前一段時間跟老同學聚會，大家說着說着就變成了“中年人比慘大會”：
“教育孩子，真難啊！”
“上有老下有小，生活不易啊！”
“工作動不動就陷入瓶頸，體重和血壓倒是一往無前！”
……
坐在中間的我，默默沒吭聲。
難以抵禦的“紮心三問”
話說，人到中年的苦，誰又比誰強多少呢。
就拿我自己來說，因為衆所周知的政策原因，整個教育行業都處于資本斷供的狀态，原本制定好的規劃線路，隻能一再調整，原來計劃做的新課數量，隻能不斷縮減。
一個字概括我此時此刻的窘境：窮。很多同學都說：你們做得風生水起，特别好啊，做公司CEO比我們這些打工的強……我隻能打着哈哈敷衍過去，心想：不當家不知柴米貴，我每天要掙30萬才能養活這個公司（是30萬的毛利，不是30萬的收入！），你可知壓力有多大？
外部的支援靠不住了，我們隻能自力更生。其中最明顯的努力就是，我開始直播賣貨了。
從一開始的一個月一場，到最近一天最多早晚兩場，朝七晚十。到了周末，我就讓團隊小夥伴休息休息，自己到公司搗鼓機器，一個人直播。
細心的常粉估計能看出來，周末的直播，畫面品質明顯比平時差了不少。沒有小夥伴配合打光、接應，都是常爸一個人對着電腦和手機在播。
在向“常佳琪”奔赴的路上，我也聽到過不少聲音：
“你幹嘛這麼累啊！”
“員工都沒有你這個老闆拼！”
其實，不是我想這麼拼，而是我必須這麼拼，要不然去哪每天搞30萬人民币來養活這個公司，繼續為孩子們提供優質的音視訊産品和課程？
張愛玲在《半生緣》裡有這麼一句話：
“中年以後的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。” （這句話中的“男人”換成“女人”也适用于當今社會。）
身為一個上有老、下有小的中年男人，我早已不是那個一人吃飽，全家不餓的小年輕了。作為一個擁有幾百号員工的公司CEO，我也不是當年那個隻需要操心領工資的員工了。
我需要為家人負責、為員工負責。目前形勢下，不敢病也不敢死，更不敢讓公司一直“窮”下去，除了“拼”，還有其他選擇嗎？
最近幾年，“中年危機”成了一個經典的話題，在不少研究中，也都發現了“人類幸福U形曲線”現象。
簡單說，就是人在46歲左右的時候幸福感最低。
但你知道嗎，不止人類，其實類人猿也有中年危機。
2012年發表了一篇針對508隻類人猿進行的幸福感評估，其中包括日本的155隻黑猩猩樣本、美國和澳洲的181隻黑猩猩樣本、加拿大和新加坡的172隻猩猩樣本。
評估由動物園飼養員、志願者、研究人員和看護人進行，他們和這些類人猿至少有2年以上接觸史。
這些人會定期記錄類人猿開心還是不開心，并對程度進行打分。
最後，研究者們對搜集的資料進行多元回歸分析後發現，類人猿中竟然也出現了U形曲線。
而且，U形曲線的最低點，相當于人類45到50歲之間，與人類的“中年危機”不謀而合。
專家借此推斷，“中年危機”的形成是有生物學因素的。
這點，也不難了解。人到中年，最切身的一個感受就是，老了，熬夜熬不起了，不用旁人提醒就“保溫杯裡泡枸杞”，看到小年輕大冬天光腿也忍不住傳幫帶一樣告訴人家關于“老寒腿”的傳說。
中年人如此注重自己的健康，有一個重要的原因就是，上有老下有小，還不敢老、不敢病。
《東京奏鳴曲》裡有一個情節，男主被裁員後不敢告訴家裡人，跑到其他公司幹保潔。上班時穿工作服，下班時就換上筆挺的西裝。
《東京奏鳴曲》男主龍平失業後，幹起了保潔
當年看，沒什麼感覺。現在看，隻覺得心有戚戚。失業，對中年人的打擊不亞于重病和死亡。
還有一個很讓人傷心的事實是，中年人的認知能力也有所下降，這意味着中年人學習新東西沒有年輕人快。
中年人拖家帶口，很難全身心地投入工作，一旦加班就容易陷入“要娃還是要工作”的窘境。而且，為了養家糊口，薪資要求不能低。
反觀年輕人，成本效益就高很多了：一人吃飽全家不餓，對薪資沒有太高的要求。加班、出差毫無負擔，說幹就幹，說走就走。哪怕真的幹個通宵，第二天也能精神抖擻地投入工作。
中年人的确更有經驗、更穩重，但在講求效率的今天，與經驗相比，快速學習新知識的能力更寶貴。
比體力不行、比精力不行、比實惠也不行……老闆也不傻，與其高薪養一個中層管理者，為什麼不低薪雇一個年輕人呢？說不定還能發現一個潛力股，那成本效益就更高了。
是以在公司迫不得已裁員的時候，中年人很容易會成為目标。而一份體面的工作，代表的不僅是收入，還是人脈和階層。
最典型的例子，莫過于下面這個部長變成外賣員的故事了。
50歲阿富汗前通信和資訊技術部部長賽義德·薩達特在德國送外賣
奮鬥拼搏了幾十年，好不容易功成名就時，卻發現自己活得依舊如劍懸頂。
看得清來路，卻看不清前方。緊随其後的一個問題就是：
“接下來，我要怎麼活？”
詩人但丁形容這種迷茫又不安的感覺，像是進入了“黑暗森林”。
那中年危機，就沒有一點積極影響了嗎？
并不是。2016年發表在《國際行為發展雜志》上的一項研究發現：
經曆中年危機的人，會對自己和周圍更廣闊的的世界産生更強的好奇心。這種好奇心，驅使人們對問題持開放态度，更有洞察力，提出創造性的解決方案。最終結果是，會帶來新的突破或新的機會。
也就是說，中年危機會迫使人打開思路，産生好奇心，反倒可能找到突破點。
關于這點，我最近也深有感觸。
直播賣貨，在此之前我是一竅不通的。如果不是形勢逼人，我大機率這輩子也沒想過自己跟它會有什麼關系。
“窮則生變”，打開思路的我好奇心爆棚，直播帶貨就這樣進入了我的視野。
我學着在鏡頭下和大家溝通，學着用最簡短的語言介紹産品，學着克服“社恐”，習慣接受上千人的注視。
但與此同時，我發現自己也從直播帶貨中受益頗多，比如及時地收到大家的回報，交流育兒問題，甚至還從中找出了不少好選題。
直播帶貨的意義，不僅是幫助解決公司的财務困境，更重要的是，讓我對教育和人生有了更深刻的認識。
達爾文在《物種起源》裡說：能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能适應變化的。
所謂适應變化的能力，其實就是終身學習和快速學習的能力。
就像下面這張圖說的：
堅持終生學習的人，人生一路向上。而沒有學習的人，則隻能一路下滑，直至躺進墳墓裡。
說到這裡，我想向大家推薦我擔任主講的《哈佛學霸養成計劃-培養孩子超強學習力》課程，講解了各種高效學習方法和技巧。
直播的時候，有不少人問我：“學習力這門課，适合多大的孩子啊？”
其實這門課最适合的人就是父母了。學習是終生與我們相伴的事，掌握了高效學習的技能，一方面能幫助父母度過中年危機，同時父母還能言傳身教地教會孩子，進而達到雙赢。
（你看，我為了每天掙出這30萬養這個公司，總能想方設法在文章裡加硬廣！辦法總比困難多！）
中年危機，在我看來更像是一種警示，警戒“溫水煮青蛙”的生活态度；也像是人生下一段旅程的起點，給了我們一個重新思考“應該怎麼活”的機會。
是以，不妨把中年危機當做自己第二個青春期吧，讓我們再度揚帆，去學習，去思考，去嘗試，張開雙臂去擁抱世界，活出新的精彩。
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最後常爸也不能放棄這個給自己做廣告的機會。現階段每天早上8點到11點左右我們會在抖音和視訊号做直播，幹貨和帶貨都有，周六早上也會不定期加場視訊号（悄咪咪地說，每天直播都會有各種福利，目前抖音上圍觀的粉絲比視訊号上少，是以如果是抽獎的話，中獎機率會高一些，一般人我不告訴他！）