奈學技術經理實戰訓練營

其主要内容包括技術開發規範、開發流程、技術計劃體系的建立。發展規格範，建構系統核心架構，明确技術細節，掃清關鍵難點。重點是系統的“技術實作”。是以他/她應該是某一特定的開發平台、語言、工具的專家，能夠對一般的應用場景立即給出最合适的解決方案，同時對所屬的包含設計規範、編碼規範、研發規範、界面規範發展過程中，把客戶的需求轉化為規範的開發計劃和文本包含需求管理要設計資訊體系結構，以保證，技術架構評審，代碼評審，測試過程，釋出計劃的評審，釋出過程等工藝計劃：系統健康度巡檢(系統名額包括 CPU，負載，内和可靠性，可擴充等。計劃管理：控制風險，跟蹤項目進度；研究與開發過程系統建構。此責任屬于技術總監或技術 vp的責任，除發流程外，還有項目管理過程、工具、操作流程小組管理包括：組建團隊一、分工協作、人員配備、梯隊建設、績效考核、流程梳理等建立工作組系統是 M路線，也包含招聘，按需招聘，考察技術和綜合能力工作勞動分對于阿裡來說，目前需求最高的職級範圍是P6-P8，這也是阿裡工程師，P7則已經是專家級，P8是進階專家。一般來說，江湖行走無名的阿裡程式員至少也是P8級。這一等級就是傳說中的少人分工，多時考慮按業務職責分組隊伍建設：到了一定程度後，比如10人以上，就需要建立人才梯隊，培養核心成員負責。業績評估股價要工作滿2年。按照季度工作計劃對架，工作計劃要量化到具體的目标，季度結束時根據完成情況考核結果，常用的考核方法有 kpi、 okr工序梳理,主要包括與其他部門團隊的協作對接流程，包括與産品、營運、其他