CEO如何選拔和留住數字化人才

企業數字化轉型過程中，人才是關鍵，不論 CEO 制定的數字化轉型方案如何完美，都需要數字化人才執行才能落地。

01數字化人才選拔标準數字化人才的吸引、選拔以及保留是推動企業數字化轉型成功的關鍵。數字化人才需要了解并掌握相關技術、資料和業務，能實作業務創新。鑒于同時具備這種綜合能力的人才比較少，企業可以将具備技術、資料、業務等單方面能力的人才進行組合，以團隊的形式實作業務創新。

企業在選拔數字化人才時首先要注意，不能以技術實力為核心選拔标準，而是要以數字化轉型預期目标來主導數字化人才的選拔。這點也是需要 CEO 向董事會明确闡明并獲得支援的。02建立數字化工作場所建立數字化工作場所是留住數字化人才和發展企業數字化的關鍵點，這不僅可以提高團隊成員的工作效率，還可以提高他們對項目的參與度。建立數字化工作場所可以利用技術優勢，比如資料分析工具、雲辦公軟體、基于員工行為的算法等都可以部署在數字化工作場所，進而改變員工的工作方式，提升其創造力及工作效率。數字化工作場所是以新的方式做傳統的工作，有利于業務創新。缺乏數字化工作場所的數化團隊，會逐漸失去數字化創新能力，數字化人才也會很快被同化為傳統的人才。企業數字化轉型負責人在打造數字化工作場所時不能隻關注基礎 IT 系統的配備，即不應以技術驅動為主，而應該以提高員工的體驗、互動性和提升業績為目标。數字化工作場所不僅需要具備雲辦公應用程式，以支援遠端工作和便捷使用資料，還要提供專業的資料分析工具，實作自助資料分析服務。同時，上司層利用資料分析工具還可以有效地管理者工，以便企業利用資料回報員工績效達标情況，提高管理效率。而且數字化工作場所的社交性質濃厚，利于培養團隊成員之間的協同配合精神及創新精神。另外，為員工提供有吸引力的數字化工作體驗不單單需要 IT 部門的努力，還需要其他業務部門配合，根據實際的業務場景和需求制訂相應的工作流程。未來的工作方式将由更智能的工作體驗構成，搭建數字化工作場所便是一種實作方式。将适當的技術手段與适合的工作場所結合，可以提升數字化團隊的創造力、協同力和工作效率。———END———