一頭是上級的要求、一頭是員工的抵制。要想在“行駛中換輪子”,還真有些力不從心。他怎樣解決運作管理的問題呢?
“南桔”成“北枳”
王主任是某省電信公司計費業務中心主任。五、六十人的計費業務中心負責全省計費、經營分析等重要業務系統的建設和運作工作。 計費業務中心雖說人不少,但具體到每個系統,也就一、兩個人負責。由于業務變化快、系統更新改造頻繁,這些人的主要精力放在了項目建設和工程施工上,運作保障工作基本處在比較初級的自發狀态:工作以“救火隊”方式的被動響應為主,故障處理和系統維護過程基本沒有記錄和總結。王主任了解,ITIL(資訊技術基礎架構庫)建設是管理項目,ITIL标準的确先進,咨詢專家說得也絕對正确,大廠商昂貴的軟體功能确實很多,但落實到本部門實際工作中,總感到很隔膜。聽專家和廠家介紹起來頭頭是道,隻要買了他們的産品和服務就能包治百病,但真花了很多錢之後似乎什麼病也沒治好,還說不清人家的東西哪裡不好。是ITIL到了國内水土不服,還是國際大廠商開出的藥方不對症?總不能說自己生的病不對吧?
ITIL在該企業中的應用歸結下來主要有以下幾方面問題:
-系統建設耗費大量部門資源,無力進行運作保障工作;
-部分員工不願接受ITIL帶來的變化;
-流程“一人多角”現象嚴重,執行層面阻力較大;
-流程工具使用情況不理想,系統建設成效不夠顯著。
勿讓ITIL成“北枳”
企業在IT營運過程中遇到的80%的問題是由管理原因導緻,而管理問題需要采用管理的手段加以解決,這也是身為IT管理最佳實踐的ITIL如此受到推崇的原因之一。 然而,盡管ITIL擁有國外各大企業成功實踐的“純正血統”,但正如“南桔北枳”的道理一樣,對他人成功的簡單移植卻并不一定能夠確定自己的成功。根據我們對國内各大企業的調查表明,國内企業上馬ITIL的不少,但真正能夠有效利用并展現其價值的卻寥寥無己。大家讨論的話題也逐漸地由What轉移到了How。如何在組織内部正确地實施ITIL,使其最佳實踐的理念和方法在國内IT的土壤中生根發芽、茁壯成長,最終收獲期望的果實,如何讓“北枳”與“南桔”一樣甜美,甚至超過“南桔”變成世人稱道的“北桔”,成為一個嚴峻而富有挑戰的現實問題。
北方如何收“南桔”——解決好用和不好用
在流程設計完畢之後,如果沒有工具的輔助,流程永遠無法真正落地。但落地言易行難,國内太多客戶都面臨流程工具使用率不高的窘境。這其中主要可以概括為“不好用”和“用不好”兩方面。
“不好用”主要是指工具本身功能或者性能方面無法達到期望,建議對反映最強烈的或對流程效率影響最大的點進行分析和改進。比如事件表單的設計,本來事件流程就強調解決時間,但很多工具往往在事件記錄時耗費了大量時間。面對這種情況,應考慮如下原則:
-減少一些不必要的字段,隻保留核心的資訊字段
-多做“選擇題”,少做“填空題”,盡量不做“問答題”
-建立資訊之間的關聯,以便填寫某字段後,大量相關資訊自動帶出
-多使用模版進行記錄
至于“用不好”,就得從工具的價值層面來考慮了。如果使用工具無法為員工帶來益處,推動使用工具自然是阻力重重。是以,我們不能簡單地将工具強制“推”給員工,而是應當對工具價值充分挖掘,以“吸引”員工使用。
為了解決上述“用不好”的問題,對于ITIL實作的關鍵部分提供向導式的産品配置方式,通過簡單的設定即可輕松實作産品的初始化過程。
CMDB配置向導
服務台配置向導
同時,還提供流程的版本控制,可實作同一處理事件切換不同的處理流程,友善在不同的管理環境下進行運維,提供一套流程的多套版本,極大的友善了使用者使用:
流程版本配置界面
對于“不好用”的問題,流程設計工具上通過MIPD可以實作對流程的可視化設計:
-“即配置,即所得” :業務分析員實作可視化流程設計,在簡單的拖拽中,以直覺、易用的方式,“零編碼”完成流程設計。業務分析員完成流程設計後,一鍵釋出,流程立即執行,無需漫長等待。MIPD具有動态執行能力,允許業務分析員靈活地同時建立和改進流程應用,快速适應企業需求,無需技術人員支援。 MIPD提供建立工作流模型所需的各類基本元素,比如活動、子過程、連接配接弧等以及屬性的設定。
-适用于複雜、跨應用及多種異常業務流程:MIPD可設計上百種豐富的流程執行模式,包括串行、并行等。除簡單、通用的工作流程,MIPD也适用于會簽等複雜的大規模流程方案。
-動态适應機構的變化:企業組織架構調整屢見不鮮。MIPD基于角色的流程定義,有别于以人名識别的方式,當組織架構調整、人員調動和離職時,無須更改流程設計。
-與表單無縫內建:每個流程都可綁定需要的表單,也可實時修改表單。
流程設計工具界面
本文轉自賴永鋒51CTO部落格,原文連結:http://blog.51cto.com/mochasoft/143710,如需轉載請自行聯系原作者