中國科學院大學呂本富：數字化轉型的起點和終點在哪裡？

近日，由中國企業聯合會、中關村資訊技術和實體經濟融合發展聯盟（中信聯）主辦的國有企業數字化轉型路徑研究重大課題啟動暨交流研讨會在京順利召開。逾17萬人次通過央視訊和數字化轉型百問線上社群線上觀看了會議直播。

會上，多位專家參與交流讨論，圍繞國有企業數字化轉型提出了建設性的意見和思路。其中，中國科學院大學教授、博士生導師、國家創新與發展戰略會副會長呂本富指出，要做數字化轉型的路徑研究，首先要想清楚數字化轉型的起點在哪裡，過程是什麼，終點在哪裡。

1、數字化轉型的起點在哪裡？

呂本富相信，數字化轉型，有幾個起點是必須的：

■ 企業的激勵機制和考評機制是什麼樣？是KPI、OKR，還是其他機制。

■ 企業現在的利潤水準如何？“一般來說，企業利潤特别好的時候，不太願意轉。企業利潤差的時候，也轉不成。企業利潤在中等水準的時候，最适合轉。是以，企業利潤水準是必須考察的一個要點。”

■ 判斷轉型是戰略級還是戰術級的。如果轉型需要進行組織結構的重組，就是戰略轉型。如果僅僅是流程效率的提高，就是戰術轉型。

2、數字化轉型的過程怎麼做？

呂本富指出，目前國有企業所在的行業部門，以生産制造領域為主。而生産制造領域的轉型過程是最困難的。

目前在中國，資訊傳播的轉型已經完成，自媒體崛起，在很多地方甚至已經超過報紙、電視等傳統媒體；消費領域的轉型也完成了，買賣之間，平台成為主要的沖突，因為平台的比對決定了資源的流通和布局；但是在生産領域要轉型很困難，因為生産領域牽扯到行業獨特的知識，不是光靠數字化就能完成的。

“在消費領域，解決了物流和支付問題，轉型基本就完成了。同樣，在生産制造領域的轉型，我覺得兩個關鍵點：工業軟體和專門知識型資料庫。”他認為，這兩個短闆補齊以後，當資訊的比對變成主要沖突的時候，生産制造領域的轉型過程也就完成了。

3、數字化轉型的終點在哪裡？

數字化轉型當然不可能有一個統一的終點。但呂本富認為，可以借鑒一下消費網際網路的終點，将轉型的目标定為把産業數字化、數字産業化和數字經濟的核心産業這三個部分有機結合起來。

以美團為例，網上訂餐，餐館做外賣，是産業數字化；美團公司裡維護平台交易的員工大概有幾萬人，這是數字産業化；美團公司裡寫算法的，叫數字經濟的核心産業。

“美團一個公司把三個業态完美結合到了一塊兒，這就叫轉型的成功。但是，現在的生産領域，我們還沒有找到一個這樣把三個業态完全結合好的例子。”

呂本富認為，三個業态在一個集團内部能和諧相處、完美結合，既有市場的拉動，也形成了生态和核心技術的發育，就是轉型完成的終點。