提起戴爾·卡耐基的名字，許多人或許并不熟悉，但提起他的社會學巨著《人性的弱點》，我相信大多人都會有着鮮明的記憶。
如果《人性的弱點》這本書，也無法喚起你的回憶，那麼“人類大腦隻開發了10%”這句随着這本書籍變得廣為人知的“金句”，相信你一定聽過。
有時候，一些話語在無意中改變了我們的思維方式，即使是這句話最終被證明為錯誤的，我們的思維方式卻不會随之改變。
以如今的視角，亦或者說是以如今人們的知識儲備，大多已經可以意識到《人性的弱點》這本書本身的時代局限性。
但可惜的是，這本書對社會大衆的影響，對社會整個評價體系的作用，依然根深蒂固地存在着。
就是這麼一本書，使得外向的人為之歡呼，内向的人，隻能逃遁。
有人說，卡耐基不論是《人性的弱點》、《人性的優點》，不過是一碗雞湯大雜燴，本身便是雞湯文學。
但實際上，卡耐基的書籍，更像是社會學書籍，其通過對溝通、内心富足的敏銳觸達，使得其書籍在一定程度上具有指導意義。
但這種指導意義，往往隻出現在外向的性格之中，雖然其書籍并沒有明确地指出内向是一種缺陷性的性格，但在其對外向、對溝通的推崇中，不免使人落下這種想法。
任何一本書、一句話都具有其時代的局限性，在美國經濟大蕭條後的時代中，這本書中對溝通的推崇、對自憐的鄙夷、對内心幸福的鞭策，本就符合曾經美國社會的現狀。
對于經曆過經濟大蕭條時期的美國人民來說，書中的内心富足使他們可以享受苦難，對溝通與成功的聯系締結，更可以使他們在黑暗中找到希望。
但當這本書漂洋過海來到國内時，被翻譯為《人性的弱點》時，人們自然将其所推崇的當做優點、将其所沒有推崇的當做缺點。
外向的人往往善于溝通，當其閱讀到這本書時，無不歡喜雀躍地認為，溝通與成功之間的聯系是那麼強烈，自己的性格才具有在社會中成功的基礎。
其實如果逐字逐句地去閱讀這本書，而不是隻摘抄其中的金句時，不免會意識到這本書本身起到的是激勵作用，而并非是嚴謹的學術性結果。
但受限于當時大衆的閱讀、思考能力，人們不免将外向的性格認定為成功的必要因素，相應的内向性格，則注定是缺陷、失敗的。
永遠不要小瞧大衆的普遍認知，正是這種普遍認知，影響到了一整代的人，并使内向性格，被釘在恥辱柱上。
直至今日，認為性格内向是一種缺陷的人，仍然不在少數。
《人性的弱點》，在解決一個特定群體焦慮的同時，又在向另一個特定群體散播着焦慮，書中對溝通的過度推崇、對自憐的鄙夷，毫無疑問的傷害到了内向的群體。
直至今日，一個人的性格内向，也很容易被認為是一種缺陷，甚至于内向的人自己，都認為這是一種“人性的弱點”。
這其實與我們的傳統文化是相悖的，相較于西方奔放的文化，我們傳統文化要顯得更加含蓄，書籍中那些溝通技巧、那些人人性的捕捉與操縱，其實是有悖于我們文化，可以被認定為“智械機巧”的投機思維。
但正是這有悖于傳統文化的書籍，為何卻在國内得以迅速流行，并被許多企業家、許多管理者奉為圭臬？
每一種觀點的興起，都有着其時代的背景，這本書的興起，正處于國内許多企業家的起步階段。
這個階段中，企業家急需一種可以對員工進行管理，又可以減少員工要求的思想觀點；而員工本身也缺乏對晉升、升職、職場的認知，進而隻能寄希望于努力。
在這種情況下，企業家與員工之間均達成了共識，進而對這本書推崇至深，自然會使這本書得以興起。
但在這種推崇的過程中，有多少人真正讀了這本書、真正讀完這本書，亦或是真正地領會了書中的意思，很難說。
雖然并不是所有人都讀懂了這本書，但許多隻讀了皮毛的人，開始認定内向為一定負面性格，最終這種認定，逐漸延伸到各個領域。
這無疑導緻内向者在求職、職場中處處受阻，畢竟當大衆認為内向是一種負面性格時，當一個人表現出内向的特質，則必然會面臨強制的改正。
即使是在許多企業的背景部門，内向性格也會被認作一種負面的性格，部門的上司，很可能會強制性的要求具有這種性格的人改變自己。
職場在某一段時間中，失去了對多元化的尊重，開始要求員工統統表現出外向的性格，表現出高水準的溝通能力，即使是這所謂的“溝通”能力是對上級的無條件服從與奉承。
内向是否是一種性格缺陷，開始變得不再重要，當所有人認為内向是性格缺陷時，它不可避免地成為了缺陷。
但如今，我們大多具有了更為深邃的思考能力，那麼在此時我們重新思考一下，内向真的是一種缺陷嗎？
内向是一種缺陷，對于這種認定、觀點，其實在如今的社會中已經不斷遭受挑戰，許多人開始意識到這種觀點的錯誤性。
可從整體角度來看，對内向的缺陷認定，仍然是社會的主流觀點，許多人仍然希望内向的人，可以改正自己的性格特質。
但内向者改變自己的性格特質，本質上其實是放棄自身的性格特點，轉而去尋找一種并不适合自己的生活方式。
我認為，内向的人相較于外向的人，往往具有更為敏感、細膩的特質，這些特質應用在正确的工作之中，反而可以取得比外向更加長遠的發展。
但對于内向特質來說，其本身具有一個特點，那便是很難走出人生的第一步，這所謂的第一步，便是從職場的基層晉升到中層。
之是以這麼說，因為在職場基層崗位之中，往往具有高流動性的特點，外向的人可以通過快速的關系建立，來獲得晉升的機會。
而對于内向性格這種“慢熱”特質來說，其在基層工作中無法及時地建立關系，自然很難得以快速的脫穎而出。
但當邁出第一步之後，中層向高層的躍升則需要“可信任”的關系建立，對内向的人來說，也就進入了優勢賽道。
是以，内向并非是一種性格缺陷，内向有着适合自己發揮的崗位，雖然在職場中往往發力較晚，但後勁十足。
受《人性的弱點》一書影響，許多人将内向認定為一種性格缺陷，将外向認作是一種成功的必備特質。
當這種觀點延伸至企業之中時，内向者發揮自身能力的空間自然受到相應的壓縮，進而使許多内向的人，不得不“假裝”外向。
可這種與自身性格特質相悖的“假裝”，不僅會使自身喪失原本的競争力，更是讓自己進入到一個錯誤的賽道之中。
直至今日，仍有無數内向的人，認為這是一種性格缺陷，并試圖傾盡全力地改變自己，最終的結果往往是一無所得。
可社會大衆對性格正面、負面的認定，本就是随着時代不斷變化的，與其改變自己，不如改變自己所處的環境。
内向不是缺陷，對内向的缺陷認定，本就是非理性的。