剛競聘上小主管，上司就給了我一本樊登的《可複制的上司力》，讓我好好翻看學習。花了2天拜讀，了解了管理學的基本概念和核心，還從中發現了幾本好書。
樊登在《可複制的上司力》裡共推薦了10本書，我篩選了其中5本推薦給大家：
裡德•霍夫曼 / 本•卡斯諾查 / 克裡斯•葉《聯盟》
作 者: 裡德•霍夫曼 / 本•卡斯諾查 / 克裡斯•葉
出版社: 中信出版社
副标題: 網際網路時代的人才變革
原作名: The Alliance: Managing Talent in the Networked Age
譯 者: 路蒙佳
出版年: 2015-2-5
頁 數: 212
本書是豆瓣熱門人力資源圖書TOP10排名第二的書籍，介紹了在網際網路時代雇主與員工之間的關系打造與連結，通過将員工變為公司的長期人脈，将員工吸納入公司的人脈情報網，締結成雇主與員工的強大聯盟。本書作者之一裡德·霍夫曼是全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，通過領英公司同僚聯絡網等案例，揭秘了如何打造職場人脈的秘籍，是不可多得的人脈打造指南。
（英）約翰•惠特默《高績效教練》
作者: （英）約翰•惠特默
出版社: 機械工業出版社
原作名: Coaching for Performance
譯者: 林菲 / 徐中
出版年: 2013-2
頁數: 220
管理才能是以員工是否獲得成長來評判的，優秀的上司者都具備“教練”的潛質。書中圍繞GROW教練模型，以目标（goal）, 現狀（reality）, 選擇（option）, 意願（will）為教練邏輯進行員工指導和學習，引用了大量職場和運動場上的例子，闡述職場教練的理念和技巧，進而激發員工潛力，幫助培養員工的覺察力、責任感和自信心。
[美] 阿什利·萬斯《矽谷鋼鐵俠》
作者: [美] 阿什利·萬斯
出版社: 中信出版集團
副标題: 埃隆·馬斯克的冒險人生
原作名: Elon Musk
譯者: 周恒星
出版年: 2016-4
頁數: 368
當下最火的商人、科技狂人，當屬埃隆·馬斯克莫屬。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽城，馬斯克是個瘋狂的創業者，耳邊聽到關于馬斯克的消息，總仿佛是自己完成了一個新的超越現實的夢想。
本書是全球首部埃隆·馬斯克授權著作，囊括馬斯克在科技、創業、工作的真實經曆，也揭秘了馬斯克在夢想、人生、創新方面永無止盡的探索，馬斯克近乎瘋狂的執着與突破，每一次都讓我們看到諸如魔法般的奇迹誕生。馬斯克的冒險人生，向我們展示了一種不接受條條框框束縛，每一次閱讀都讓人内心充滿澎湃激情，這是一個偉大的改變世界的實業家、夢想家的真實經曆和傳奇故事。
[美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思《讓創意更有黏性》
作者: [美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思
副标題: 創意直抵人心的六條路徑
原作名: Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die
譯者: 姜奕晖
出版年: 2014-1-8
頁數: 320
在資訊爆炸時代，什麼樣的創意能吸引眼球，什麼樣的觀點能被他人牢牢記住？當每個人腦海中被越來越多的專業知識填滿，傳播顯得越來越難，“知識的詛咒”極易發生。
國際知名行為心理學家希思兄弟從大量社會心理學研究案例中總結了六條路徑：簡單、意外、具體、可信、情感和故事，讓你的觀點更能被聽懂，讓你的創意更能被記住，并形成持久的影響力。不管是說服難纏的下屬，還是打動冷漠的客戶，你都可以從中找到表達觀點、傳遞創意的最佳方式。
[美國] 丹尼爾·卡尼曼 / [美國] Daniel Kahneman《思考，快與慢》
作者: [美國] 丹尼爾·卡尼曼 / [美國] Daniel Kahneman
原作名: Thinking, Fast and Slow
譯者: 胡曉姣 / 李愛民 / 何夢瑩
出版年: 2012-7
頁數: 424
人類是理性的嗎？思考後的結果是正确的嗎？
卡尼曼告訴我們，我們的大腦有快與慢兩種做決定的方式，常用的無意識的“系統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統2”通過調動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接采納系統1的直覺型判斷結果。
思考，并不總是那麼靠得住。這是一本徹底改變對思考看法的書，通過卡尼曼的衆多行為實驗，告訴我們什麼時候可以相信直覺，什麼時候可以借由思考做出更好的選擇，如何避免思維失誤。
@老兔讀書
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