人生抉擇之-創業記錄片(一)開篇大綱内容

有幾個挺不錯的，再次感謝，可能我這樣的人，如果在一個大企業内從事要職，并不是好事，上司對我不放心吧，怕我胡做事，不負責任，就像一個朋友回複的一 樣，公司的上司最怕我這樣的人，幹幾天就跑了，我的了解是這樣，可能更為多的原因，是出在我的身上吧，我總結下自身的一些看法和觀點。         内容大體如下：         1、上班時按時工作，下班學習和加強自身技能。         2、希望能将自己學習到的技術或者思想，應用到工作中去。         3、通過自己的努力，希望能夠學以緻用，但是我們在公司工作的時候，往往不是這樣的。         4、可能我們運氣不好，或者上司是一個不算太開明的人吧。         5、還有是因為自己從事的行業太廣，但是卻沒有成為一個行業的專家，是以被人誤以為，就是混混。         6、我在學校是壞學生，出來工作3-5年後，大家可能還是停留在原來的認識上，認為我仍然是那樣。         7、我還認為，學校裡學習好的同學，可能在社會上生活的不一定比學校裡玩的好的，或者是生活豐富多彩的。這個社會很奇怪。         8、隻要是能人異士，不管在哪，都能活出精彩。         9、現在的工作，都是雙向選擇，是以我們選擇工作剛開始，可能是為了謀生，但是當我年齡越來越大的時候，我們可能考慮的就不能那麼簡單了。         10、随着生活和責任越來越大的時候，我們考慮的不隻是賺錢那麼簡單吧，當然能賺錢也是不錯的選擇，畢竟這個社會是物質社會，如果您有本身，非常能賺 錢，也不錯，我們其實為我們以後的出路考慮，無非就是未來能夠生活有保證，收入穩定，工作沒有什麼風險。         11、我從一開始做決定，就沒人看好，包括我辭職之前的公司經理，他就問過我，問我們有幾個人，同僚問我們的行業，固定資金多少，定位等等，話說我們經 理問的都很專業，都是必須要考慮的問題，而且說，從我這樣的性格就能看出來，我們必定撐不過半年，我大概是3月份出來的，我想1年都是沒有問題的吧，或者更 多呵呵。         12、說實話，我的周圍隻有很少的朋友或同時，對我是抱支援态度的，都是反對，特别是家人，覺得還是有穩定的生活比較好，不過從家人的角度出發，的确是 這樣的，是以我一直反思他們的話，但是我已經決定了，而且機會一旦錯過，下次來的時候，可能就不知道是什麼時候了，也許我的決定是錯的，也許，也許。

        1、創業背景(一)         2、創業基本資訊(一)         3、創業的基礎(一)         4、創業的投入(二)         5、創業的目标(二)         6、創業的體會(二)      

        首先，我不是一個安定的人，可能是因為自己從小的性格決定的吧，是以決定了，我的命運即是要受苦的命，但是對我來說，我并不害怕，也不會抱怨，我從小 到大都是從這樣的教育或者說是從這樣的生活中經曆。我從小就在農村長大，家裡沒有很好的條件，家裡面的兄弟姐妹也很多，我們兄妹四個，我不是最小的孩子， 我從國小到高中，都是在我們的縣裡面讀高中，也沒有出過遠門，父母從小就教育我，要懂事，要學會如何做正直的人，學習上要好好學習等等，随着叛逆的年齡， 我覺的他們說的話，我越來越叛逆，是以最終的結果是，我被大學拒之門外，我沒有别的選擇，要麼是回家種地，或者是複讀再考，也許我是幸運的，我的人生，因 為這次平凡的經曆而又重制曙光，人生往往就是這樣，你努力或者是抓住某次機遇，就會截然不同，希望我不要再錯失太多的機會，我上了大學，我也是壞學生，之 人看到，不要重蹈我的覆轍。         其次、大家都是知道，創業是艱難的，我本來可以在北京拿着還算不錯的薪水，雖然沒有10K，但是應該很快就能拿到15K，我上次去北京的時候，大概是5月 份，有個老闆可以給我開出15K的工資，但是我不會去，因為我心中有個信念，可能目前的性質沒有什麼變化，但是可能工作的時候，我能夠更神清氣爽的工作的原 因吧，我想，我打工，也許工資會很高，但是30歲後呢，我還是打工，或者40歲，如果能夠當上某個大公司的部門經理又怎樣，工資高，但是某一天公司倒閉了，一 樣還是下崗，我不想這樣，可能我不會成功，但是我希望能夠自己為自己的人生做主。當然現在成功的名人很多很多，他們能力比我強多了，他們還是在好好的在某 一職位上好好的工作，拿着，優厚的薪水，和自己的老婆孩子，快樂的生活也是不錯的選擇，前提是在北京有一套房子，那麼這樣的生活是可以選擇，當我是個窮光 蛋的時候，我可能就不會這麼想了，做軟體行業要麼你入行很早,要麼是你去國外看過，帶回來新興的東西，不管如何，其實都是抄襲别人的思想，真正創新的，能 夠做到，在别人的思想的基礎上，走自己的創新之路，都是非常有能力的人，首先，我是沒有什麼創新思維的人，我不是能人異士，普通人，隻适合做技術的人。         再次、創業我們應該參考前人的道路，并且認準目前自己在IT行業的市場定位，和我們的優勢在哪裡，我們的入口點在何處，還有更多需要我們考慮的問題，其 實我們創業一方面是為了自己的理想，還有一方面是為了利益吧，利益可能在你理想照進現實的時候，就來了吧，但是前期肯定是痛苦的，當然，有很多創業的人， 成功的不多，成功的因素，也有很多，一個把握不好，都可能失敗。         我們認準了目前國内中小企業資訊化程度偏低，但是中小企業又不願意，投入過多的人力物力和成本，那麼如何能夠幫助這些中小企業提高資訊化程度，提升企 業的競争力，但是又不會投入過多的成本呢，還有一些小的創業團隊，或者是開發團隊，自己的工作室，外包團隊等等，我們希望能夠提供這樣的一個快速開發平 小型軟體企業建立一條适合快速變化的開發團隊，以達到節省開發成本、縮短開發時間，快速适應市場變化的目的。          AgileEAS.NET平台的軟體開發方法：

         軟體開發的周期和子產品的開發流程：

         就這樣，我們出發了，我們出發時，已經有了自己在醫療行業的産品，我們不斷的完善平台中的功能，我們提供了中小醫院的HIS的全套解決方案，電子病曆,LI S等。萬事開頭難，所言極是。

        前面也是說明了創業的背景，我們來說說創業的基本資訊吧，主要是我們團隊的基本資訊，我們團隊的成員不多，我們也沒有人脈，也沒人前期的注資和投 入，就這樣，我們身無分文，踏上了創業之路，部落格園我知道的不少朋友也都是創業者，關于創業者的艱難，大家應該知道的比較深刻，可能創業者需要的更多的是 勇氣和信念，抛下，目前穩定的工作，踏上了收入無保障的，并且不但生活上艱辛，而且精神上也得承受巨大的壓力，來自社會各界和家人的壓力等等。         應該說，我不是一個合格的丈夫，也不是合格的父親，現在是不在兒子和媳婦的身邊，跑出來自己一個人出來創業，反正是很難，一二句話是很難 說清楚，也許其中的東西，很多朋友，也都有體會吧。         目前，平台在醫療行業上的應用的企業，應該比現在更多，因為我們沒有真正的創業之前，該平台已經在市面上的幾十家醫院應用中，也算是.NET版本的HIS的 先驅版本，在蘭州的醫療行業，算是先驅企業了。當然，這還得感謝之前的企業，提供了這樣的一個機會。         靈活實驗室是一家研究、推廣和發展新技術，并緻力于提供具有自主知識産權的業務基礎平台軟體，以及基于業務基礎平台開發的管理軟體的專業軟體提供商。 主要業務是為客戶提供軟體企業研發管了解決方案、企業管理軟體開發，以及相關的技術支援，管理及技術咨詢與教育訓練業務         研發咨詢部         軟體研發咨詢部主要擔負着我們核心産品《軟體研發解決方案》及其相關産品、方法論、工具的推廣，為客戶提供軟體研發管理咨詢教育訓練、中間件産品教育訓練、D ot Net開發教育訓練，幫助客戶使用《軟體研發解決方案》提升客戶企業技術實力，研發咨詢部由幾名多年資深經驗的軟體工程組成，他們可為客戶提供軟體工程思想、 開發工具、軟體過程改進等全方面的咨詢與教育訓練。         軟體開發部         軟體開發部主要擔負着我們為中小企業開發的産品CRM、OA軟體的開發、與推廣、售後服務工作，他們都是有着多年企業資訊化多建設的資深軟體開發人員， 從事過CRM、ERP、MIS、OA、醫療、物流、房地産、GIS等多種行業軟體的開發。

         創業肯定是一般要有創業計劃書的，或者是有一套産品，能夠創造價值，至少能夠推出後維持基本的企業運作的支出成本等，這裡面的商業上的東西要考慮的 很多，我不是商人，我隻是技術人，是以我不用操心這些東西，我主要把平台的基礎子產品和功能完成即可，是以我更多的是目前做技術上的教育訓練和基礎的技能教育訓練方 面的講解，更多的商業上的我隻是了解，但是我不會參與其中。         我們創業的基礎，應該來說就是這個AgileEAS.NET平台了，該平台是我們創業的基礎也是我們創業的根本所在，在平台中，我們更多的融入了軟體工程的思想， 以軟體工程的思想為指導來建構企業應用，該平台之上的業務元件，都可以被平台的資源管理管理器，來同意的管理和授權，平台提供了元件的基本運作的服務支 撐，并且目前我們提供了SAAS的服務部署方案，通過多租戶的形式來完成中小企業資訊化頭疼的一些問題，例如，中小企業開發系統難，或者說是投入資訊化的成 有一些說明，大家應該看完就基本上了解和知道了。         未來的趨勢肯定是這樣的，不管我們現在考慮不考慮，未來至少5年以内可能你不用考慮，但是10年-20年呢，從企業長遠的發展戰略來看，這是必然的趨勢，現 在一個企業多個組織機構，肯能系統是異構的或者說資料不是共享的，那麼無疑統一起來可能更容易管理，資訊也更容易分析和整合，對大家的辦公效率等各方面都 是有好處的，并且能夠降低企業的營運成本。

        更多的内容，我這裡就不一一介紹了。         創業的基礎，我們是有一套平台，我們提供軟體工程的思想做基礎支撐，并且以軟體開發方法為指導實踐來建構基于平台之上的企業應用，達到軟體項目可控， 并且降低企業的開發成本，提供開發效率和提高開發人員的水準，在實踐中教育訓練的目标。         我最近在蘭州的一家軟體企業，做了一次教育訓練，教育訓練的主要内容是一個電腦系統的ERP系統，該系統主要是實作了一個中心電腦銷售商，多個地區的子銷售商， 通過系統來實作ERP的管理，符合電腦銷售行業特色的内容，平台提供了這種分布式通路的系統架構支援，通過統一的資料中心，來整合多地區的電腦銷售資訊，并 且通過統計分析系統來提供給中心電腦銷售商相關的區域資訊資料。         使用平台前：         使用ASP.NET+SQLServer2005開發，周期半年以上-1年。         使用平台後：         使用C#+SQLServer2005 開發，一個月。         可能你會說，CS本來就比B/S開發快，這個是沒錯的，但是使用我們平台後，開發效率更高是不可否認的事實，當然也不是宣傳，并且這個同僚和我們的接觸 後，個人不管是技術水準還是基礎都有很大的提高，并且對自己未來的軟體行業的發展道路都有了很高的認識，目前開發效率更高了，已經不用指導了，就知道如何 使用平台進行更複雜的企業應用開發了，他們已經可以自己開發HIS系統了。         當然創業的過程，沒有那麼容易，其中的艱辛，我也不可能一一道來，更多内容，後續來分享一些和客戶談判的内容吧，當然可能涉及到一些商業機密。

       關于更多的艱辛内容，隻要創業過的應該都知道，有些創業失敗的可能有如下的原因，我可能總結的不全或者片面，希望大家提出不同意見和補充：        1、團隊成員的意見不合或者利益劃分不明确。        2、團隊的某些人耍小聰明，沒有做到以誠待人，大家一起創業，就應該以誠相待，有啥說啥。        3、有很多的團隊是創業艱苦的日子能一起，享樂的日期卻分道揚镳。        4、商業上的原因，可能做出來的産品很好，但是不會推廣，不會宣傳。        5、不了解市場的行情，創業的起跑點有問題等，都是失敗的主因。        6、沒有好的産品，或者有創意但是做不成産品，沒有研發實力。        7、更多。 本文轉自何戈洲部落格園部落格，原文連結：http://www.cnblogs.com/hegezhou_hot/archive/2011/07/11/2102778.html，如需轉載請自行聯系原作者