"思考"的教訓不僅是危機管理，還有野心

家電行業目前正處于從增量市場向股市的過渡期，企業的每一個決策都會影響企業未來的發展路徑。認真思考恒大債務危機的教訓是必要的。

秦毅||寫作

恒大債務危機一度成為行業熱點話題，畢竟恒大的群衆太大，影響力更大，這個話題你不知道，你未必能插上機關或朋友圈。

說起恒大債務危機，很多人和輿論，包括家電話題，都聚焦在恒大危機的處理上。的确，恒大的雷聲确實足夠大，事件還在發酵。其危機仍未解決，其最高市值為1.32萬億港元，僅剩下1，226億港元，相等于當年市值的不到10%。

恒大的危機值得探讨，很多人都在開處方。可想而知，恒大人能把群衆、規模做大，一定有一大批高高在上的人在勸告，怎麼不把一般老公粗俗的兒子指出江山。但作為一個有影響力的事件，家電企業可以反思一下，從中有什麼值得借鑒的嗎？

家電靈魂認為，除了恒大遭遇危機之外，恒大還有很多值得思考的家電行業經驗教訓。比如恒大這樣的根本問題是什麼？說法不同，意見也不同。家電靈魂認為，恒大的問題不是突發事件造成的，而是從戰略戰略一開始就決定了。其核心是它的雄心壯志，這太大了，無法做到。

俗話說，樹木不能長到天上。企業規模、企業市值、企業規模，都像樹一樣，到了一定的高度是不會成長的。而恒大似乎并不在乎這一點，一直不停地追求規模擴張，不斷加大杠杆，超級萬科、超級貴元，想爬到全球最大的房地産企業之巅。

你可以知道這個常識：樹太長了，要麼末端的樹枝營養跟不上，要麼就會被閃電切斷。同樣，企業一旦成長為自己的管理鞭子，帶給企業的不再是利益，而是風險。恒大就是這樣，杠杆融資無法緩解資金需求，累積風險是必然的結果。

一個地産不夠恒大玩法，多元化已經涉足多個領域：恒大地産、恒大汽車、恒大地産、恒騰網絡、房車寶、恒大少兒世界、恒大健康、恒大高科技、恒大冰泉等行業。投資超過3000億元但連車都沒見過的新能源汽車，現在已經成了一個大笑話。

回國電行業，家電企業也應該與恒大進行對比反思。房子是用來住的，不是用來炒的;

不分青紅皂白地擴張，沒有相關的多元化，這與家電行業企業的無窮無盡的多樣性非常相似。一些家電企業，在行業内進入存貨期，也采取增量期的名額來要求市場線，每年必須做多少增長。不知道，市場已經飽和了，哪裡還有進一步增長的空間啊。

必須增長，這是為了搶占競争對手的份額。這不僅會導緻市場競争進一步加劇，而且會打破市場原有的良性格局。即使你搶占了很多市場佔有率，你知道，當你的市場佔有率超過40%時，你被懷疑壟斷，這是反壟斷法所不允許的。這不是風險嗎？這與恒大的無休止擴張難道不一樣嗎？

而且，家電行業進入存量發展階段後，每個企業都需要考慮尋找新的增長點。但要知道，多元化最好與原有行業聯系在一起，這種多元化是可操作的，風險可控的。人們的心裡都不夠貪蛇大象，像恒大這樣八棒都玩不了多重投資，風險是肯定的，隻是來得早晚。

前車的教訓，後車的主人！古人警告我們學習教訓的重要性。現在家電行業正處于從增量市場向股市的過渡期，每一個決定都會影響企業未來的發展道路如何走，思路、出路、路都比迷惑好，從曆史中吸取教訓比碰壁更好。

總之，恒大危機，不會阻止大型企業盲目擴張壯大，不會阻止虛拟經濟的快速增長，尤其是家電企業應該認真思考這一事件！