根據不同的管理主體訴求，對計劃進行分級管控。項目總控計劃的節點可以劃分不同等級，如：裡程碑節點、一級節點、二級節點，目的是為了友善不同管理層進行聚焦管控。
舉例，對于集團來說，關注裡程碑節點，對于事業部或區域來說，關注一級以上節點，對于城市公司來說，關注二級以上節點，對于項目來說，所有計劃節點都需要關注。對于不同職能條線來說，可以關注對應的專項計劃（專項計劃需要以總控計劃為指導進行分解，不得突破總控計劃節點時間），這裡也有很多公司把專項計劃視作為三級計劃。是以，我們經常聽到，計劃管控要“抓一級、控一級、看一級”，進行“逐級分解、分層監控”。
裡程碑節點，在有的公司也叫集團節點，總之一個意思就是最高等級的節點。那裡程碑節點一般都有哪些，為什麼要這樣設定，該怎麼編制裡程碑節點計劃？
每個裡程碑節點基本都代表了項目的每個重要階段，都有明确清晰的标志性成果可判斷其是否完成。這些節點的設定，有利于高層快速聚焦與決策，迅速了解項目處于哪個階段。
看了很多房企的裡程碑節點大緻相仿，個數基本控制在15個以内，也有管的比較細的，多達20多個節點。
（1）基礎版：一般包括 “五證（土地證、用地規劃許可證、工程規劃許可證、施工證、預售證）、方案設計、開工、開盤、交房”，涵蓋了項目整個開發周期。
（2）附加版：關注高周轉的企業還會把“銷售三寶開工（或叫銷售三大件、售樓處等等）、銷售三寶開放”列入，為能快速銷售奠定形象展示基礎。關注現金流，還會把“現金流回正”列入，為了加強現金流管控（賺錢還是硬道理啊）。關注交房品質還會把客服的重要節點“交房聯合驗收”列入，畢竟交出去的好房子才能可持續。
（3）綜上，裡程碑節點設定次元可以從以下幾方面考量：
a) 關注經營決策會議：目的為快速明确項目整體操盤思路及經營目标，設立節點如：定位會、啟動會；
b) 關注首開前的重大節點，如：報批報建（土地證、用地規劃許可證、方案設計、工程規劃許可證、施工證）、三寶開放、首批預售證；
c) 評估經營品質的重要節點，如：融資性歸正、經營性歸正；
d) 涉及回款的節點，如：各樓棟主體結構封頂；
e) 涉及傳遞風險的節點，如：竣工備案、合同傳遞。
拿到一塊新地後，通常上級就會催着項目報計劃，項目經常會抱怨說現在項目一切未定哪能這麼快就編排計劃。其實裡程碑計劃本質就是一種目标和要求，公司下達的任務，更多的時候就是按照公司的相關制度要求進行排布。比如，各大房企都有對拿地多久開工、開盤、銷售三寶開放、現金流歸正等有明确時間周期要求。在拿地前通常隻需要編制裡程碑及一級節點計劃，顆粒度比較粗，基本參考公司标準工期及地塊特征及定位。計劃編制多以目标要求及工期為導向。
在以上裡程碑節點計劃架構下，再填充重要的一級節點，基本也是圍繞如何確定快速首開、回款、傳遞可控來設定。
a) 首開前:“施工圖完成（可以考慮分批，首開區最重要）、總包定标（可以考慮分批，首開區最重要）、工規證、開工、正負零、
b) 經營過程的現金流節點:如“首筆融資放款、開發貸
c) 後期確定傳遞的節點:如“主體結構驗收完成、土建移交室内裝修作業面（批量裝修項目）、外架拆除完成、傳遞啟動會、市政工程完成、景觀工程完成、室内精裝修工程完成（批量裝修項目）、規劃驗收、消防驗收、傳遞聯合驗收、大産證
【結束語】
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