在剛剛結束的2017年雲栖大會·廣東分會上，科陸電子作為阿裡雲行業領軍客戶作客企業雲上轉型實踐專場，架構師李标和市場營運總監夏穎強現場分享了科陸在打造智慧能源雲生态過程中對業務、技術、資料以及自身價值的思考。
什麼是智慧能源？
莎士比亞：“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”。
古時後人們想飛天，但是并不知道如何飛上去，很多人認為擁有翅膀就可以了；随着時間的推移與科技的發展，飛天的含義其實和古代的了解已經完全不同了。對于“智慧能源”架構師李标更傾向于類似的解讀：現在沒有必要着急去定義的智慧能源是什麼，因為未來肯定會變化。但是，我們可以關注智慧能源的兩個重要特性：資料與向新型能源方向發展是核心。
智慧能源“五朵”雲
基于新型能源的未來發展趨勢，科陸重磅打造新能源生态，在光伏發電、儲能、充電營運、電動汽車營運、售電、能源金融等産業鍊上下遊進行整體布局，搶占儲能風口，成為國内儲能行業龍頭,制定“十省百城千站萬樁”的發展目标,打造以車樁聯營為核心的充電網絡；緊随電改,掘金配售電新市場，投資設立科陸售電,參股園區配售電企業翠亨能源,快速布局配售電業務。
到目前為止科陸已經成功釋出“充電雲”、“新能源車輛雲”、“用能雲”、“售電雲”、“光儲雲”五朵雲，實作了網際網路、車聯網和能源網際網路的融合，打通了C端到B端，能源消費端到能源生産端的産業鍊路。
技術演進
李标表示為了更好地布局全産業智慧能源生态，科陸一直在推進技術的演進與革新，攜手阿裡雲在技術上進行合作，加速IoT+邊緣計算+雲計算中心的技術落地，目前面臨的主要問題分為三大類——資源、技術、業務。
資源主要是指雲資源的部分，傳統的點對點資料傳輸對網絡及雲端資源帶來很大的負擔，如何充分運用混合雲、異構雲、自建機房解決這些問題是我們一直以來的課題。
技術的主要問題是從裝置->傳輸->邊緣點->雲中心，基于整個業務閉環的技術過程管理（開發、測試、運維）。
業務的主要問題是充電，車輛，光儲，售電及用能等五大子產品如何研究資料關聯性，統一形成業務閉環。
但所有的資源，技術以及業務都必須圍繞着資料，資料是最核心價值。在運用阿裡雲平台解決上述問題的過程中，科陸特别注意業務、團隊、雲資源以及技術體系方面，例如技術體系不一緻時規範對外協定、統一中間件應用，進而形成科陸獨有的技術生态。其中值得關注的問題是網絡流量，計算模型，資料儲存及裝置接入。
讓資料會思考
李标現場表示基于業務與技術的融合，産出的資料才是核心，因為隻有基于資料科陸才能給客戶和合作夥伴帶來更大的價值。科陸電子的資料價值觀是自下而上的，将資料從能源生産、轉換、傳輸、消費等各個環節進行智能化內建，以資料為中心，通過計算模型實作資料的自我學習與分析，而非自上而下的資料管理模式。進而使資料驅動業務、驅動技術創新，解決新能源生态産業鍊中龐大資料量所帶來的各種問題以及挑戰。
平台價值
最後李标先生通過三個詞闡述了科陸的平台價值——專注、開放、整合。
專注：科陸專注電力行業已經二十多年，後面會繼續專注智慧能源領域；
開放：一是開放合作，正因為我們專注行業，是以在不專注的領域就尋找合作夥伴，比如阿裡雲；二是開放資料實作互利共赢；
整合：一是指前面提到的五大闆塊（充電，車輛，光儲，售電及用能）能夠形成完整閉環，打通産業鍊的上下遊，二是指資源整合，和上下遊合作夥伴整合資源。
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