它曾經是全球最大的Windows Mobile智能手機生産商，也曾經是全球最大的智能手機代工和生産廠商。
它曾經是安卓陣營的“頭号玩家”，也曾經在MWC上把蘋果和三星挑落馬下，榮膺“2010年度最佳手機”大獎。
但這些都已成為過眼雲煙。
據HTC中國大陸官網顯示，HTC在中國大陸已無手機可售，其官網顯示的區塊鍊智能手機EXODUS卻并不在中國大陸銷售，點選該連結會直接跳轉到HTC美國官網。
縱觀HTC在智能手機市場上的起起落落，真是應了“其興也勃焉，其亡也忽焉”這句古話。但我們更願意思考和探讨這背後的原因，因為“曆史是最好的老師”。
其興也勃焉
HTC被親切地稱之為“火腿腸”，也有個調侃的說法“後頭醜”。當然，這都是普通消費者對于HTC的樸素看法，也間接說明了大家對于HTC的态度。
在業内人士看來，HTC的崛起是抓住了三大機遇。第一，從功能機到智能機的轉換；第二，從封閉系統到開源生态的轉換，這兩個新舊動能的轉換，完全重寫了智能手機市場的格局。
HTC的成功有些偶然。2008年，由美國第三大營運商T-Mobile USA定制，HTC（宏達電）代工生産的，全球第一款使用Android作業系統的手機産品HTC G1誕生，由此開創了HTC的輝煌時代。憑借出色的硬體配置、驚豔的外觀和劃時代的作業系統，HTC G1在當年的市場環境下，預售期就售出了150萬部，這遠遠超出了營運商和消費者的預期。
G1的大獲成功，刺激了HTC的野心。随之而來的是 G3（HTC Hero），這是一款具備多點觸控功能的智能手機，也是一款操作體驗可以媲美蘋果 iPhone 3GS的手機。當然，這也為後面的專利官司埋下了伏筆。G1和G3的成功，一直到後來的G7，HTC開始成為“街機”，市場占有率快速攀升，在美國市場上甚至超過了三星和蘋果，業績炸裂，G10、G11、G12的接連推出更是讓HTC市值翻倍。作為HTC的掌門人，王雪紅成為了新一代的“經營女神”。
HTC迎來了自己的高光時刻。在2010年的MWC上，HTC Hero榮膺“2010年度最佳手機”大獎；在2011年的MWC上，HTC還拿到了“2011年最佳手機公司”大獎。同年，HTC的市值更是超過了曾經的行業霸主諾基亞。一切似乎都是那麼自然而然。
其亡也忽焉
冉冉上升的趨勢，被一紙訴狀生生打斷了。
蘋果發起了針對HTC的“絞殺”，武器很簡單也很緻命---專利。對此，HTC沒有太好的應對辦法，隻能選擇退讓，2012年6月，HTC關閉美國北卡羅萊納州的研發辦公室；2013年6月，HTC退出巴西市場；2013年7月，HTC退出南韓市場。
如果說蘋果的發難，是讓HTC頓了頓腳步；國内廠商的崛起，則逐漸讓HTC失去了生存根基和想象空間。這個時候，安卓已經成為行業“标配”，手機産業鍊分工也趨于明确。國産手機開始撕去低質低價的标簽，開始與HTC正面抗争。特别是小米的崛起，說明手機産業已經完全成熟，不再是單款産品的技術比拼，而是供應鍊、生态鍊的全面較量。
而在這個過程中，HTC卻是昏招疊出。
在産品層面，在主流廠商逐漸放棄“機海”政策，轉為旗艦+年度釋出時，HTC還在堅持機海政策，這就導緻産品更新換代極快，HTC手機買來就降價，對于管道、使用者，甚至是供應鍊都是傷害；
在管道層面，當時國内手機廠商有幾個極端，一個是小米為代表的企業，走網際網路路線，主要是利用線上管道；一個是以OPPO、vivo為代表的企業，主要走線下管道；還有一類走營運商管道，以酷派、聯想等為代表。但後來，大家發現隻依賴于單一管道是很難做大的，開始三大管道并舉。但HTC呢，對于哪個管道都沒進行深耕，又缺乏蘋果的品牌号召力。
在市場層面，HTC一直被認為是差別對待，對于國内市場的重視程度完全不夠，甚至是把最差的東西放到國内來賣；同時，作為最為核心的OS系統，HTC過于依賴安卓的原生系統，而這個系統對于普通使用者是不夠友好的，以至于刷機橫行。
此消彼長，幾年時間以内，HTC已經泯然衆人。2017年9月，HTC與谷歌簽訂協定，将自身部分手機業務轉讓給谷歌（主要是代工，依然保留自有品牌）。2018年5月，按照Counterpoint Research的資料，HTC已經跌出行業前五，徹底淪為other。（嶽明）