托盤結構标準化有五種典型模型

托盤标準化建設的五大典型模式是以托盤租賃服務企業為核心，以大型商業連鎖企業為核心，以消費品生産企業為核心，以托盤生産企業為核心，以第三方物流企業為核心，推動托盤建設的标準化。

典型模式一

以托盤租賃服務企業為核心，推動托盤施工标準化

經驗：

建構标準托盤池。建立标準托盤池，擴大标準托盤的規模，擺動箱（籃子）操作，并将标準托盤租賃納入回收系統。對于非标準托盤通過回收、拆解和再利用等方式，加快标準化程序。加速标準托盤的數字化賦能，通過物聯網、雲技術等積極建構數字化托盤，推動托盤"雲化管理"。

建構托盤循環的共享網絡。通過自建、共建、合作等方式加快托盤作業服務網絡建設，在國家或區域範圍内，建設大型區域作業樞紐、标準作業中心和前端郵件收貨服務站三級作業系統。建立标準托盤周期共享租賃平台，整合托盤制造商、托盤營運商、第三方服務商等，加強标準托盤資料的存儲、運輸等流程的彙總、分析、利用，提高托盤周期通用資訊、可視化水準，提高托盤回收效率。

提供托盤操作增值服務。根據使用者規模、性質、經營周期、主營業務等特點，提供标準托盤租賃、調整、回收、維護、應用教育訓練等個性化服務，優化異地回租、代理互換、靈活定價、跨境運輸、整體解決方案等定制化服務模式，促進托盤标準化和大型帶闆運輸。

優勢和特點：

這種模式的核心優勢是聚集了大量的标準托盤、周轉箱（籃）等資源，産生較強的規模效應，有效減少了企業資源的閑置。通過建設标準托盤循環共網系統，為托盤常見操作流程和操作細節提供專業支援，為客戶提供多樣化的服務和定制化解決方案，提升相關企業應用标準托盤的施工理念，進一步規範化建設理念，進一步拓展托盤租賃市場，形成更高層次的社會化， 開放式标準托盤循環通用系統。

典型模式二

以大型商業連鎖企業為核心，推動托盤建設标準化

促進企業内标準托盤周期的共享。整合企業内部資源，統一托盤采購、租賃、闆運輸等業務，加快連鎖店與标準托盤相關設施裝置改造更新，促進有序銜接，實作系統内部托盤循環共享。發揮專賣店的作用，把專賣店作為标準托盤配送和回收的重要節點，實行到達店内托盤先進先出的管理方法，提高收貨卸貨效率。

建構供應鍊上下遊托盤循環通用體系。整合上遊供應商、物流運輸企業、連鎖超級等資源，建立企業間戰略合作夥伴關系，共同租賃同一經營企業的标準托盤，或建立标準托盤共享互認機制，促進上下遊企業之間托盤的暢通流通。建立零供應信任機制，優化收貨和驗貨流程，通過綠色管道、快速收貨、誠信收貨等多種激勵措施，促進标準托盤在供應鍊流程中的使用，提高帶鋼運輸效率。

建構基于标準托盤的全流程業務模型。以标準托盤、周轉箱（籃）為收貨單元和計量單元，在采購訂單階段，按整層、整闆、車托盤數量多次下單并計量運費;從零售終端推動企業之間的供應鍊在資訊化管理、物流營運、業務流程、服務标準等方面形成統一的互認标準體系。

這種模式的核心優勢是依靠門店資源和消費資源，從零售終端開始，沿着供應鍊推廣标準托盤和周期共享的應用。這種模式的最大特點是通過供應鍊中核心企業的論證，逐漸實作從單一操作到所有流程，從銷售門店到配送中心，從集團公司到供應鍊上下遊企業，标準托盤為基礎的标準化轉型和标準化更新，标準化理念轉化為采購、運輸、 倉儲、銷售、服務等全部商業流程，進一步提升物流效率、商業效益和社會效益。

典型模式三

以居民消費品生産企業為核心，推動托盤施工标準化

提高生産基地、配送中心标準化水準。改造和擴建生産基地成品倉庫和物料包裝倉庫，用标準托盤更新裝置設施，增加管理軟體，木塑托盤，标準貨架，叉車，搖擺車，周轉箱（籃），運輸車，箱式冷藏車等設施，利用班車，碼垛機等完成标準托盤内的立體庫傳輸， 裝船。按标準托盤修改系列包裝子產品，簡化各類産品包裝規格和型号。

全鍊路條帶傳輸由源驅動。産品在生産源處于一帶狀态，建立生産基地或田間頭為起點，以轉運倉庫為轉運點，經銷商以商場網為末端标準托盤循環共同聯網，實作"點對點、端到端"随中轉。工廠提前估算運輸量與信賴，托盤在生産現場租賃銷售點租用，實作整個供應鍊環節的連通性，降低生産和營運成本。

在整個過程中推動标準托盤，周轉箱（籃子）的回收利用。加強與下遊經銷商和零售商的标準銜接，标準托盤在生産企業、批發企業、銷售企業流通、租賃和管理責任下，從生産源頭到倉儲、運輸，直到經銷商、零售商的全鍊條皮帶闆運輸。推動周轉箱（籃）"一緻"運作，建構從農民到使用者的生鮮供應鍊配送網絡。

這種模式的核心優勢在于，生産企業是供應鍊的起點，位于标準托盤應用的源頭，物流标準化在降低生産、營運成本方面最直接的經驗，裝置設施标準化改造也是最深入和廣泛的，整個行業， 整個鍊條标準化具有很強的推動作用。從生産基地、現場負責人到倉庫、運輸商、經銷商、零售商等"下路走"，不斷推進物流标準化工作和全闆運輸，将在更廣泛的标準托盤、周轉箱（籃）循環共享。

典型模式四

以托盤生産企業為核心，推動托盤建設标準化

提高标準托盤供應品質。提高标準托盤生産比重，擴大标準托盤市場供應，開發标準托盤專用配方材料，推進機械化托盤生産線建設，提高托盤品質和性能。在托盤生産中添加資訊标簽，配備RFID、GS1商品條碼等，加速托盤智能更新。加速子產品化托盤設計和開發，以實作元件可拆卸性、可更換性，增加托盤周期數，延長托盤壽命，并降低标準托盤應用成本。

開展托盤租賃服務業務。除銷售托盤外開展托盤租賃業務，針對全國或特定服務區域，通過自建維修、租賃服務站點或與第三方企業合作，實作托盤異地租賃、回收、維護等，為客戶提供托盤破損置換、集團内借貸轉租、閑置共享、場外回收、剩餘價值處置等增值服務。

該模式的核心優勢是保證了标準托盤、回轉箱（籃筐）等物流載體的供應，為物流标準化提供基礎裝置。托盤制造商可以了解第一時間商業物流企業、快速消費生産企業、托盤租賃企業等标準托盤消費者的需求，并根據市場回報來優化産品和服務的品質供應。同時，托盤生産企業不斷發展銷售租金的經營模式，延伸托盤租賃、維護、回收等市場化服務，提升托盤使用便利性。

典型模式五

以第三方物流企業為核心，推動托盤施工标準化

搭建物流資訊化管理和服務平台。利用大資料、5G等技術，開發智能物流資訊系統、倉庫管理系統、智能監管系統等，實作資源整合和物流資訊共享，為使用者提供倉庫管理、産品定位、闆載、移動監控、跟蹤溯源、資料分析等服務，提高智能物流服務、資訊化水準，促進可視化 整個供應鍊流程和精益管理。

建構标準托盤循環通用系統。利用對接衆多生産、銷售等企業的優勢，整合上下遊企業标準化物流載體資源，發展标準托盤互認機制，庫存标準托盤、周轉箱（籃筐），促進帶闆運輸的一緻性。通過資訊化或聯盟化形成，連接配接企業的需求，為其他托盤租賃企業提供回程車回收托盤、網絡緊密收集存儲、配送托盤等社會服務。

滿足不同行業和行業差異化物流服務的需求。根據不同地區貿易流通、快速消費品生産、藥品流通等企業标準托盤的特點和服務需求，傳統物流業務将延伸到行業工廠、流水線或門店，相關企業的物流需求将無縫對接。通過區域合作、智能化改造、管理體系更新等方式，逐漸實作單一運輸服務向整體供應鍊解決方案更新。

該模式的核心優勢在于第三方物流企業的專業性，可以連接配接供需雙方，整合分散需求，提升标準托盤服務的專業性，促進形成更加高效、專業的标準托盤回收體系。随着第三方物流企業的專業化、社會化水準逐漸提高，商品流通、藥品流通、快遞物流等領域的物流标準化水準相應提高。第三方物流企業在積極推廣标準托盤租賃、資訊技術等服務的基礎上，逐漸向供應鍊轉型為整體解決方案提供商。