有關留存率的事情最近扯得比較多，因為在分析資料的時候，越發覺得，分析一定是要來解決問題的，留存率不知何時突然變得流行了，在此讨論留存率倒不是因為流行，而是覺得以留存率為核心，的确是可以幫助我們解決不少的問題，但前提是，不要隻停留在你所知道的次日，3日，7日留存率就OK，因為縱然你知道與benchmarks是差距，如果隻抱着這個名額，你依然不知道自己該怎麼做。下面會給大家一張圖，讓小白們看到，真正懂得要如何看待和分析留存率的，恰好，也驗證我之前的一個觀點。
公測100+周，各周新使用者在他們各自生命周期内各周的留存；
孤單的藍線，是第一周的新使用者和不删檔内測階段的使用者總和；
當然以上的曲線是按照周留存來計算的。不過比較明顯的是，如果你看過長尾理論就會知道這是符合幂律分布的。
回到今天的話題上，今天要說的留存率和營運活動的一些想法。近期卡牌類的遊戲，比較流行，從榜單來看覆寫的密度也比較高，今天的例子就以卡牌遊戲的營運活動為例來說說。
在整個營運的大體系中，活動營運隻是其中的一部分，然而卻起到了非常關鍵的作用，不要把活動當成了營運的全部，這是首先大家要建立的認識。之是以要拿卡牌作為一個例子，主要是在卡牌遊戲對于活動的以來程度比較大，其中緣由我簡單說一下：
核心玩法[解題模式]相對簡單，易疲勞；
内容豐富性和節奏感；
是以很多的時候，我們需要去用活動去進行相應的刺激和鼓勵。
在如今已變成紅海的卡牌市場，遊戲衆多，想要突破在玩法變革，題材内容變化等方面，營運實力是一個很重要的因素，這個營運實力不隻是說營運人員的營銷和經營使用者的能力，還有對于細節的調整和挖掘。
在活動這個問題上，我們可能組織了以下的各種活動：
但活動其實本身是一個過程，是一個需求回報過程，是以在這個過程中，怎麼去借助資料挖掘需求，提升留存品質是一個關鍵。不過要說明的是，留存的提升活動隻是一個手段，但是核心還在産品品質，說到這點，其實細節是關鍵。
仔細看這張圖，你會發現多了一個活動彈窗，其實這麼做的目的有很多，它不僅僅隻是一個彈窗，在背後有這麼幾條核心價值：
彈窗對于移動使用者而言是有認知的，使用者不會反感，國内使用者很習慣活動這一套，極低的認知成本造就我們可以在啟動的時候就做這件事；
彈窗的出現以及内容的引入，至少是70%以上的使用者願意停留5s左右的時間來檢視各種充值，福利活動資訊，因為這點，這為用戶端的加載，程式更新，網絡連接配接等争取了時間，這一點可以給大家舉一個例子，同樣是與人聊天，同樣是一樣的時間，與夫妻和朋友的内心感受是不同的，一個感覺時間總是短暫，一個總是感覺時間漫長；
目前每一個CP都要對接很多的管道，很多的管道也為遊戲開設了論壇，遊戲的新聞，活動資訊都是釋出在這些管道論壇上面，然而面臨一個現實問題在于，并不是所有使用者都能被我們的相關資訊覆寫到，也就是說，使用者的分散性，和管道多樣性，造成我們很難将資訊很好的傳達給每一個玩家，然而這個彈窗資訊卻解決的了這個問題。
對遊戲而言，尤其是移動遊戲，如何快速的讓使用者進入遊戲，流暢體驗，這是必須要解決的問題，縱然你的核心玩法再好，美術再好，進入不了遊戲一切都免談，在這點上，彈窗其實幫助我們緩解了這個問題。
從我們關心的留存來看，我們的計算中，一定那些成功進入以後的使用者才能算作是留存使用者，而這些留下來使用者的行為其實就變得很重要，關于這點的分析見http://www.cnblogs.com/yuyang-DataAnalysis/archive/2013/05/10/3071764.html
從這點來說，既然是留下來這些人，那麼我們就需要了解留下這批人做了什麼，在那些方面可以拉升這個留存率，這是一個核心問題，其實這點上除了遊戲本身的品質決定之外，你的營運手段使用，譬如活動營運就是一個核心因素，這點在随後的文章中講解。