編輯：李東陽 來源：首席營銷官（ID：cmo1967）原創網際網路營銷第一媒體！
導讀：今年的這個悶熱的六月對17歲少女總裁王凱歆來說或許是她人生中最難過的一個六月了，曾一度讓她聲名鵲起的神奇百貨，正陷入一系列負面因素之中。
從當初的電商黑馬，經緯中國、真格基金、創新谷相繼超過八位數的投資，甚至受到廣東省委副書記馬興瑞的接見，到如今的問題層出、員工不斷出走、醜聞頻頻爆出，上帝似乎與這個年僅十七歲的女孩開了個巨大的玩笑。
這顆上半年活躍在創業版圖上閃閃發光的新星似乎将要迎來她的黑暗周期了，究竟“商業明星”神話為何如此輕易破滅，初創公司應如何穩步向前呢？
神奇百貨員工爆料，自己和11名員工在6月27日“開開心心去上班，發現公司不見了”。事後，該員工了解到，此次“公司就這樣無聲無息的走了”是一次公司搬遷+裁員的結合體，作為電商公司的神奇百貨直接裁掉了兩個部門所有員工，包括核心部門供應鍊。
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“霸道女總裁”，豪言賺夠95後的錢
2016年1月14日王凱歆參加北京一檔創業真人秀《我是獨角獸》時，以一句“要讓你們賺夠95後的錢”赢得在場投資人的熱捧，以6000萬元估值為其公司旗下的電商平台拿到了1500萬元融資，被譽為“霸道女總裁”。
其實早在高中時期16歲的王凱歆就通過觀察身邊的同學敏銳地發現了95後消費市場巨大，于是，她針對95後開始在QQ空間賣一些個性化、二次元的新奇産品。結果超出了她的想象，最好的時候一個月有幾十萬流水，她從中賺了幾萬塊。
嘗到甜頭之後，王凱歆便開始退學、離家、創業。
2014年暑假，王凱歆在開網店做代購時結識投資人林勁峰，輾轉獲得創業資源，此後便一發不可收拾。
2015年1月王凱歆參加“Startup Weekend（創業周末）”活動，與深圳天使基金公司創新谷創始人朱波取得聯系，随後一個月，創新谷向王凱歆提供230萬元天使資金創立公司，占股33%。2016年1月28日，大爆炸科技宣布獲得1500萬元A輪投資，出讓25％股份，經緯領投，真格、創新谷跟投。
自此，這位年僅17歲少女總裁以時尚的裝扮、流暢的思維、出色的業績、成功進入人們視野，成了名副其實的“網紅”。
在神奇百貨出現之前，針對成年人、女性的購物平台比比皆是，專做母嬰、海外的也有不少，但就是沒有一個平台專門服務年輕的新生代群體、傳播他們喜愛的新文化。這是中國電商的一大缺失，卻也為其指明了未來的發展方向。
王凱歆正是抓住了95後年輕人獨特的審美需求心理，搭建了一個全新的屬于年輕人的電商平台。神奇百貨APP去年9月份上線安卓版，10月份上線IOS版，上線兩個多月的時間獲得近20萬使用者，日訂單量超過1000單，日活躍使用者超過20%，業已沖到了APP Store購物類排行榜前100名。平台目前注冊使用者60萬。
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光鮮的背後，其實危機四伏
事情的起因要追溯到5月16日《GQ》雜志中文刊釋出的一篇題為《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》特稿，由這篇報道引發系列負面輿論在5月的下旬集中發酵，似晴天霹靂，自《GQ》報道事件後，神奇百貨大幅減員。其實《GQ》報道隻是導火索，究其關鍵還是商業機制偏離了初衷。
首先就上文提到的注冊使用者數量以及日訂單數量來說，一位可信度較高的神奇百貨内部員工告訴我們所謂的日均1000單是指周六、周日以及重大電商節如“雙十一”等，平時每天是不可能達到1000單的，有時候出現過最低200單的情況，平均下來一周每天400到500單，僅此而已。
另外，神奇百貨一直對外宣稱超過60萬的注冊使用者，但截至三月底實際注冊使用者不到30萬，且所有商品的銷售量都是3600左右。不論是注冊使用者數量還是日訂單數量都與王凱歆提供給投資人的資料相差甚遠。
其次，王凱歆看似深谙新文化之道，她雖然是新文化的參與者，也是新文化經濟的踐行者，但在内外雙重壓力下簡直成了淘寶、天貓、阿裡巴巴的搬運工。
據内部員工稱，神奇百貨的團隊首先在自己平台上接單，然後在淘寶、天貓等平台搜尋符合條件的商品和店鋪，擦除店家的水印，添配文案，釋出在他們自己的平台上。顧客在他們這裡下單後，他們再根據訂單一件件去這淘寶和阿裡巴巴上買，還得跟店家講明，包裹裡不要放那些顯示店家資訊的收據、優惠券。
可以說神奇百貨将複制粘貼去水印技術用到了極緻，然而說白了核心業務仍停留在代購模式上，為了吸引使用者，原價轉銷還補貼郵費，賠本賺吆喝。
最後，王凱歆的個人因素也是導緻神奇百貨不斷走向下坡路的重要原因。媒體一味地冠以“天才少女”、“霸道總裁”、諸如此類耀眼的頭銜給與這個17歲的小姑娘，使得王凱歆任性妄為、鋪張浪費成性，用人全憑個人感覺，承諾員工的條件卻出爾反爾。一個沒有員工信任的企業無論如何是走不遠的。
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神話破滅後，初創企業的出路何在處
無論是以前紅極一時的馬佳佳、餘佳文還是現在的王凱歆，這些創業者像明星一樣被包裝出來，走向大衆，樹立标杆，獲得資本新一輪追捧，被媒體曝光。
此中種種，你換一個名字，其實都異常的類似，諸如流水工廠中的房間，模具套好，叮一聲新鮮出爐，又是一個風口少年（少女）。
王凱歆顯然是被“幸運”地被選中，利用“未成年少女”、“辍學創業”這種可以迅速吸引眼球和流量的字眼，打造了一個神壇裡的少女，被高高侍奉起來。擁有了一個本該不屬于她的東西，而這個東西最終也不會屬于她，商業明星的神話終将破滅。
而世間企業千千萬萬，以王凱歆的神奇百貨為代表的初創企業數不勝數，且大多是由創業者自籌資金創立的。他們的勇氣是民族工業的積極力量和創新的重要源泉，但初創企業的生存确實不易，如何反觀神奇百貨，引以為戒，探索出一條初創企業自己的發展道路就顯得格外重要了。
1.首先，初創型企業要認清自己生存的微觀環境。
對初創型業來講，不要太去在意全球化、WTO及行業的市場發展和走勢對自己的影響。一定要清楚，你的任務是生存下來，迅速積累資金。微觀生存環境就是你的前十名客戶（或者你的資源在一年内有能力服務的客戶）。這十名客戶就是你能否生存下來的一切。要把這十名客戶的需求研究透，關系熟到家。
2.其次，初創企業要認清自己競争的優勢所在。
大多數企業是因為具有某項新技術或富有特色的産品而起步，這類企業生存的基礎是産品對客戶的吸引力。與某些大型企業相比，初創型企業更貼近客戶、更了解客戶、反應更迅速、客戶關系更好、服務更全面周到。在激烈的市場競争中，初創型企業要發揮好這些優勢。
3.最後，初創企業的負責人要務實提高自身素質。
企業的長久發展離不開科學的管理與上司，這就要求企業負責人時刻保持清醒的頭腦、平衡的心态，切忌急功近利，正确處理好與員工之間的關系，形成良好的企業文化氛圍。同時要養成深入、全面、系統、動态分析問題的習慣，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳。
初創企業不易，無數的創業者用血淋淋的事實印證出這個道理。可也正是這前仆後繼的人兒，才讓這個社會變得更有活力。
創業不分年齡，但希望他們不會因為光環而迷失方向，也期待他們克服萬難登頂的那一天，光芒萬丈。