DAMA-DMBOK 2 第十七章總結--資料管理群組織變革管理

1)監管變化。

2)資訊安全的潛在威脅。

3 )業務連續性風險。

4)商業政策的改變。

5）兼并與收購。

6）監管審計或訴訟風險。

7)技術變革。

8）市場競争對手的能力變化。

9）媒體對組織或者行業資訊管理問題的評論。

1.在聯盟中發揮有效上司力的重要性

2.資訊管理環境中的示例

3.建立有效團隊

4.避免群體思維

5.資訊管理環境中的示例

6.共同目标

1.願景特指

1.明确性

2.動力性

3.一緻性

2.有效願景特征

1)充滿想象。描繪了一幅未來的圖景。

2)吸引力。有利于增加員工、客戶、股東和其他利益相關方的長期利益。

3）可行性。目标現實、可實作。

4)重點突出。為決策提供明确指導。

5）靈活性。它足夠普适，允許個人采取主動，并在條件或限制發生變化時做出替代計劃和響應。

6）可交流性。容易在5分鐘或者更短時間内分享和清晰交流。

3.有效願景要素

1)初稿。起草初步陳述，反映大家的夢想和巿場需求。

2)指導聯盟的角色。指導聯盟修改初稿，以适應更廣泛的戰略視角。

3）團隊合作的重要性。沒有團隊合作，團隊過程就會失靈。鼓勵人們參與并做出貢獻。

4)頭腦和心靈的作用。邏輯思考和異想天開在整個活動中都是必需的。

5）過程的混亂。這不是一個一蹴而就的過程，而是一個會有很多争論、返工和改變的過程。如果沒有這些，那就是願景和團隊二者之一出現了問題。

6）時間架構。活動并非一次性交易，可能需要幾周、幾個月甚至更長時間。在理想情況下，願景應該是不斷發展的。

7）最終産品。一個未來的方向，是可取的、可行的、重點突出的、靈活的、可以在5分鐘或更短的時間内清晰表達的。

1)保持簡單。去掉行話、内部詞彙和複雜句子。

2）使用比喻、類比和例子。例如，一張簡單的圖（甚至是一些圖檔）可以勝過千言萬語。

3）适用不同場合。從電梯演講到廣播備忘錄，從小型會議到全員簡報，資訊需要在各種不同的場合之間傳遞。

4)重複，重複，再重複。思想在被内化和了解之前必須被多次聽到。

5）以身作則。重要人物行為需要與願景保持一緻。不一緻行為會廢掉所有其他形式的溝通。

6）解釋表面上的不一緻。虎頭蛇尾和未解決的協調問題會破壞所有溝通的可信度。

7）給予和索取。雙向溝通總是比單向溝通更有效。