鳳祥股份(09977.HK)股權激勵出爐：“鎖定”關鍵人才，傳遞長期增長信心

12月10日，新消費品牌優形的母公司，也是首家在港股上市的雞肉消費公司——鳳祥股份(09977.HK)釋出上市以來首份股權激勵公告，拟通過回購、授予形式，将63名員工轉變為公司“合夥人”，彰顯長期發展信心。

該公告披露後的第一個交易日，鳳祥股份應聲大漲，盤中觸達1.76港元/股，漲幅近8%；截至收盤，報1.73港元/股，總市值約24億港元。

（來源：Wind）

整個新消費市場，也正在發生着從流量思維到全産業鍊的認知更新，誰能觸達更多消費者、鍛造更好的供應鍊……誰才能保障創新，形成長期競争優勢。鳳祥股份原是領先的“全面一體化白羽雞生産商”，其曆時構築的供應鍊優勢與價值或在新消費日後競争中愈發顯現，此時釋出股權激勵公告也無疑意義不凡。

大手筆股權激勵“鎖定”關鍵人才，緻力價值更大化

具體來看，根據公告，鳳祥股份将在公開市場購買共計2609.76萬股的股份，并将其中2348.78萬股授予63名獲選員工，占鳳祥股份已發行H股總數約6.62%及已發行股本總額約1.68%（公告日期），激勵力度較大；其中260.98萬股暫存入信托基金池作為未來授予獎勵的儲備。

一般而言，股權激勵除了能夠表彰核心雇員的貢獻，更重要的是能夠将關鍵人才的利益與公司的利益深度綁定，通過形成“着眼未來、利益共享、風險共擔”的價值共同體增強他們對公司的責任感和使命感，更為徹底地激勵他們為公司的長遠發展效力。具體表現在提高工作效率、團隊凝聚力，自覺降低各種成本，提升公司的市場競争與可持續發展能力，最終有助于追索産業的長期價值。

某種程度上，股權激勵也正在逐漸成為企業發展的一條必經之路。無論超級大企，還是中小參與者都在沿着這一路徑發力。根據市場不完全統計，僅剛剛過去的11月，A股市場就有80餘家公司的股權激勵方案獲股東大會通過。

随着股權激勵計劃的推進、滲透，勢必會助于鳳祥股份與關鍵人才形成更為緊密的關系，以及為其日後繼續吸納其他進階人才奠定良好基礎，進而助推其持續向好發展，實作公司與股東價值的更大化。

供應鍊奠定發展基礎，業績彈性或進一步釋放

而價值更大化對鳳祥股份意味着什麼？或者說，鳳祥股份的長期價值幾何？這些問題最終還是要聚焦于業務。

先看現狀。鳳祥股份旗下優形于2016年誕生，作為行業“新物種”開創了中國健康即食雞胸肉品類，并不斷拓展其品類邊界，研發出蛋白棒、一口不忍腸、不炸派等多種創新型産品，基于快樂減脂主義，為年輕人提供低負擔的身材解決方案。

同時，在産品功能之外，優形在營銷内容端亦非常擅于呼應消費者的情感需求，得以迅速成為新消費品牌代表。例如，作為首個肉制品品牌現身“地球上最快樂的5公裡跑”The Color Run，傳遞“越優形，越放肆”的生活理念；在下飯綜藝《向往的生活》中诠釋“用向往的身材，過向往的生活”的生活主張。2021年7月，在頂級IP“淘寶造物節”現場，優形作為“首席寶藏品牌”C位出道；同年8月，以行業獨家合作夥伴的身份深度參與抖音818新潮好物節。

更直覺的，實際銷售而言，截至2021年3月，優形即食雞胸肉産品累計銷售正式突破1億包。2021年上半年，優形實作銷售收入2.38億元，同比增長195.0%，其中線上收入增速達到247.4%；第三季度，優形品牌線上、線下收入1.49億元，同比增長124.6%。

未來趨勢上，如開篇提到，整個新消費市場正在發生着從流量思維到全産業鍊的認知更新。随着年輕消費主力的疊代、網際網路的高速發展，管道紅利逐漸消減，疊加消費者愈發注重品質消費、需求細分程度越來越高等，企業、品牌之間逐漸回歸“以人為本”的競争模式。

而要做到這一點，比對年輕消費主力的求新求變，就必須要深耕供應鍊、産業鍊。供應鍊能力強的玩家，可以在供應鍊各個環節削減成本壓力、保障供給效率和創新，進一步打開品牌“溢價”的空間，對于穩健經營、降本提效起到重要作用。同時，成熟供應鍊的建構往往漫長，供應鍊能力強的已有玩家往往容易深築護城河。

鳳祥股份從領先的“全面一體化白羽雞生産商”切入C端業務，早先已打通上下遊的供應鍊、利用大資料、AI等人工智能賦能供應鍊管理，并建立起“東京+上海+山東”三地研發體系等。

顯然，一般新消費品牌較難與之比拟，也表明鳳祥股份在健康即食細分賽道的未來競争中具有突出優勢。此次股權激勵後，其利益與關鍵人才的利益深度綁定，達成戰略目标的基礎更為堅實，更有機會追索産業長期價值，并轉化為持續的業績驅動力。

本文源自格隆彙