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蔣凡調職，一種說法是“無緣權力中心”，另一種則是肩負重任開拓新戰場，為何出現截然不同的解讀？
本文由無冕财經（wumiancaijing）原創釋出
作者：海棠葉
編輯：陳澗
設計：岚昇
實習生：羅婉兒
馬老師隐身一年後，阿裡迎來重大組織架構調整。
12月6日，阿裡巴巴集團董事會主席兼CEO張勇釋出内部信，宣布公司更新多元化治理體系。
其中，蔣凡交出淘系業務，負責海外數字商業闆塊，引來猜測：桃色新聞234天後，蔣凡再現聚光燈下，是接過權杖前的最後一次考驗，還是被踢出權力中心的征兆？
藏在好奇背後的是，阿裡這頭大象，不得不加速改變。
蔣凡告别淘系
此次調整中，原淘寶、天貓總裁蔣凡的變動頗是引人矚目。
根據内部信，2022年元旦起，蔣凡出海，負責由全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司形成的“海外數字商業”闆塊。
▲阿裡巴巴海外商業闆塊情況。
而在此前，這位一度被視為阿裡CEO接班人的男人，掌管着集團最為核心的淘系業務。
阿裡财報顯示，2022财年第二季度，包括淘寶、天貓以及高鑫零售、盒馬、銀泰等業務的中國零售商業闆塊營收1268億元，占總營收的63%。
而如今，大淘寶（淘寶、天貓、阿裡媽媽）和B2C零售事業群、淘菜菜、淘特、1688等業務共同形成“中國數字商業闆塊”，交由十八羅漢之一的戴珊統轄。
“蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和内容化發展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實作更多創新。”在内部信中，張勇肯定了蔣凡，但市場猜測不斷。
有分析認為，這是一種邊緣化的信号，“蔣凡無緣阿裡權力中心”。
原因有二：一是國際化業務基本是“谪遷”之人，如上一個被廢的“太子爺”俞永福曾被調任電子世界貿易平台eWTP，彭蕾卸任螞蟻金服董事長後擔任Lazada CEO；二是，海外數字商業闆塊的營收占比僅7%，體量小，屬于邊緣業務狀态。
看好者則表示，蔣凡并非流放，而是被委以重任去開拓海外戰場，再造一個淘系。
據“晚點Late Post”消息，阿裡在張勇和近20位事業群總裁之間，增加了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡4個分管大總裁，分别負責中國數字商業、雲與科技、生活服務和海外數字商業四大闆塊，是阿裡最核心的四位業務高管。
“阿裡巴巴将繼續在内需、全球化和雲計算的三大戰略下為未來而投資。”如張勇所言，全球化是阿裡持續發力的重要方向之一，如此一來，負責人蔣凡則是阿裡規劃中不可或缺的一員大将。
國内流量見頂，布局海外市場成為網際網路大廠的共識，蔣凡此番出海，頗有肩負重任之意味。
另一方面，在他們看來，海外數字商業闆塊雖然目前對總盤子的收入貢獻不大，但收入增速都跑在各大業務前頭。
根據阿裡财報，2022财年第二季度，跨境及全球零售商業收入同比增長33%，與中國零售商業收入增速持平；跨境及全球批發商業收入同比增速34%，高于中國批發商業收入的15%增速。
不可否認的是，蔣凡需要證明自己。
2013年，蔣凡進入阿裡，把淘寶推上了移動網際網路列車，實作其由PC時代向移動時代的驚險一躍，而後淘寶交易無線占比從百分之十幾增長到80%以上；2016年，帶領團隊孵化淘寶直播，沖開彼時的流量天花闆——這位“阿裡流量王”在2019年聲名鵲起：擔任天貓淘寶總裁，成為阿裡最年輕的合夥人。
▲蔣凡做大手淘，在阿裡一戰成名。
2020年4月的桃色事件，往這條平步青雲的“太子”之路投下了地雷。
最終，蔣凡被取消阿裡合夥人身份、上一财年度所有獎勵，記過處分，職級從M7（集團進階副總裁）降級到M6（集團副總裁），盡管如此，至今關于其将要從阿裡離職的傳聞不斷，阿裡依舊備受質疑。
如今，蔣凡公開露面越來越少，今年雙十一也沒有出現在媒體面前。
張勇在焦慮什麼？
張勇也需要證明自己。
在阿裡巴巴内部，張勇被稱作是“在高速路上換引擎的人，而且是把拖拉機換成了波音747。”
“阿裡的接力火炬交給他和他上司的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正确決定。”在2018年9月的公開信裡，馬雲稱張勇為“傑出商業領袖”。
2020年，這個被寄予厚望的男人實作了為阿裡規劃的中期目标：GMV達7.05萬億元，成為世上首個平台銷售突破1萬億美元的公司。
亮眼資料的另一面是，這個全球活躍使用者超10億的龐然大物，正走到曆史的轉折點。
首當其沖的是基本盤遭受沖擊。
2022财年第二季度，阿裡營收為2007億元，不及市場預估的2061.7億元；調整後淨利潤285.2億元，同比下降39%。若不考慮控股公司高鑫零售的并表影響，收入同比僅增長16%，為2014年上市以來的曆史最低。
在财報電話會議上，便有分析師直言，“阿裡收入表現較疲軟有兩個原因，一是宏觀經濟，一是競争格局。但就核心電商這個版塊，你們本季度的表現是不如同業的。”
而社群電商、本地生活、新零售，甚至阿裡雲和菜鳥都還在持續燒錢，資本市場多持悲觀态度。
自今年2月以來，阿裡股價便進入下行通道。12月3日，阿裡盤中一度跌至曆史最低的116港元，市值距離去年10月的曆史高點已縮水超4萬億港元（約合3.2萬億元）。
這相當于蒸發了1.3個貴州茅台，工商銀行和農業銀行市值加在一起也還不足3.2萬億元。
營收放緩，螞蟻集團中止IPO，反壟斷被罰款183億元，企業文化遭質疑，裁員2萬人的傳聞四起……張勇走到台前的這幾年，阿裡巴巴可謂内外交困。
壓力之下，組織架構開始不斷調整。
“在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更靈活的組織面向未來，真正創造長期價值。”在内部信中，張勇談及這次變革的初衷，稱此次是對阿裡巴巴生産關系的一次大調整。
從2015年的中台戰略更新為最新的“多元化治理”，張勇把業務劃分的考量緯度從To C或To B變成了中國市場、海外市場。
這也意味着阿裡兩大電商闆塊，淘系和B系曆史上首次實作了組織上的全面打通。
據财新網報道，阿裡内部人士稱，戴珊接手淘寶天貓的考慮之一，就是希望在流量見頂的情況下，從戴珊所擅長的供應鍊端尋找增量。
▲戴珊分管阿裡巴巴的中國數字商業闆塊。
百聯咨詢創始人莊帥指出，阿裡淘系與B系的打通實際上是為了提升阿裡的供應鍊效率和整合供應鍊的能力，來降低成本，“因為無論淘菜菜，還是1688、淘特，它們本身都是面對同樣的客戶，都是以工廠型客戶為主，那通過淘系和B系的打通能夠去整合供應鍊體系，讓供應鍊變得更有效率，成本也更低。”
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任莫岱青也表示，零售電商行業的使用者規模已經接近天花闆，各大巨頭電商平台已經瞄準供給側，比拼産品與服務，阿裡B端與C端的打通也是為了這方面的需要，合力讓自身的優勢更加突出。
據阿裡最新财報，戴珊孵化的淘特、淘菜菜兩個新業務取得不錯成效：2022财年第二季度，淘特年度活躍使用者突破2.4億，單季新增5000萬，相當于拼多多的近3倍；淘菜菜季度GMV環比增長150%。
B、C端融合，阿裡意欲更順利地打開下沉市場、挖掘新流量。
“你必須時刻醒着，睡覺也得睜着眼睛，你必須不斷去學習、創新。”面對商業領域的激烈競争，張勇絲毫不敢松懈。