cfo職能向coo和cio擴張
而在這份《新一代首席财務官如何進行決策》的報告中，cfo的職能擴張就更加明顯了。當然，傳統的預算商業計劃、會計和财務管理還是占大部分，但是從調查中發現，cfo們開始有意或無意地“侵占”了其他cxo的職能範圍。
其中将近2/5的cfo希望更多的參與到内部營運管理和企業内容管理，37%則也有意在it管理上能有所話語權。這顯然是開始部分地與coo和cio競争力。其中，coo近年的地位我們并沒有看到明顯的提升，在财富500強的企業中也隻有1/3設有coo這個職位。而cio，近年因為技術的成熟以及技術與業務的關聯性日益增強，這個職位的價值也在受着考驗。是以，cfo這樣的期望并不是沒有實作的可能性。
但是，終歸cfo需要成為的是ceo的真正的依賴的根據是其對市場、對企業方向的有效的判斷。cfo應該是衆多cxo中最以“資料說話”的人了，是以在大資料這樣流行的時代，企業中或隻有cfo對資料的各種問題和價值最感同身受了。
而由于多數企業目前的資料的不準确性或者過時，這也堅定了cfo對于涉足資料管理工作的意願。是以如此看來，cio們面臨大資料時代，不僅可能有來自新興的cdo（首席資料官）的壓力，還有來自cfo的壓力。
52%cfo認為資料是第一決策障礙
從這份調研報告中，可以看到在cfo們所需要克服的所有重要決策障礙中，資料一項名列前茅。這也從一個側面說明了，多數企業資料的“糟糕”情況。
另外，52%的cfo認為資料準确性是其進行财務決策的最大障礙，46%的cfo認為“無法獲得實時資料”是最大的障礙，同時43%的cfo也認為整合不同管道的資訊也是一個不小的挑戰。
這與目前我們經常提到的大資料的幾個問題很比對，即準确性、實時性以及複雜性。對于需要依賴資料做決策的cfo們來說，這些問題是難以忍受的。
同時，有着職能範圍擴張野心的cfo們來說，靜靜地等待企業的it部門或者it供應商來解決也是不可能的。甚至很多cfo認為一些it供應商壓根就無意解決這些問題，他們或隻是熱衷于提供一些軟體産品和工具而已。
是以在這份報告中，cfo們表露出了通過增加投資去獲得更高的資料效率、獲得更多的有價值的資訊的态度和決心。因為，63%的cfo認為如果沒有獲得很多資訊分析時，是無法開展工作的。對于如何獲得有效資訊，可以看到53%的cfo們還是會借助外面的力量，或是一些專業的财務服務供應商、或是it和軟體供應商，同時也會企業内部的it管理部門。但是可以看到cfo們對企業的it部門抱有的希望并不高。
挖掘資訊财富，是cfo們職能擴張的重要環節，同時也是一個企業能夠保證有效決策的重要手段。但是，我們也應看到cfo在it專業知識上的缺乏，對于資料的需求也可能隻是停留在一些資料庫的使用上，并沒有更全面的認知。
是以，盡管看似cfo在某種程度上與cio是競争關系，但是一個企業若真要挖掘資訊的财富、cfo真正地利用資料做出更多有效的決策，還是需要與cio成為同盟軍。
原文釋出時間為：2014年6月25日
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