規劃過程——确立項目可傳遞成果

規劃過程包括：

确立項目可傳遞成果。

編制工作分解結構。

制訂預算計劃。

制訂項目進度計劃。

制訂資源計劃。

制訂溝通計劃。

制訂采購計劃。

制訂品質管理計劃。

制訂變更管理計劃。

制訂風險管理計劃。

制訂和展示項目管理計劃。

獲得計劃準許。

項目的可傳遞成果是我們希望在項目完成時實作的所有産出。

可傳遞成果包括實體屬性、内容屬性（文檔或其他書面作品）、技術屬性和驗收标準。

産品驗收标準包括：

品質期望。

進度日期。

功能——産品是否按它應該的情況運作？

外觀。

性能水準。

實用性——産品是否适合多數的使用者？

清晰度——産品是否易于使用和了解？

容量——産品是否滿足預設的産品用量?

準确度。

可用性——産品是否讓消費者容易獲得？

可維護性——産品是否能夠在合理的時間用量内修複？

可靠性——産品是否每次使用都有同樣的結果？

靈活性——産品能否在外部變化發生時很容易地适應環境