一個團隊負責人要做到三點：精業務、定目标、造氛圍。
直播創業作為目前經濟增長的重要引擎，正在表現出日益蓬勃的市場力，放眼未來，衆星孵化平台全面更新，開啟合作企業助跑賽道，不斷探索直播創業的業務創新及未來增量。
近日，衆星孵化平台副總經理郭鵬走訪多家合作孵化企業，為網絡直播/營運推廣孵化企業的管理層負責人進行了團隊管理、業務增長等内容的線下專業教育訓練。
▍衆星郭鵬教育訓練孵化企業管理人員
在廣州某月流水突破五百萬的“黑馬”孵化企業，郭鵬圍繞團隊管理和業務增量兩方面進行剖析。在郭鵬看來，為了讓團隊成員高效成長，管理層需要深度連結到員工，這樣才能共推公司發展，真正為業務增量賦能，為此，一個團隊負責人要做到如下三點：
精業務：從本質上看，隻有足夠深入、精通業務才能幫助團隊提升業務成績；
定目标：制定/拆分每一個員工的業務目标，量化考核方案，鼓勵完成目标；
造氛圍：營造正向的團隊氛圍“人氣”，建立内部獎懲制度，激勵員工成長。
另一方面，郭鵬認為，作為正在孵化、發展初期的創業型企業，為了在激烈的市場競争中迅速赢得一席之地，需要摸清業務增量的關鍵點，并以此來實作業務更新、盈利。此點至關重要。
▍衆星郭鵬參加合作商周例會
而如何培養好團隊變現創收，郭鵬在教育訓練會上分享了三個觀點：
第一：建立符合本公司實際營運情況的人均産值虧損線标準，進而推算公司盈利線及達到盈利線所需要的業務量；
第二：完善每個員工考核标準，善用可視化、透明化的資料進行個人評定；（注意：員工考核評定可高于預期标準，有助于最終結果達到預期）
第三：數控。網際網路項目是使用者端與産品端的結合，離不開資料呈現，而在直播業态下，資料是業務問題的良好展現。是以，培養管理層及業務人員關注業務資料的習慣至關重要。
此外，你會發現一家直播/推廣網際網路企業，它的業務增量是由使用者和直播平台兩個方面來決定的，通過直播平台注冊使用者，産生有效使用者，轉化優質使用者，篩選出較大充值數額的超級使用者（大哥），這是通過消費能力對使用者側進行等級劃分的方式。
▍衆星郭鵬在企明星大會發言
郭鵬指出，作為衆星孵化的合作企業，能夠把控的就是使用者的轉化，而在這一方面，團隊負責人要給員工制定一個每日業務小目标。同時回到業務最本真的着落點，重點去轉化有效的優質使用者，而不是一再追求轉化“大哥”，把握住優質使用者，以此才能實作員工的業績獲得需求感和成就感，確定業務持續、長效穩定的增量發展，起到返效直播平台良好生态環境的形成。
從此次的教育訓練會可以看出，專注網際網路創業孵化的衆星孵化平台，已突破過去背靠傳統市場資源的舊模式，轉而全力打破邊界，以“質”取勝，開辟全新觸達通道，全力服務好所有的合作友商客戶。