、提供免费午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、纸巾等。

    带薪休假的方式通常有两种：一是当企业实现了某个预定目标时，企业全体员工放假一天或几天；另一种是通过企业庆典的方式实现带薪休假。

    （6） 旅游奖励旅游奖励是企业给员工的绩效打分，根据分数来充面值的旅游劵，达到员工预想的额度后，即可用于旅游。这对于员工来说有一种特殊的吸引力。

    （7） 象征性奖励

    象征性奖励包括勋章、奖杯、纪念品、加入顾问委员会等。这些奖励具象征性但货币价值一般很低。其目的是得到员工的认知和企业的认可。

    （8） 精神奖励

    总之，我认为在用人、育人、留人工作中薪酬管理是重中之重大事。满足员工之需，员工得其所得，企业用其之所用，合理、工平、系统的薪酬有利于建立员工的强大执行力，也有利于企业的可持续性发展。