優勢會成為負擔，資源會變成盲點，閃光點也可能變成引爆點

平講平說

在前進的道路上難免會出現一些風險和意外，而且那些意外情況往往不發生在你不擅長的領域，偏偏就發生在你擅長的領域。我來舉個例子，你看現在已經進入四季度，馬上就12月份，這一年很快就過去了，很多機關都在開展各種形式的檢查或者評比活動。我們總裁班上的一個同學最近也遇到類似情況了，上級要派一個檢查小組到他的公司來檢查整體的營運情況，對于這次檢查工作，公司上上下下都很重視，是以在閑聊的時候，他就問我有什麼意見或建議。

我就反問了他一個問題：在這一年的工作當中，你覺得哪個領域，哪個方面的工作是你認為做的最優秀的、最出彩的？他說那肯定是市場工作，什麼人、财物、資訊、時間，什麼計劃、組織、上司、控制、人力資源，或者是生産運作、戰略管理、财務管理、文化建設，各方面的工作都存在很多漏洞、很多薄弱環節，唯獨市場工作我們今年做的特别出色。

我說好，我給你的建議就是在自己擅長的這個領域要早謀劃、早準備，把安排部署做得充分一些。我說的很認真，不過他并沒有當回事。實際上檢查組最終來檢查工作的時候，剛入駐沒幾天就發現了一系列的問題，而且這些問題主要都是發生在市場領域的。這一下子就把整個公司的管理層搞得非常被動，為什麼做的這麼優秀，這麼有底氣的領域，卻出現了這麼多問題呢？

原因很簡單，第一，從公司内部來說，上上下下的人都覺得市場方面做的最優秀，漏洞最少，閃光點最多，市場部的同僚們也是這麼想的。當整個公司方方面面的工作都在查漏補缺、理順流程、發現漏洞的時候，市場部的自查自糾工作進展的很緩慢，沒有人督促，沒有人部署，最終幾個主要的彙報材料都是上會頭一天晚上才倉促準備的。

其次從外部來說，因為這個分公司市場工作是個亮點，是以上級上司重點關注的就是領域，檢查組重點檢查的也是這個領域，對其他方面的工作是點到為止，唯獨對這市場工作是深入挖掘。偏偏這個公司管理層又太過自信，對市場工作又沒有進行充分的部署，自查自糾又搞得比較緩慢。這個内外部因素結合在一起，最終就導緻了最有優勢、最有自信的領域成為問題最多的地方。

是以就提醒大家，越是有優勢的事情越要充分準備，越是擅長的事情越要周密的考慮風險。

說到這兒我又想起了另外一個事情：記得在上中學的時候，有一次國文老師布置了一個收集資料的大作業，那個時候沒有網際網路，也沒有圖書館，搜集整理資料是一個挺難的事情。我們班有一個同學他姨父在文化館工作，文化館的資料庫裡邊有很多專業的書籍，是以我們都認為他完成這大作業應該是最有優勢、最有資源的，包括老師還有他自己都是這麼想的。而且老師還囑咐他字不要寫得太潦草，他的作業要成為全班的标杆。

但最終的結果卻很意外，當同學們把這份大作業都圓滿完成的時候，他還遲遲沒有做完，而且最終送出的作業漏洞百出，字迹潦草。為什麼會出現這種情況呢？是因為他心裡很有底，他覺得去資料庫裡查資料，打個招呼随時可以去，别人沒有的資源對他來講是分分鐘的事，是以他就遲遲沒有行動，因為他很自信，有一兩天時間就能把作業做得特别好。結果偏偏事情出現了意外，他姨夫臨時被派去出差了，資料庫裡邊的資料要進行盤點和清理，大門上鎖，櫃子貼封條，白天晚上誰都進不去，這些意外情況的發生最終導緻了他那個作業就沒法完成了。

我覺得這樣的事情在我們工作生活中經常發生：優勢會成為負擔，資源會成為盲點，越是有自信、有底氣的領域，反而越容易出問題、出意外。

我記得上課的時候咱們講過一個非洲大草原的故事，雨季過後旱季來臨，結果是跑得慢的動物都早早的遷徙，及時的躲避了幹旱，而跑得快的動物由于遲遲沒有采取行動，反而有很多都死于幹旱。這樣的情況也引發我們很多的思考，在自己擅長的領域一定要克服松懈和自滿的心理，越是有自信、有底氣的事，越要精心準備，并且充分考慮各種風險和意外，優勢資源的閃光點，也最容易成為問題的引爆點。