梁昭賢意識到：三代人踏入的是同一條河流。
作為格蘭仕的第二代董事長，在經曆了微波爐銷量奇迹、價格屠夫争議等時代風波後，梁昭賢正面臨着産業巨大變革的下一代交棒。
他和格蘭仕都出生在廣東順德。
八十年代，大學暑假，每次從廣州回到順德家裡，父親總是讓自己去羽絨廠裡曬葵扇。廣東的毒太陽在灰青色的水泥闆上掀起一層蒸騰的光的油膜。梁昭賢從上面走過，腳底闆燙得發癢。
十年前，在順德桂洲鎮的河灘上，父親守着四周荒涼的村景和幾個窩棚，開始了創業。先是雞毛、鴨毛，再是雞毛撣子、羽絨......這才有了現在的廠子。
梁昭賢不能明白父親為什麼要讓高材生的自己去工廠受累。再後來，羽絨工廠向家電行業轉型，改名為“廣東格蘭仕企業”。名字是中專文憑的父親取的：“Galanz”。希臘語裡的“閃耀”，“G”代表了廣東和桂洲。
順德，珠江及其支流孕育出的綠色平原，北接廣州，南通中山。域内水道縱橫，曾以魚塘、蠶絲聞名。
古時候，順德常見這樣的景象：一船船鉑金色的缫絲載出去；駛回來的船上，堆起的銀錠悠悠顫顫，墜沉了半個船身。
如今，家電取代缫絲，成為了順德生産的通貨。作為中國的家電之鄉，世界的家電之都，順德制造的空調、微波爐、咖啡機等産品占據全球份額第一。
據今年“雙十二”蘇甯易購線上資料顯示，新一代冰箱和空調的銷售增長分别為58%和89%，高居品類排行榜前列。家電已成為當今中國電商平台上最受歡迎的消費品。
在這片熱騰四溢的中國家電集市裡，無法忽視順德的身影。半個世紀裡，順德孕育了美的、科龍、格蘭仕等龍頭企業，也誕生了小熊、雲米、德爾瑪這樣的新銳企業。
截至12月10日，順德家電A股上市公司一覽 資料來源：同花順iFinD 制圖：立方知造局
從工業2.0到工業4.0時代，順德的家電企業從零部件起家，經曆過市場與技術的雙重停滞期。多年隐忍與積累之後，最終在智能化革新中找到了新的方向。
這裡的故事包含了振奮、低迷、警醒、困惑等各種心緒。順德的家電人曾在充斥着榔頭、錘子的手工工廠中的房間裡勞作，也正在機器人一呼百應的高科技場景裡穿梭。
面對浪湧，隻要繼續航行，就永遠有新的機會。
一、“小虎隊”裡的地方部隊
1987年，廣東“小虎隊”在新華社題為《廣東躍起四小虎》的報道中正式成立。四小虎包括東莞、南海、中山和順德。
“虎”在它們各自亮眼的經濟表現。
社會學家費孝通來廣考察後，總結了四小虎的發展特點：東莞是洋槍隊，南海是遊擊隊，中山是國家隊，順德是地方部隊。意思是，東莞靠外商經營；南海靠村辦小企業；中山靠市屬企業；順德靠鎮辦企業。
順德鎮辦企業的前身，是公社年代悄悄發展的社隊企業。
1968年，在順德，26歲的街道幹部何享健找了23個村民，用竹木瀝青紙搭了一個20平米的廠房，成立了北滘街辦塑膠生産組，專門壓制塑膠瓶蓋。
七年後，生産組五千元的投入變成了十萬元。産品也從瓶蓋變成塑膠膠管，再到汽車配件。1980年，組裡第一台金屬電風扇出廠，生産組更名為順德縣北滘公社電器廠。這家電器廠後來成為了如今市值5000億的美的集團。
同樣在八十年代，在順德容桂鎮的一個鎮辦企業簡易工棚裡，勞工們用手錘與手锉，敲打出國内第一台雙門電冰箱。那時順德人去港澳探親，都會帶一件電器回來。小作坊經過拆解、仿制，反求出家電的生産程式，由此培養出當地的第一批家電制造商。
初期，順德的經濟條件不好，原始資本有限。以容奇鎮舉例：當地三萬多名居民，其中七千人沒工作。人們隻能劈竹子來補貼家用，一隻筷子掙一分錢。
什麼都沒有，隻有一雙手。這樣的局面也促成了“三來一補”的發展方式，也就是來料加工、來件裝配、來樣加工和補償貿易。僑胞、港商出技術、裝置、原料，順德出勞工、廠房，雙方商定以加工費來償還裝置款。就這樣，順德有了中國第一家“三來一補”工廠——大進制衣廠。
從八三年到八八年，順德天天放鞭炮，搞慶典、搞開工儀式，幾乎每天都有企業開張。到了九零年，全縣财政收入4.97億元，居全國縣級财政之首。在國家農業部評出的全國十大鄉鎮企業中，有五家在順德。
“小老虎”的名号似乎意味着：在外人眼裡，順德的爆發是一個典型的青春期冒險故事——年輕人因為叛逆、膽量和機遇，捷足先登新大陸。
然而上岸之後，故事才剛剛開始。
二、一家空調廠的命運
誰也沒想到，絆住順德家電企業的第一顆石子，是當地盼望許久的資産改革，以及随之而來的市場化競争。
九十年代，人們紛紛走出國有工廠的大門，走進個體經營的攤鋪、商店。缺乏資本運作經驗的商人們踏進充滿風險和機遇的未知洋流中，首先感受到的是這海水的冰涼。
1993年，産權改革。風頭正勁的順德人希望能得到外部資本的更大助力，縣政府首先想到了港商。畢竟，港商離得近，實力雄厚，也有合作基礎。
港劇《大時代》劇照。九十年代兇猛的資本遊戲湧入。
就這樣，順德政府把華寶空調廠的6.44億股權賣給了香港蚬殼電器。按發展計劃，合資後産值将達50億。
華寶空調廠是中國第一台分體式空調的生産者，1993年空調産值達20億。然而，不到短短一年，這家中國第一空調品牌，就因和港資無法磨合而解除合約。
蚬殼接管華寶後，提出了“你求我财，我求你力”的說法，老員工在決策上失去了主動權，“創業者”變成“打勞工”。加之期間蚬殼資金短缺、生産規範分歧等問題，雙方沖突不斷。1994年11月，蚬殼公司宣布退出所占60%産權。
技術與資本嫁接抛出的橄榄枝，曾經給了順德一條捷徑；然而，這條路上雙方經營模式的不相容、不平等，又将創業者們從這條路上推開。
外部資本中并存的引力和斥力，在這個曆史拐點上第一次浮出水面。
資本規律似乎在此處埋下了伏筆。若幹年内，順德的電器制造業将還要不止一次地應對來自外部資本和市場的魔力與陷阱。
順德又把華寶買了回來，一來一回虧損了3.4億。還沒來得及喘一口氣，時間已經來到千禧年的大門前。
九七年的香港日落儀式，再到王菲那英攜手同唱《相約九八》的春晚，這些九十年代末的經典瞬間之是以能夠流傳，得益于當時家用電視的普及化。
到1999年，京、滬、穗三市居民家庭每百戶擁有電視機台數分别為131台、137台、152台，其中折射出的，是國内家電尤其是“三大件”的供給關系已經趨于飽和。為了搶占緊張的市場佔有率，一場大魚吃小魚的遊戲不得不開始。
在這個魚缸裡，華寶也沒能幸免。
1998年8月1日，在順德容奇鎮體育館裡，近千名華寶員工沉默着開完了最後一場員工大會。走出大廳，一些人快速把胸前的華寶員工标志塞到了口袋裡。
他們要去一橋之隔的科龍空調廠上班了。
三、千禧年後的轉機
順德家電産業籠中困鬥之際，2001年，中國加入WTO的消息傳來了。
科龍、美的、格蘭仕、萬家樂成為了第一批走出國門的品牌。從2001年到2005年，順德出口貿易總額每年都在30億美元以上，其中家電業就占50%左右。
然而，業界對中國家電加入WTO後的發展并不看好。帕勒咨詢公司曾作出這樣的預測：在加入WTO後的5~10年左右的時間内，中國的家電品牌将大面積消亡。
這麼說是有原因的：入世後，一些地方家電企業将脫離當地政府的保護，去獨立面對資本競技；同時，高品質、高技術的國外家電将積極介入國内家電市場，弱化本就還未成熟的國産品牌。
預言如期發生。以電冰箱為例，1999年國産品牌還占有将近80%的市場佔有率；但是到2002年，國産品牌的份額已經降到了不足62%——短短3年時間丢失了近18%的市場。
此時正值中國與洋品牌的蜜月期。走在大街上，到處是巴黎歐萊雅的廣告；摩托羅拉的經典鈴聲不時從行人的褲兜裡響起；宜家和星巴克裡，聚集着最時髦的約會男女。
除去産品本身的優勢外，21世紀初的洋品牌更像是一架帶有夢幻色彩的望遠鏡，為對遠方内地好奇的國人們提供種種新奇的景緻。
在外國品牌強勢吸睛的态勢下，順德家電企業要存活下去，必須利用國際貿易格差。
兩種思路擺在眼前：第一，做代加工服務。第二，打價格戰。
2002年，第二屆順德國際家用電器博覽會上，130多家企業熱鬧參展。副區長王幹林稱，要在順德打造“東方科隆展”。隻不過，和科隆展比起來，參展企業中的OEM公司格外多，有着四十多家。
同年，中國家電出口額已經達到87.5億美元。很多人沒看到，這份優異成績單上還附有一行小字：加工貿易占總額的76%。
即使企業已經有用了完善的整機生産線和成熟的品牌線，技術瓶頸也是一道跨不過的門檻。2006年，我國已經成為全球最大的空調生産基地。但實際上，生産商仍需要不斷進口美國谷輪公司的渦旋壓縮機、依賴日本的核心技術。
在順德，很多家電企業正陷入一種惡性循環：
沒錢做研發，産品上難以有突破，于是不得不降價，降價又進而影響利潤、乃至于整個公司的營運。
一時間，中國家電陷入了價格戰。二十一英寸的電視，在成都曾一度被賣到了518元的價格；而當時适配彩管的市場價為600元。也就是說，廠家賣一台彩電，有時連一隻彩管的錢也撈不回來。
“代工廠”、“價格戰”如烏鴉般低旋在中國制造界的領空，提示着國産品牌前景的不祥。如今，當人們以更長期、更整體的眼光去看待它時，才發現這不僅是搶占市場佔有率的遊戲，還在無意中為全球市場增加了變數、在混亂中重塑了話語權。
先來講一個故事。
新寶電器曾經也是順德OEM大軍中的一個，在貼牌加工的道路上走得風生水起。作為全球最大的小家電代工企業，公司内部有一個說法：把每年出口的1億個産品，每隔一米擺在赤道上，可以擺2.5圈。
但新寶的自有品牌一擺到超市貨架上，就成了默默無聞的那個。數年累積的2300多項專利生産技術，全用來成就了别人的品牌。
然而從2016年開始，新寶推出的“摩飛牌”随行杯榨汁機、多功能鍋、便攜充電榨汁杯接連成為網絡爆款。沉默多年後，新寶進入自主品牌快速增長期。
“摩飛”本來是一家英國高端電器公司，有着七十多年的曆史。在最近二十年裡，公司在英國的生産規模日益縮水。關閉工廠、解雇員工，最終，它不得不将品牌分銷作為公司的主要盈利手段。
摩飛首先找到了印度電器代工企業Bajaj，同意其以品牌名稱制造、銷售、營銷産品。十年後，摩飛又和新寶達成代理關系。摩飛隻收取固定的品牌使用費，中國地區産品的研發、生産與管理，一律由新寶方面負責。
貼牌代工到代理自營的背後，利潤空間大漲和産品自主權上升的背後，是長期以來，中國的代工經驗和價格犧牲對于世界家電制造格局的緩慢改造。新寶的攻守轉換，正是類似摩飛的部分國外品牌在市場上已被中國及亞洲其它地區的成熟而廉價産品取代的結果。
順德家電的産業更新，是一場群架——
橫向看，它涉及中國及其它勞動密集型國家，在全球制造業版圖上用數量、價格、勞動力提升地位的曆史；
縱向看，上一代際的海外市場沉澱，會對下一代的品牌自主權進行反哺。
一方面，前期的資本積累能促進後期中國家電與國際高端制造技術持有者的合作，改善舊有的技術缺失。
2010年以後，随着資金鍊趨向穩定，更多的家電企業抽身價格戰，走向技術革新。比如，2011年，美的與東芝開利成立了變頻技術聯合研發中心，掌握變頻空調的“黑匣子”技術，彌補了長期以來的核心技術短闆。
另一方面，新寶的例子也說明了：用國内品牌的海外市場優勢，換取國外品牌的國内市場經驗，有助于國産品牌打開國内市場。
《中國家電市場報告》顯示，2020年中國家電市場零售額規模達到8333億元。2020年，新寶公司的國内銷售收入同比增長67.00%，順德其它家電企業的近年内銷額也在穩定提升。在外放三十年後，順德家電産業開始進入内循環階段。
2020年中國家電市場零售額情況 圖源：中國電子資訊産業發展研究院
四、機器人在順德
順德，平常的一天。梁昭賢去廠區開會。在數過了34個紅綠燈後，車終于到了中山基地。這時據出發已經過去了兩個小時。
在以順德為圓心的産業叢集裡，像這樣的遠距離通勤很普遍。這源于順德工業用地的緊張。在70%的工業用地上，聚集了超過1.9萬家中小微型企業，但僅貢獻27%的工業産值，是典型的高消耗、低産出地塊。
從2018年起，順德區開始改造村級工業園區，并将其作為頭号工程，淘汰高污染、高排放、高能耗企業，為高品質發展騰出空間。
順德所做的，不隻是一項村改拆遷工程。在這張施工地圖上，大部分區域都将要被智能廠房替代。
上華村工業園改造圖 圖源：佛山資訊助手
近年來，歐洲國家普遍實行“再工業化”政策。IFR的資料顯示，随着我國制造業的不斷發展以及“中國制造 2025計劃”的推動，未來的中國制造業将需要近 300 萬台工業機器人來替代人工，市場規模達數千億元。
兜兜轉轉了半個世紀，企業競争最後又回到了勞動與營運成本問題。這回，勝出的希望落在了機器人上。
順德政府鼓勵企業的自動化改造，企業買一台機器人就提供10％的補貼。同時，順德也引入了80多家機器人及相關企業，既有庫卡、發那科、川崎等世界機器人行業巨頭，也有培育的隆深、嘉騰、利迅達等本土機器人企業。
對于不同産業而言，智能制造都要找到恰切的連接配接點。也就是說，我們要讓生産線智能化改造中溢出的智能技術有用于原生産業的更新。比如，對于鋼鐵行業，原料和能耗資料是頭等大事，智能制造由此育生了“數字鋼卷”，機器邊生産、邊模拟産品的深度應用場景。
順德的家電産業将智能制造落腳在智能家電上。簡單來說，就是既要用機器人生産家電，也要生産家電機器人。
到2025年，全球智能家居市場規模預計将增長到1353億美元，在預測期内的複合年增長率為11.6％。中國将成為最大市場。
在巨大的市場驅動力背後，順德家電業的“雙智”戰略還取決于兩條重要原因：其一，中國的晶片技術在成本控制、性能優勢上有很大突破。其二，順德小熊、德爾瑪等企業的成功，讓家電産業在産品開發上更重視客戶體驗了。
先來說第一點：家電産業屬于傳統制造業，數字化成熟度較低。企業的數字化轉型需要搭其它高新行業的順風車，才能實作降本增效。對中國家電而言，晶片産業的成長是一次技術指派的機會。
智能家電普遍使用的是開源晶片RISC-V。RISC-V的特點之一就是允許任何人設計和制造，可以自行添加使用場景和裝置。這是一種成本低、可定制的晶片開發架構，在未來極具潛力。
由于微波爐産品具有較大的輻射量，是以對晶片的可靠性要求很高。能夠将RISC-V晶片應用在這樣條件嚴苛的場景中，說明國内智能晶片的IP設計已經有了不小的突破。
同時，由國人自行掌握晶片IP，也能更靈活地為“适應中國特色的家電使用習慣”打造産品。這一點，已經跟過去由“中國消費者适應國外家電産品”的模式有了很大的不同。
根據中國科學院微電子研究所資料，中國家電行業晶片市場約 500 億元人民币，本土化配套率僅5% ；随着變頻和智能化産品的廣泛運用，家電晶片市場有望持續增長，為國内急需補上的短闆。
再說第二點：家電企業正在從傳統的制造廠逐漸轉變為消費品公司。工業4.0的本質之一，就是制造商需要做出改變，來面對産品感覺能力日益提升的消費者——需要B2C到C2B的定制化生産。這一點也和智能家電個性化、場景化的特點不謀而合。
可以說，這種需要因為近年小熊、德爾瑪等具有網際網路基因的企業的迅猛成長，而被更深刻地認識到。線上上管道與網際網路營銷的幫助下，小熊和德爾瑪的産品設計更貼合時下流行，使用者互動體驗更好，這也是為什麼它們能成為順德家電叢集的黑馬。
定制化的家電需要更靈活、彈性、靈活的生産線。
傳統的重複生産正在轉向柔性生産——如今，一個勞工在裝配完A子產品的洗衣機後，接下來的訂單可能是需要B子產品的洗衣機。在這種情況下，數字化系統可以幫助勞工挑選零件、檢測裝配的正确與否。
比如，在美的南沙工業網際網路示範基地裡，就已經建立了2156個預警規則和20個節，無縫連接配接各種制造裝置，并配有覆寫供應商、貨物、訂單的同步系統，來适應高速變化的使用者需求。
順德家電的智能化之路，總的來說，就是在“機器代人”的産業基建改造時，可以借力中國的智能技術優勢，完成産品價值重構。
在今年 5 月釋出 的“十四五”規劃中，順德提出，推動主導産業高端化，鞏固提升智能家電、高端裝備制造兩大優勢主導産業，打造世界級産業叢集。到 2025年，順德将打造超6000億級智能家電産業叢集。
新加坡唯一集團副總裁楊建偉曾建議：順德一定要淘汰家電制造，因為從新加坡走過的路程來看，中國的家電品牌不太可能逃離低附加值的命運。
智能家電為這一道題增加了新的選項：大型傳統企業引入晶片技術，小型新銳企業提供網際網路時代的産品開發思路。順德家電業叢集的合作，正逐漸從資本密集走向技術密集。
尾聲
據說，去過順德、拜訪過當地村戶的人都有過這樣的經曆：
在順德、在那些曾經是家庭作坊的棚屋的陰影裡，你遇到的大爺可能沒法用國語說出自己的名字，但他一定能在地圖上指出世界所有國家的方位，也一定能說得出美标和歐标的螺母的差別。
世紀初，東芝公司的高管石田博之曾把來自中國的競争者比作賣水果的人。“市場上需要什麼水果，中國企業就包裝什麼水果。他不是種水果的，更不是種優質品種水果的人。”
我們在順德遇到的普通家電行業勞動者，就是一群賣水果的人。這群賣水果的人，養大了種水果的新一代。
賣水果的人與種水果的人，踏進的終究是同一條河流。
參考資料：
1. 《珠江模式的再認識》 費孝通
2. 《順德40年：一個中國改革開放的縣域發展樣闆》 陳春花
3. 《汽車：步家電後塵？》 重慶晚報
4. 《格蘭仕的自我革命：多跑道驅動轉型數字企業》 21世紀經濟報道
5. 《小家電龍頭“調頭”：順德新晉百億企業的“雙循環”之路》 南方+
6. 《廣東順德：村級工業園的蝶變之路》半月談網
7. 《順德：産業重塑 打造世界級叢集》 珠江商報
8. 《數字化魔方：數字化轉型的創新思維模式》 韋玮 張恩銘 徐衛華