米寬
2019年3月加入金星，在嫦娥市場任職，工作表現出色，表現突出，2011年6月晉升為嫦娥辦公室負責人。9月，帶領團隊終端開發目标達到175%，被評為終端開發優秀辦公。
從業務到主管
當企業與主管相比時，情緒完全不同，Michonn先生說。在經營的時候，每天協助客戶開拓市場，維修終端，不覺得難。直到我成為一名主管，我才感受到控制大局的重要性。
作為主管，除了管理業務外，做好客戶協調，推動公司的品牌更新戰略，還要協調經銷商團隊，做好營銷團隊教育訓練等工作。沒有什麼是太精細的，一切都要親力親為，沒有強大的學習能力是完全不可能的。
從晨會到派對
一個好的計劃是成功的開始。除了咨詢優秀的營銷主管和主管外，您還一直在從工作經驗中學習。上午開會現場，聚會上線，這是米寬每天必須做的兩件事。
在會上，每個企業不僅要分享目标，還要制定一個實作的計劃，做好總結工作。例如，明天要運作多少個終端，要購買多少件商品，今天要做什麼，要成為多少東西，等等，都要整理并列出詳細的工作計劃。每日通路結果儀表寬會檢查跟進，做好結果監督，并随時幫助指導業務。
從目标到結果
餐飲終端的發展本質上是客人關系的維護。米寬要求商家無論是競技店還是小店，都必須做到攜帶産品進店，給老闆品嘗，讓老闆對品牌和産品有初步的了解，避免不夠有說服力的問題。
然後每隔幾天去一次，加強通路頻率，進一步提升客戶關系和品牌知名度，期間通過利潤、案例、政策等說明，讓最終老闆了解，銷售金星産品盈利。從目标到結果，一步一步，終端開發将變成進水運河。
對于未來的工作計劃，米廣表示要加強業務教育訓練，增強商鋪談能力，做好經銷商政策公告和城市餐飲布局，為銷售進一步提高做好充分的準備。
學無止境，奮鬥恰逢其時！每一場演出的背後，都有一個未知的報酬。世界上沒有白費的努力，沒有發生過成功的事情，所有粗心大意的柳樹，其實都是水進運河。