美特斯邦威是周傑倫代言了13年的品牌，它是曾經年輕人追捧的頂流大牌，如今卻早已被年輕人遺忘。不走尋常路的美邦，到底因何“無路可走”了？
遙想當年，美邦也曾紅極一時。在1995年那個土嗨的年代，第一家美邦專賣店在上海開業，美邦把整條馬路都鋪上紅地毯，像接待外賓一樣博取眼球。美邦要的就是與衆不同，它先後簽約了花兒樂隊，郭富城、周傑倫、潘玮柏、張韶涵，幾乎誰火就請誰，高舉高打的方式，讓彼時的班尼路，真維斯丢盔卸甲。
2008年北京奧運會，美邦同步上市，再到2011年迎來了自己的巅峰時刻，一年的銷售額将近百億，全國門店超過了5000家，用網友的話來說，每座城市都有一整棟美特斯邦威。當時，它成為了中國服裝業的龍頭老大。
巅峰過後，是美邦無法挽回的頹勢。優衣庫、ZARA等國際品牌進軍國内，網購巨頭異軍突起，讓美邦的日子一年不如一年。從2012年到如今，美邦的市值蒸發了接近80%。而曾經購買美邦衣服的人群，抛棄它的又何止80%。美邦的衰敗，是因為跟不上時代，劃水過多造成的嗎？
并不是，在轉型這條道路上，美邦可謂是相當勤奮，那究竟是為何落得如此下次呢？
2008年，美邦上市時志得意滿，也更加目中無人，創始人甚至認為，衣服設計不重要，有周董代言，不怕賣不動，搞定資本才重要。它不再滿足做一個大裁縫，而将主要精力放在資本市場，與各路大佬觥籌交錯。
在ZARA、優衣庫瘋狂擴張的時候，在馬雲帶着某寶瘋狂圈地時，它選擇了自建電商平台邦購網，這種和某寶對着幹的舉動，讓美邦踩進一個大坑裡。2015年美邦父子齊上陣，兒子邦威親自操刀有範APP，同時冠名奇葩說，試圖抓住年輕人的心，卻沒能帶走一片雲彩。沒過幾年，有範就停止了營運，最誇張的是，美邦的庫存積壓高達31億件，足夠送每一個中國人兩件衣服，和快時尚背道而馳。
從簽約郭富城、周傑倫以來，美邦培養的80後消費者步入職場。90後，00後也争相投入到ZARA、優衣庫和無印良品的懷抱，而美邦依舊不改，“校園風”的土嗨設計，刻舟求劍的舉動，讓美邦一下子變成了“孤兒”。
2019到2020年的美邦，連續虧損8億以上，如果今年再報損，美邦将被打上ST退市風險的标簽，徹底輸掉資本市場，面對市場競争的壓力和凄涼的銷售額，美特斯邦威不是沒想過自救，卻是不斷轉型不斷失敗，真維斯、以純、班尼路早已泯然衆人矣，美邦會是下一個嗎？
對标ZARA的美特斯邦威，卻隻學到ZARA的皮毛，美邦認為快時尚就是比門店大小和數量，誰的門店多，誰就能争得市場佔有率，是以在追求門店數這條路上不遺餘力。然而随着門店越來越多，管理起來越來越難，庫存積壓也越來越大，為了降低庫存，美邦必須不斷打折，不斷促銷。可越是降價，品牌形象就越low,就更加賣不出去，需要更大的折扣，最終陷入死循環中，而其他品牌的同款衣服出現，不同定價，不同折扣，結果可想而知，美邦輸的徹徹底底。
美邦開始了各式各樣的自救法，比如将品牌更新成5個子品牌，啟用關曉彤、任嘉倫等五位當紅小花旦作為代言人，希望以此演繹出5種不同時尚風格。
理性很豐滿，現實很殘酷，公司合力尚且掙紮求生，換成沒有底蘊的新品牌，加之多線作戰的美邦，很快丢盔卸甲。僅僅一年的時間，美邦就關閉了785家店，負債41億。
美邦這些年失敗的真正原因，是它的服裝款式真的讓人汗顔，在同價位中毫無競争力。一個服裝品牌做不好服裝，那還做個屁。如果抖音沒有優質的視訊，還叫抖音嗎？如果淘寶中沒有海量商品，還叫淘寶嗎？如果阿拼沒有低價拼團，還會有人愛嗎？美邦同樣的道理，沒有靈魂的軀殼，注定無法存活于自由市場的洪流中
美特斯邦威，且行且珍惜
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