cfo职能向coo和cio扩张
而在这份《新一代首席财务官如何进行决策》的报告中，cfo的职能扩张就更加明显了。当然，传统的预算商业计划、会计和财务管理还是占大部分，但是从调查中发现，cfo们开始有意或无意地“侵占”了其他cxo的职能范围。
其中将近2/5的cfo希望更多的参与到内部运营管理和企业内容管理，37%则也有意在it管理上能有所话语权。这显然是开始部分地与coo和cio竞争力。其中，coo近年的地位我们并没有看到明显的提升，在财富500强的企业中也只有1/3设有coo这个职位。而cio，近年因为技术的成熟以及技术与业务的关联性日益增强，这个职位的价值也在受着考验。所以，cfo这样的期望并不是没有实现的可能性。
但是，终归cfo需要成为的是ceo的真正的依赖的根据是其对市场、对企业方向的有效的判断。cfo应该是众多cxo中最以“数据说话”的人了，所以在大数据这样流行的时代，企业中或只有cfo对数据的各种问题和价值最感同身受了。
而由于多数企业目前的数据的不准确性或者过时，这也坚定了cfo对于涉足数据管理工作的意愿。所以如此看来，cio们面临大数据时代，不仅可能有来自新兴的cdo（首席数据官）的压力，还有来自cfo的压力。
52%cfo认为数据是第一决策障碍
从这份调研报告中，可以看到在cfo们所需要克服的所有重要决策障碍中，数据一项名列前茅。这也从一个侧面说明了，多数企业数据的“糟糕”情况。
另外，52%的cfo认为数据准确性是其进行财务决策的最大障碍，46%的cfo认为“无法获得实时数据”是最大的障碍，同时43%的cfo也认为整合不同渠道的信息也是一个不小的挑战。
这与当前我们经常提到的大数据的几个问题很匹配，即准确性、实时性以及复杂性。对于需要依赖数据做决策的cfo们来说，这些问题是难以忍受的。
同时，有着职能范围扩张野心的cfo们来说，静静地等待企业的it部门或者it供应商来解决也是不可能的。甚至很多cfo认为一些it供应商压根就无意解决这些问题，他们或只是热衷于提供一些软件产品和工具而已。
所以在这份报告中，cfo们表露出了通过增加投资去获得更高的数据效率、获得更多的有价值的信息的态度和决心。因为，63%的cfo认为如果没有获得很多信息分析时，是无法开展工作的。对于如何获得有效信息，可以看到53%的cfo们还是会借助外面的力量，或是一些专业的财务服务供应商、或是it和软件供应商，同时也会企业内部的it管理部门。但是可以看到cfo们对企业的it部门抱有的希望并不高。
挖掘信息财富，是cfo们职能扩张的重要环节，同时也是一个企业能够保证有效决策的重要手段。但是，我们也应看到cfo在it专业知识上的缺乏，对于数据的需求也可能只是停留在一些数据库的使用上，并没有更全面的认知。
所以，尽管看似cfo在某种程度上与cio是竞争关系，但是一个企业若真要挖掘信息的财富、cfo真正地利用数据做出更多有效的决策，还是需要与cio成为同盟军。
原文发布时间为：2014年6月25日
本文来自云栖社区合作伙伴至顶网，了解相关信息可以关注至顶网。