人材，人才，人财

我想大家在工作中都難免會有這樣的認識，我學曆比他高，學習比他多，付出比他多為什麼他的福利待遇卻好于我呢？

     我要警告有這種觀念的人：你這種比較條件根本就不成立。為什麼？好，我就來給你講講這三種人cai。

     人材：看看這個“材”，木材，材料；類比IT技術人員就像我們經常說的碼農，再說明白點就是隻會寫代碼，實作代碼的人，在整個産品線中，他的大部分産出被局限在了代碼實作這一環。這種人在項目組中不可缺少，但是絕對不是不可替換的，因為能寫代碼的人太多太多了（抛開代碼是否很優秀，因為有些公司不在乎代碼的優秀與否）。既然是相對比較容易找到替代者，那“人材”的處境待遇我想自不用我多說了。

     人才：看看這個“才”，才華，才能；類比IT技術人員我覺得很像進階工程師或是架構師，這種人對一個産品進行各種設計，是産品線的骨架，産出在整個産品線。這種人的在項目組中是關鍵的，不可缺少的，很難被替代，但是仍然有機會被取代或是自己在公司的話語權不強，因為有這種能力的人雖比較少，但是卻可以培養或是通過其他手段得到的。其實能做到“人才”我覺得已經算是一種成功了。

     人财：看看這個"财", 财富，财産；類比純IT技術人員我倒找不出好的例子。我覺得CIO，或者産品經理，技術總監可以達到這個高度，他們更關注的是公司所處的市場，未來的産品方向，未來的技術方向，然後做出相應的調整讓公司在市場的大潮下永遠不會被擊倒，讓公司始終占據市場的有利位置，為公司創造巨大的财富，這種“人财”的處境待遇我也不用多說了吧。

     其實，仔細分析下這三種人cai的分布，不管在一個公司還是在整個業界都是這樣一個金字塔式的

。當然，這其中不能少了任何一環，我認為按照這種分布也最合理，但是對于我們個人來講，你想處于哪個位置呢？别說虛的哈，因為每個人都想往上攀，但是你能為此付出多少，也敢于付出，樂于付出嗎？總之，取決于個人吧。

本文轉自永遠的朋友部落格51CTO部落格，原文連結http://blog.51cto.com/yaocoder/858841如需轉載請自行聯系原作者

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