很多人都比較頭疼，今天上司安排這樣做，第二天早上又改變了他們剛開始玩的方式，其實這種上司換人是很正常的，上司也是被迫無奈的。比如，上司層決定我們要搞一場宣傳活動，我們正在積極準備，但是第二天國家出台了政策，不允許這種活動，你說上司不能改變？我們要做的是能夠在面對上司層的變化時把事情做好，是以讓我們記住以下想法。
1.确定上司的目的，圍繞最終目标做基礎工作。
無論上司層如何變化，無論上司層如何暫時變化都無法逃脫法律，都是為了達到調整的目标。你可以做很多基本的事情，隻要你知道上司者想要什麼，最終目标是什麼，你就從被動到主動。
比如，無論上司層如何變化八卦，商品總是想發它，産品要改進它，工作方法和技能必須一步一步地提高，每個人的效率總是需要提高它，你在這方面付出一些努力，無論上司層如何變化和調整，你都能跟上上司的步伐。
為什麼這麼多人對上司的目的感到困惑？顯然是做事水準太低，要推薦一套書，教你如何提高你的工作水準，也讓自己成為有心工作的人，有老河老湖，在機關裡很快就能确立自己的地位。
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2.明确上司者的擔憂，冒犯你來找的人。
很多時候，上司層的臨時變化與上司層的關切密切相關，這種情況，你可以和上司做一個深入的溝通，上司的所有顧慮都說出來，對于這些關心你，從上司的角度想一想，隻要能讓上司心低頭， 你永遠不會犯錯誤。
我們在上司面前沒有太多的抱怨，更别說抱怨上司，是以改變又走，以至于我們無從下手，其實上司也是被迫做出各種調整和改變的，他也想穩定下來，他也想讓大家每天都能按順序工作， 關鍵是他做不到。
通過與上司者深入溝通，列出上司者的顧慮清單，并使那些上司者不友善站出來，甚至是冒犯他們的事情，當你為上司者做這件事時，你可以成為上司者的心靈和靈魂，并且可以在上司層變革中采取主動。
3.想想最壞的情況，不要讓最壞的情況發生。
所謂最壞的結果是上司安排這些事情，最後沒有做，就是造成了很大的損失，其實上司最擔心的就是這種情況，我們要提前預測最壞的結果，到底到什麼程度呢？你給上司者一顆令人心跳停止的藥丸，你用什麼方法和措施來確定沒有這種不良後果。關于上司力的流言蜚語将越來越少。
4：弄清楚上司者的習慣，并提前預測可能的變化。
每個上司者都有自己獨特而不尋常的習慣，即個性化，你跟随上司的時間要長一點，隻要注意零食，就可以總結出上司習慣，比如一件事情當上司換到第三次一般不會改變，如果你總結一下前兩次的這些規律， 你完全隻做基礎工作，沒有實質性的突破，是不是你的主動性越來越強？
5：及時報告事态進展情況，增加上司換屆成本。
這是與上司溝通最好的，你不是心裡早就斷定上司要變八卦嗎？為了應對這樣的變化，你做事要細緻入微，總是向你的上司彙報，讓他知道你來了哪裡，有時候上司看到這件事你做了這一步，然後改變沒有實質性意義，就會放棄改變的想法。
我們應該學會積極适應上司的節奏，而不是讓上司适應自己的節奏，隻有這樣才能在機關裡樹立自己的聲譽和品牌，在上司中才會有自己的位置。
