有人問譚待（百度搜尋引擎架構師）：回顧一下您的職業生涯，對您影響最深的事情是什麼？譚待說：2007年，我進入百度開始實習

有人問譚待（百度搜尋引擎架構師）：回顧一下您的職業生涯，對您影響最深的事情是什麼？

譚待說：2007 年，我進入百度開始實習，加入了一個主攻雲計算方向的團隊。當時這個團隊聚集了百度最優秀的人，公司也給了非常大的支援。

一方面，一畢業就加入一個可以說是當時全國最優秀的團隊，得到了很多牛人的指導，這對 個人的成長非常有幫助，最關鍵的是在這個過程中養成了很好的技術素養和做事方式，對我業生涯起到了奠基性的作用。

另一方面，這個項目後來失敗了，它有着最優秀的團隊，做的也是雲計算這樣符合技術趨勢 的事情，但它最後卻失敗了。可以說，如果它成功了，那它對我的觸動還沒有這麼大。

我時常回顧它的失敗原因，其中最大的一個原因是，它沒有吻合産品的發展步調。

這是一個技術型項目，但它最終是要服務于某一個業務和産品的。然而，這個項目在設計之初，就和産品的步調脫節了，它的發展計劃沒有很好地吻合産品的發展計劃。是以，雖然它 的技術很出色，取得的成果也不錯，但産品等不了它出成果、出方案，最終就用了其他方案。對這個項目來說，它就是失敗了。

大家都知道，技術要結合業務和産品的發展，但老話說得好，知易行難，知道歸知道，要做到知行合一是一件很難的事情。很多技術人員，在執行過程中，會不自覺地追求最前沿的技術，會很自然地從自己的角度出發思考問題，而忘了考慮産品的需求與步調，最終導緻兩者 脫節。

這件事情對我的影響很深，一方面，它幫我培養了非常好的技術素養，讓我懂得在做技術規 劃的時候，要往前看，往遠看；另一方面，它也提醒我，你可以站的很高，看的很遠，但是你每一步落地，都必須要接地氣，踩中業務方的節奏。