12月4日，“老撕雞”在b站開播，首播直破千艦。從50萬粉絲的個人創作者到全網近5000萬粉絲、和平精英粉絲數最高的超級頭部主播，“老撕雞”用了5年。
“如今他的一場首播準備期需要10天，都快趕上一場演唱會的籌備了。”小薇笑稱，“除了不用搭建之外，其他對接成本一點也不低。”
“老撕雞”是小薇成立薇龍文化MCN機構後，除了自己之外的第一個簽約創作者，他們是夥伴，也是互相一路走來的見證者。B站開播首日，小薇便在朋友圈發出了由衷的祝賀和感歎：“新的開始，未來可期。”
每一個被重新整理的數字必須是新的開始，不敢逗留，來不及驕傲，隻有一直“踩”着資料狂奔才是新媒體語境下的“腳踏實地”。
随着線上直播行業發展愈發成熟，主播能力、流量營運等均需要專業化管理，以孵化網紅主播為主要業務的MCN機構随着直播行業繁榮而得到發展機遇，根據iiMedia Research（艾媒咨詢）資料顯示，近年中國MCN市場呈現爆發式增長，2020年的機構數量就已達到了28000家。
作為上海頭部的MCN機構，薇龍文化落地張江用了5年的發展時間，從遊戲電競領域的垂類内容到如今業務範圍涵蓋了新媒體傳播、各領域達人孵化、職業教育教育訓練，而創始人小薇也在這個過程種完成了數度的身份轉變。
從SMG遊戲風雲頻道的主持、編導到遊戲内容的創業項目，前些年的積累讓小薇在2017年決定成立自己的MCN公司，“初創的時候很艱難，隻有做節目的經驗是不夠的，其他一切都是摸着石頭過河。”好在合夥人陳藝超在管理上與小薇有着很好的互補，随着近幾年直播領域的火熱度直線攀升，新媒體創作人才與管理人才迅速聚集所産生的“熱能”将薇龍文化推向更高處。
小薇說，5年來他們從未停止過前進的腳步，在一個合适的時間做合适的事情最重要，早一步晚一步都不行，而積累、時機、眼光、速度，也同樣缺一不可。
“一個文化産業為什麼落在上海張江？很多人問過我。”但這在小薇看來，為什麼不呢？
上海沒有這麼多程式化的限制，它整體對創業扶持的政策會更開放，是以小薇決定把公司落在一個科技企業林立的區域也不會顯得格格不入，如今張江的很多企業都成了薇龍文化的客戶。
“科技和文創項目其實是可以結合到一起的，科技知識也需要用新媒體的力量去傳播，你會發現在這樣一個跟自己本身氛圍不一樣的地方也能找到一個嶄新的、更大的、意想不到的生存空間，并且能夠跟他們很好地融合。”
在一個海納百川又講究效率的市場中，再天馬行空的想法都有落地生根、開花結果的可能。
“我一直在行業裡，是以特别能感受到上海新媒體發展的蓬勃生命力與動态變化的速度之快。”是以，随着小薇對于直播的了解越來越多元，她每一次的轉變速度也越來越快，先知先覺，幹脆利落，聚能也越來越大。
薇龍文化初創時覆寫到最多的品類還是“老本行”領域電競類的 up主，直到公司經營至第三年，開始做了一些全品類的拓展，如今也開始接觸新媒體的教育孵化項目。
就在這5年内，“媒體”的意義與外延不斷地在發生變化。
首先，最顯而易見的是門檻低了。“我隻需要一部手機，就可以表達，創作内容讓大家看到。不像以前需要考新聞系、考上戲、北電，考到很多的證，才有可能進入電視台被大衆看到。”
作為傳媒專業科班出身的主持人，經曆過千軍萬馬過獨木橋的小薇十分感慨，“現在大家都有機會了，每個人隻要有一技之長，有夢想愛表達，就可以成為一名部落客，在自己的垂直領域成為意見領袖，去發表觀點和意見。”
不過在一個去中心化，看似人人皆可媒體的時代，同樣也有着自己的邏輯與淘汰準則，隻是篩選的“手”從專業高校、媒體機構變成了日漸成熟的行業與日益挑剔的觀衆。
“我覺得這對于傳媒行業的學生或從業人員來說反倒是一種激勵，激勵着他們去做更專業的内容。這麼多人湧入新媒體，人口基數大了，在細分領域，永遠有大神，永遠有新秀，永遠有人比你更專業，是以為了吸引目标使用者，提高制作内容的水準就是唯一的生存出路。”
能不能跑出來，能跑多遠，這不是考學說了算，而是市場檢驗說了算。市場的回報往往來得更迅猛、更直覺。
每一次開播完都會有一個資料回饋，比如進入直播間的觀衆量、當場直播的漲粉數量、絲在直播間的停留時間、粉絲的流失率、當場直播的轉換效果……都能當場一目了然，令人無處遁形。
“現在這一套的資料分析自動化都非常成熟，好不好平台直接就會告訴你，你擊敗了今晚同時開播的百分之幾的主播等等，還有大量的觀衆留言互動和彈幕刷屏。”
這就是小薇喜歡的新媒體形态，相對于傳統媒體而言夠狠、夠直接。
從前節目錄完了，關于收視率如何，觀衆是否喜歡，他們的訴求點，往往要等到一個月後才知道，很難與使用者做一個直接的溝通，“我從前做節目，會容易沉浸在自己的思路裡面，做了一段時間發現不行，然後再去改就很慢，但是新媒體你就會發現無論是直播還是短視訊，基本上當天就能有回報，所有的好和不好，使用者對你的喜歡與否一目了然。”
“如今想要入行新媒體做視訊、做直播的年輕人太多了，但是不瞞你說，新媒體人才很難招。因為變化速度太快，學校裡像是後期制作、編導專業教的内容和現在的新媒體市場脫節了。”
這種“脫節”在小薇看來是新媒體行業發展的一個痛點，且越往後發展會被放得越大。
“我自己非常清楚傳統媒體傳播的規則和流程，但是對于新媒體來說，之前的經驗沒有辦法沿用，因為它完全是兩種不同的邏輯與機制，這也正是為什麼我想做新媒體教育的原因。”
今年下半年，薇龍文化聯合了頭部平台和高校推出新媒體專業課程，旨在成為數字化人才培養和就業創業的職業教育服務機構，通過職業教育教育訓練，解決行業人才缺乏難題，減少就業壓力，這也是薇龍文化2022年着力發展的重點項目。
如今新媒體市場也到了一個從“泛”到“專”的階段，小薇介紹說：新媒體是一個實踐性很強的領域，無論從紅人品質還是政策利好、文化環境多元性來看，上海都擁有很好的土壤與很高的起點。
雖然知識分享類、科技類、生活類的内容不同，但它的營運邏輯和很多技巧是相通的。這就好比各個類别的節目主持都具有播音基本功，新媒體教育這塊業務會把薇龍文化多年累積的技能技巧結合到新媒體教育中，為各個專業的人才賦能，讓他們學會新媒體的技能之後，更專地去做他們的垂類。
除了為新媒體行業意向從業人員提供教育訓練，薇龍文化的新媒體教育闆塊也是一些上海市高校的實訓基地，為在校學生提供實習教育訓練，沉浸式感受行業的工作内容、節奏和氛圍。
“我們在以自己的電競内容和MCN機構為基礎的情況下，去賦能各個行業去做好新媒體的内容的傳播。”除了持證導師外，教育闆塊還有身處一線、直播營運經驗豐富的電商操盤手，薇龍旗下的大V紅人以及熟悉政策的各大機構平台專業人員，從不同次元去幫助從業者更好地了解新媒體。
“你可以站在更全面的一個視角去看你創作的内容，一個非常自我的内容是沒辦法市場化的，它需要一個商業化的基礎，想清楚面向的是什麼樣的人群，要用什麼樣的方式以及未來商業價值在哪裡，早一點做這方面的規劃至少在内容出來之後，不至于行業迷失方向，我希望通過這個項目為行業輸送一些新鮮的血液，然後讓它良性循環。”
充滿新鮮的血液，才有不斷疊代的可能，這對于新媒體行業而言是一個基礎。而小薇已然在資料的洪流中清醒地意識到“打基礎”的重要意義了。
紅人的“紅”一定有其必然因素。所謂“天時、地利、人和”也是可以通過大資料分析獲得的，站在資料一線的小薇看得很清楚。
對新媒體行業有興趣，願意花時間學習研究，是各大平台的深度核心使用者，具有強烈的創作欲望與内在驅動力……這些都是成為“紅人”的基礎條件。
不過因為精力有限，紅人們容易産生視角盲區，在紅了一段時間後容易觸及自己的“天花闆”，而如何幫助他們“捅破”天花闆一直紅下去，是小薇所擅長的部分。
“機構紅人和個人紅人之間的差異就在于，機構的紅人有機構在幫他看大方向和趨勢，相對來說不太容易被淘汰，而個人紅人因為自己的精力都撲在内容創作上，不太可能再有時間去觀察行業發展和平台動向，很容易會錯失一些風口和機會。”
哪一波内容紅了，它為什麼會紅，實時觀測新趨勢變化的MCN機構往往最先掌握，然後快速分析及時調整，有了算法、戰略、對策加持的優質内容才能跑得更，遠紅得更久。
“我們最早的時候做電競内容的時候，市面上新款遊戲要出來了，我們提前會拿到測試，然後我們自己的團隊會去評估它是否會成為一個現象級，對于我們沒有在自己領域成為頭部的達人，就會提醒他說有新遊戲出來了，你可以去試一試新機會。是以，每一款現象級的産品中，可能都會有一些機構達人在裡面成為頭部，這就是機構的一個優勢所在。”
早些年做電競的時候，小薇就發現電競當時有一波紅利，因為電競本身在一個快速發展的階段，使用者也在不斷地更新疊代，把握好紅利期，無疑就是踩上了風口。
如今，小薇也在不斷尋找下一個紅利期。“為什麼現在像知識類紅人‘何同學’還有‘不刷題的吳外婆’可以火？這就是現在市場上對于科普内容的一個訴求，加上各個平台娛樂内容繁茂之後，很多使用者也開始更新疊代，他們需要看到更多有營養的東西，是以我覺得知識内容會有一波紅利。>
五年來步履不停，小薇和她的團隊一直在新媒體的新市場中找尋新訴求，踩準風口，重新整理定義，薇龍文化以及很多個在這方土壤中成長起來的MCN構成了上海新媒體時代的蓬勃生命力，一個個被重新整理的數字都是新的開始，不敢逗留，來不及驕傲，未來可期。
來源：周到上海