文 | 華商韬略 吳蘇
3000元的吹風機、5000元的吸塵器，價格挺高，卻備受全球使用者追捧，不僅每年賺取數百億利潤，還硬生生把老闆推上英國首富的“寶座”。
這就是戴森締造的傳奇。
為什麼戴森能成為全球“寵兒”？你可能會想到幾個因素，比如戴森産品的品質、顔值，或者其形成的口碑等。
這些因素很重要，但更關鍵的是，戴森20年砸下3.5億英鎊（約合30億元人民币），專注淬煉一項核心科技，即數位馬達。
據媒體報道，市場上的吸塵器多數使用傳統有刷直流馬達，轉速在2.5萬轉/分鐘，與其相比，戴森的馬達不僅小巧，隻有約222克，轉速更達到驚人的超10萬轉/分鐘。
戴森之是以能讓馬達轉速連翻數倍，是因為其采用無刷電機，依靠數位脈沖技術，産生電磁力，進而驅動輪子旋轉。
看起來似乎并不複雜，卻因為戴森切入早，投入多，迅速建構了一系列專利壁壘，轉速也不斷得到提高。
通過這些專利，戴森能對産業進行“卡脖子”，進一步夯實它的話語權。事實上，在較長一段時間裡，在中國市場，很難找到可以達到戴森核心水準的相關零部件。
這一狀況，激起了清華學霸、追覓科技創始人俞浩的“鬥志”。
作為中國最早的四旋翼開發者、三旋翼飛行器發明者，俞浩立志要做一家戴森一樣的科技公司，認真分析調查戴森的産品後，決定從核心科技馬達入手。
花費三年時間，俞浩團隊研發出第一款10萬轉速的高速數字馬達，成功破解“卡脖子”難題。
有了自主研發的技術，産品水到渠成，第一款産品吸塵器，上線不到一個星期就被搶購一空，而公司也獲得小米集團、順為資本、IDG資本等知名機構的加持，和新一代智能家電“領頭羊”石頭科技一樣，成為小米生态鍊企業。
此後，追覓繼續研發技術，當競争對手停留于12.5萬轉，追覓去年9月釋出全球首款搭載15萬轉電機的V12吸塵器。
可以說，在小家電數位馬達這個領域，包括追覓在内的中企已經可以和戴森掰掰手腕，乃至一争高下。
媒體報道稱，追覓現有成員近1800人，其中研發人員占比超過70%，每年研發投入超過12%。高強度研發，帶來諸多成果，截至2021年9月，追覓在全球累計申請專利達1656件，在高速數字馬達、即時定位與地圖建構等方面領先業界。
與此同時，追覓産品日漸豐富，除了吸塵器，還有智能無線洗地機、自動集塵掃拖機器人、掃拖洗烘智能清潔一體機等。
當然，要追趕戴森，追覓還需要打磨硬技術，研發新産品，提高自身的品牌影響力。畢竟，與全球龍頭“搶食”，單點難以應對，需要全面出擊！
參考資料：
1.《戴森的創新哲學：沒有一蹴而就的黑科技》，北青網
2.《清華學霸打造家電黑馬，突破國外卡脖子技術，成為小米生态鍊企業》，新潮商評論
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