一加的劇本一直和别人不同。
2013年成立，一加在國内手機廠商們忙于以中低端手機打市場的時候，埋頭做高端，打磨極緻的細節。
近幾年，随着手機市場增長放緩，從增量轉為存量，手機廠商們調轉車頭，陸續喊出“高端”的口号，希望以更高水準換取更多溢價。而此時的一加，已經在高端市場沉澱多年，在第8年選擇進一步走向大衆市場。
一來一往，一去一回，一加似乎從未站在潮流之中，隻走當下自己認為對的路。
重讀
成立8年，一加用前7年的時間成為國産高端手機的代表之一，為科技愛好者所熟知，卻依然不是一個“大衆産品”。
過去，一加一年隻出2-3款産品，簡潔卻小衆的手機系統，還有“拿捏”高端的各種細節。這在盛行機海戰術、比拼各種系統新功能的市場中，多少顯得有些不合時宜，但實際上也吸引了一批奉行“無負擔”主義的老使用者。
回顧一加的過往，有幾代機型不得不提及。
2014年，一加1橫空出世，是第一款講究手感的機型。劉作虎那句經典的“這手感真TMD爽”，不僅推滿了當時的熱度，也流露出了一種難以掩蓋的激動和真誠，打動了第一批“加油”（一加粉絲）。
當年《時代周刊》首次刊登了中國手機測評，給一加1的評價是“It's hard to imagine a better phone for Android geeks（難以想象有這麼适合安卓發燒友的手機)。”
2015年，一加2成為全球第一款沒有指紋解鎖實體鍵程的機型，蘋果第二年就跟上了這波操作，劉作虎評價為“雙方對使用者體驗的了解相同”，克制中帶有一絲小自豪。
當然，這一年更重磅的是以極簡聞名的手機系統——氫OS。
這個少了花哨設計和功能的作業系統，為不喜歡廣告的使用者保留了一片“淨土”。一加雖然為此犧牲一部分收入，但從商業模式上向使用者直接展示出了做高端産品的決心。
更刺激的是，2019年的一加7和一加7 Pro，用最高90Hz的重新整理率打開了國産手機的新世界，走進高幀屏時代。
到2020年，90Hz以上螢幕重新整理率的手機，在中國市場的銷量已經從2019年的1%提高到20%——市場的認可足以證明這是一次成功的創新。
當然，任何新嘗試都需要有人走在前面，對市場教育，對供應商教育，對行業教育，三星也是以感謝過一加在OLED 2K螢幕方面的嘗試。
至于為什麼苦練螢幕内功，在這一點上一加是聰明的——人機互動過程中，螢幕是最大的輸入和輸出端口，使用體驗直接影響到使用者對整部手機的好感度。
2020年，一加的優勢仍在，作為當年上半年最晚釋出的品牌旗艦機，一加8全系被權威螢幕測試機構DisplayMate給予了雙A+等級認證，其中有13項顯示水準達到了這家機構有史以來的最高紀錄。
在國産手機朝着高端化發展的今天，堆料風潮和同質化競争成為需要警惕的陷阱，打破參數内卷的呼聲不少，但不應該隻是一個口号。
回過頭去看一加過往的創新，适度的體貼，依然是今天的手機市場所需要的。正如劉作虎在今年12月17日釋出的微網誌中所寫：“我們一直在創新，為打造更好的使用者體驗尋找新的答案。”
新的答案
除了打破參數内卷，一加也開始試圖打破長久以來外界對自身的認知。
第8年的開端，一加從小衆和高端的角落裡舒展開來，在保持高端态度的基礎上，試圖接觸更寬廣的大衆市場。
2021年3月釋出的一加9和一加9 Pro，可以看到一加在産品和營銷上的變化——除了一如既往的高幀率螢幕外，一加首次與瑞典相機品牌哈蘇達成合作，還換了新代言人周迅和胡歌。
當然，這些合作都不是新鮮事，但合作方往往能展現品牌本身的取向和調性。
從結果上來看，一加選擇的哈蘇是業内難得的兼顧實用性的奢侈品，周迅和胡歌則是兼具實力和顔值的代表。一加朝大衆市場邁出的這一步克制而準确。
系統上的改變應該是最大的。曾經的氫OS作業系統，作為一款類原生系統，雖然對資深的安卓使用者而言有很大的自主施展空間，保留了簡潔清爽的使用體驗，但如果要進一步走向更大的市場，顯然一加要去滿足更多使用者的需求。
經過長時間的檢驗，其他安卓廠商已經證明，流暢和豐富并不沖突。既然有了做大衆市場的決心，一加就需要改變——從一加9系列開始搭載ColorOS系統。用劉作虎的話說，可以做到“熟悉的輕快流暢，更全面的功能體驗”。
至于拓展産品線方面，走向大衆市場就免不了推出價位段下探的機型，今年的一加9R和一加9RT就是代表。同時，一加也開始從基礎的Iot産品做起，釋出了首款手表，以更多品類産品覆寫更多對旗艦産品有需求的人群。
禮物
不同于很多品牌向上突破的艱難，做好高端的一加，走向大衆這條路會比其他廠商要更容易突破。
從中低端産品線邁向高端産品線，消費者需要為産品支付一個超出認知的溢價，需要經曆一個懷疑的過程。品牌方則要花大力氣從管道、産品、營銷等多個方面打磨高端調性。雙方都必須掙脫一層無形的桎梏。
而市場對一加的品牌調性和産品力已經有一個基礎的認知，一加借助“高端”的蓄能往大衆市場沖，這時候的一加推出恰當價位的多個産品線，更像是降維打擊，阻力要小得多。
于是，第8年的結尾，一加以提前完成千萬銷量目标，證明了這種路線的可行，也為這一年的改變曆程圓滿收場。
2021年12月17日，劉作虎在微網誌上感慨，“時間過得很快，今年已經是一加成立的第8年。之前我們預計今年年底全球銷量會突破1000萬，在雙十一的快速增長驅動下，我們提前完成了這個小目标。”
“1000萬”之是以成為劉作虎感慨的一個節點，是因為行業内普遍認為，隻有到這樣的市場規模，品牌才能具備足夠的聲量影響客戶、上遊和供應鍊，掌握一定的話語權并培育整個生态體系。
簡言之，一加未來的聲音會有更多人聽。
如果疊加今年複雜的行業背景，這個“小目标”更加來之不易。
12月2日，IDC釋出《全球智能手機追蹤報告》指出，2021年全球智能手機出貨量增長預測從7.4% 下調至 5.3%，進一步降低今年手機出貨增長預期。
這背後是手機換機周期延長、手機市場從增量轉為存量、疫情下全球供給和需求受到沖擊等多方面原因的綜合影響。
如此情形中，一加的表現顯得更特别。
根據一加釋出的2021年上半年全球戰報，過去半年裡，一加全球出貨量同比增幅達到257%。
國内市場方面，一加中國區的出貨量同比增長124%，遠超上半年國内手機市場6.5%的增速，且賣的全是3000元以上的中高端旗艦機。
國外市場方面，在美國市場，一加是增速最高的手機品牌，上半年出貨量同比增長 428%；在歐洲市場和印度市場，一加分别拿下了第二季度增速第一、第二季度高端市場占有率第一這兩個重要成績。
手機行業早已步入存量競争時代。當下不論是新購機還是換機，市場整體增長趨勢已經出現下滑，流量紅利觸頂、消費者日趨理性。
這種情況下，一加不僅在增長，且國内外全面開花，算是交出了一份合格的成績單。
它也證明了，原本“小而美”的一加，其實也可高、可大、可寬、可廣。