總有下屬跟你叫闆，怎麼辦？總有下屬跟你違反你的規定，怎麼辦？總有下屬跟你讨價還價，怎麼辦？管理團隊，一定要有威信，沒有了“威”，下屬不把你當回事，你還怎麼帶團隊？
三個立威的上司權術，學會了，靈活運用，讓你輕松帶團隊。
1、拿自己開刀
一個人要想做成點事，首先要對自己狠一點，比如說曹操。在一次行軍中，曹操看到麥子熟了，就指令全軍“凡踐踏麥田的人，都要斬首”，卻沒想到，自己卻違反了自己的軍令，這可怎麼辦？
曹丞相一番精彩的表演，自我懲罰，又立威又立信，可以說兩全其美，“老大”都定下來調子，誰還敢違反軍令？
我們做管理也是一樣，碰到下屬犯錯又不好拉下臉來懲罰，那就先自罰三杯好了，下屬還好意思不承認錯誤嗎？但凡要點臉都人，也不會無動于衷。
2、拿上司親信開刀
上司的親信、親戚是最難管理的，這類人盛氣淩人、無法無天是司空見慣的。制定規則後，可以從這類人身上找突破口，然後狠狠地打壓一下，給團隊樹立一個好風氣。你連上司的親戚、親信都敢懲罰，誰還敢不服你？
比如說，春秋時期，齊國遭到晉國入侵，齊景公聽晏子的舉薦，讓田穰苴做三軍主帥。但是，田穰苴沒那麼雄厚的資本，怎麼帶隊伍呢？就讓齊景公派親信莊賈作為監軍，結果莊賈不把軍令當回事，就成了田穰苴的祭旗羔羊。随後，帶着三軍一路勢如破竹，收複失地，吓退了晉國軍隊。
我們做管理也是一樣，上司的親信都敢罰，普通的員工誰還敢跟你叫闆？
3、殺功臣立威
團隊的功臣、骨幹員工，往往會有一些人特立獨行，傲慢自大，不遵守制度，怎麼辦？如果這樣的人，固然對團隊有貢獻，但是對團隊的危害也很大，如果不加以管理，團隊中的氣氛一定很糟糕。你如果不拿他們立威，怕是以後要尾大不掉啊！是以，要用雷霆手段，讓功臣也不敢跟你叫闆，你才能真正維持團隊的穩定。
比如說，韓信。這劉邦分封的異姓王中，韓信的功勞最大，對劉邦的威脅也最大。韓信滅魏、亡代、除趙、脅燕、奪齊，幫劉邦打下了黃河以北的大片土地，可以說是劉邦戰勝項羽的決定性人物，但是，劉邦登基之後，韓信卻不識趣，居功自傲，還窩藏劉邦通緝的要犯鐘離昧，劉邦本來就有動他的心思，韓信正好給了劉邦借口。
我們在管理中也是一樣，功臣也要一視同仁，功勞是功勞，過錯是過錯，要分開，這樣下屬才不敢挑釁你的權威。
總之，帶團隊，是一個技術活，這三個立威術，隻能讓你穩住局面，但是，一個團隊要想走得遠，上司者還要修煉内功，這才是成大事的基礎。
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