項目-團隊-技術-個人（提拔篇）

是團隊，就需要上司。上司從哪裡來呢？途徑可以有多種：

1、從團隊提拔

2、從内部找

3、從外面找

。。。。。可能還有其他方式

其實不論是從團隊提拔還是去找現成的，這個人都是從一個團隊脫穎而出的，都可能是從基礎做起，在團隊中表現出色之後被提拔起來的，隻不過可能是在來公司之前，在其他公司的團隊被提拔起來的。

本文就和大家說一點關于“提拔”的個人想法。

提拔一個人，通常做法是找那些能幹的，肯加班的，任勞任怨的，工作能力在團隊中是突出的。叫過來“小張，明天開始你就是項目經理了，加油，努力，要負起責任來。”，然後在團隊中宣布一下“從明天開始，小張就是大家的項目經理，以後有什麼事情先和他溝通一下，請假之類的先找他批一下。”

從第二天開始，小張就更加努力了，回家比以前還晚，幹活比以前還賣力，但是過了一大段時間，發現這個團隊整體沒有什麼提高，反而小張也不如以前能幹了，怎麼回事呢？這次提拔怎麼了？這種提拔合理嗎？是小張不行，還是提拔有問題，還是？？？？

今天，給大家分析一下我個人關于類似問題的看法。

首先，我認為提拔一個人，看這個人的表現是沒有問題的，表現和能力肯定都是考量的一項，也應該從這兩方面入手。但是是不是這樣就行了呢？需要其他的嗎？我覺得還是需要的，有重要的一點好像忘記了，能否承擔責任，對于責任的了解也是很重要的，以及願意承擔責任之後，需要做哪些改變，從哪個角度做，如何做，都會決定本次提拔的結果。

經過我的思考，我覺得有以下幾個需要注意的地方，或者說有以下幾個程度可以參考。

1、首先要看一個人是否願意承擔責任。

這裡的責任是指為團隊負責，為項目負責，為整體負責，而不是為具體的工作負責。身為基層上司，不是給你權利，讓你風光的，也不是給你一個頭銜，想要累死你的，是讓你承擔團隊的責任，讓你擔當的。

如果一個人願意承擔責任，我認為具備了提拔的基礎條件，他的具體技術能力都不如這個重要。一個人不願意承擔責任，千萬不要提拔，不要因為他能幹就提拔，不要因為想要留住他就提吧，留住一個人可以有很多種方法，提拔一個不願意承擔責任的人，後果不堪設想，超級失敗吧！！！

2、其次要看這個人在願意承擔責任的基礎上，是否願意改變自己來适應新角色。

願意承擔責任就行了嗎？就可以适應新角色，進而做好新角色了嗎？提拔就成功了嗎？不。

因為新的角色需要新的技能，需要新的思考方式，需要新的做事方式。因為面對的下級和上級都發生了變化，以前面對具體的難題，沒有下級，上級也隻是關心的代碼是否完成，具體的工作是否做好。現在不一樣了，你是個小上司了，你的上級是更高層的上司，他們關心的不再是具體的功能是否完成，你的下級是具體的人，你需要關心他們在解決問題的時候遇到了什麼問題，而不是讓你解決具體的問題。

很常見的現象是，在提拔了一個工作能手之後，他還是瘋狂的編寫代碼，做自己的工作，上面呢，也還是習慣把最難得，最重的，最繁瑣的事情交給他去完成，就因為他過去完成的好。這樣從自身和外界都沒有轉變角色，可是同時又需要他抽時間關心團隊成員，團隊成員的心态是否有波動，技能是否需要提高，能否适應目前項目的發展，成員對于自己發展有何訴求，項目的進展，在哪裡卡殼了，等等。。。。。。。。。。。

當然了，還有可能就是他這個人就不願意做出改變，就是願意深入研究技術。

上面兩種情況，可以說這次提拔是失敗的。而且是浪費人才，浪費了一個能幹的家夥，提拔了一個不稱職的上司，相當的失敗，雙重失敗。

我認為，發生上面的情況，堅決下放，将提拔的人下放會原來的崗位，或者找新的适合他的崗位給他，這樣對他自身也是提高，鼓勵一個人、想留住一個人不見得非得給他一個官職當當。這是我們中國人做事的問題。

3、再次，要看他的改變的結果

一個人，願意承擔，也願意做出改變，是否就可以了呢？提拔就成功了嗎？不。

經過前面的兩次，這次提拔已經成功了70%了。最後的30%要看這個人的改變結果，才能決定本次提拔的最終結果。

就是說，這個人在改變的過程中是否順利，他是否适應了性的崗位，改變的結果如何？他再新的崗位是否發揮了作用，沒有發揮是因為自身沒有學習到，沒有了解到，還是因為相關資源配合的不好，還是人際處理有問題，要及時的觀察到，及時的給于解決，而不是任由他自己發展。

如果改變成功，說明本次提拔很成功，人選對了，崗位合适了，而且還有下一次提拔的基礎，這個人的發展也就越來越順利了，公司自然因為選對了人，後續工作都好做了很多。

如果改變不成功，或者一般，這個人還是付出了很多，就是因為學習能力，接受能力，了解能力确實很難提高了，也沒有辦法，人和人是有差距的，這個不能不承認。沒有關系，就讓他在這個新的崗位上繼續幹吧，反正差也不會差到哪裡去得，一個人自己願意承擔，願意改變，也作出了改變的努力，我認為肯定會有成果的，可能成果較小，總比提拔一個不願意承擔，不願意改變的好多了。

總之，提拔合适的人到合适的崗位。而且，提拔不是一次性工作，是一個持續的工作，需要後續的配合。

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<b>本文轉自 virusswb 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/virusswb/745328，如需轉載請自行聯系原作者</b>