所謂技術團隊績效

從老闆的角度，隻看結果，按時重于按質。在結果面前，可以不論過程、不論手段。因為企業的本質是追求效益。如果隻是做公益，你可以隻注冊一個社會團體。

是以，這就是平凡的公司。平凡，不是貶義，隻是客觀的陳述。

平凡的公司、平凡的團隊，就會流行起績效。

績效呢，是平凡的公司老闆期望能拿到結果的手段。有些公司還用所謂文化去掩蓋績效的本質。

是以，當你想判斷自己是否準備好做老闆的時候，想想你能否做到隻看結果。

那平凡的對面是什麼呢？是酷！！！

酷的公司說，我就是想做這個事兒，我不在乎現在能不能盈利，我有很牛掰的商業模式，未來自然能夠盈利。

去考核每個員工的績效，是老闆想要公司達到階段性目标的手段。績效的名額千千萬萬種，針對能把績效标準制定到位的，幾乎沒有。但仍然有效。員工不一定對公司負責，至少還會對績效負責。

技術團隊的工作，懂技術的人都知道，是沒法簡單的定量的；軟體開發，發展了幾十年，還隻是一門工程，不是學科；就是因為它還不科學。軟體與建築不同，建築已經是一門科學了，是以它能做到更透明直覺，軟體開發還不能。

問題是怎樣讓不懂技術的人去明白；又或者怎樣和不懂技術的人去協作，達到公司的經營名額呢？

怎樣能向大家（不是程式員）給出一種可以接收的績效标準，讓大家覺得合理，可以接受。

PS：以上隻是心得，完全不是吐槽哦。

PPS：是用平凡還是平庸，來來回回改了兩三次，覺得還是用平凡好點。