至頂網網絡頻道 07月19日 綜合消息：5g标準尚未釋出，但各電信營運商、研究機構以及相關廠商已經按耐不住進軍5g市場的腳步。這一點在日前舉行的2017年世界移動大會上海站期間顯露無疑。
營運商市場一直是華為的傳統市場，盡管這些年華為逐漸将業務拓展到營運商之外的企業級市場和終端市場，但對于華為而言，營運商依然是其立身之本。是以，我們不僅看到華為在展區精心布置，充分展示了自己的5g技術，以及與之相關的視訊、物聯網等解決方案，在場外華為一方面推動5g技術在4g網絡的應用（俗稱5g技術4g化），還緻力于成立wireless x labs（無限應用場景實驗室)，組建wireless x labs 顧問委員會，攜手合作夥伴構築5g大生态。在5g大生态系統中，和電信營運商一起共同為中國的數字化轉型大潮助力。
5g是華為最重要的戰略方向
“我們現在把5g作為最重要的戰略方向。”華為無線網絡産品線總裁鄧泰華在接受記者采訪時毫不掩飾華為對5g的高度重視。
他說，在5g上華為的定位不僅僅是提供一個個産品解決方案，而是希望在5g标準上發揮影響力，或者說發揮越來越大的作用。鑒于此，從一開始華為在5g的标準階段會重點參與，在部分領域主導5g标準。“我們希望在标準層面構築5g競争力，使得5g未來整個幫助營運商把整個産業空間做大，使得5g更有生命力。在此基礎上基于5g标準推出産品解決方案。”鄧泰華說。
據鄧泰華介紹，在5g标準的進展方面，第一個标準3gpp rel15标準現在已經啟動，這個标準會在明年6月份當機。這是5g第一個基礎版本，明年下半年各個廠家基于這個标準協定版本會推出5g端到端産品，包括網絡裝置包括終端晶片。
他說，rel15隻支援5g部分應用場景，下一個版本rel16會對5g場景提供更全面的支援。
除了參與标準的制定，華為在5g技術研發方面也同樣做了大量工作。比如，華為一直積極參與imt-2020(5g)推進組組織的5g技術研發試驗。在第一階段的單點技術驗證之後，華為于2017年6月在北京懷柔率先完成第二階段的多技術融合測試。在第二階段的測試中，華為不僅測試了5g新空口以及大規模多入多出等技術，還率先完成了5g切片技術測試，通過一張網絡同時使能多種業務，各項名額均超出itu（國際電信聯盟）對5g定義的要求，可以為網絡中的使用者提供更加可靠和差異化的使用體驗。同時華為與5g産業鍊上下遊廠商在射頻與功能互通方面也進行了全面對接測試。另外，在國際上華為與20多家全球領先營運商開展5g聯合創新研究：與加拿大電信公司telus合作在無線網絡部署取得重大突破，成功建成面向3gpp的5g全球統一标準的無線試驗網絡；華為聯合日本領先營運商ntt docomo在東京橫濱公園外場首次完成基于3gpp 5g新空口的39ghz高頻技術展示。
除了5g技術本身，華為還在大力推動現有網絡向5g過渡，通過5g技術4g化持續提升目前4g網絡競争力，以應對目前4g流量增長，在5g來之前持續提升網絡品質和使用者體驗。“我們在中國推的3d mimo就是一項5g技術，用這個3d mimo可以幾倍提升小區處理能力，能夠大幅度提升4g網絡容量。通過這種方面基于現有頻段提升改造，為網絡更新5g做好準備。”鄧泰華說。
賦能電信營運商
面對即将到來的5g，華為不敢怠慢。實際上，5g隻是華為參與數字化轉型的一個發力點。與此同時，華為還在多個次元參與數字化轉型的大潮，和營運商合作，為之賦能，來加速企業數字化轉型的腳步，就是其中最重要的一個次元。
在2017年世界移動大會上海站的展台上，華為從網絡雲化、業務雲化和營運雲化等多個角度全面展示了華為的數字化能力，對于這些能力華為副董事長、輪值ceo郭平在大會論壇上發表“數字化社會驅動營運商新增長”的主題演講中也有專門闡述。
“過去幾年來，全球移動使用者數在許多國家逐漸飽和，營運商們在存量市場中互相競争，由于聯接增長慢，營運商收入放緩甚至下降，有可能整個電信業在行業數字化過程中逐漸失去競争力。”郭平說，但他認為，目前數字化社會的發展對營運商是有需求的，而營運商也有完全有能力通過參與行業數字化轉型大潮去追求新的增長。
郭平分享了華為與營運商合作尋找新增長的成功故事，如華為mobile money解決方案助力肯亞營運商safaricom m-pesa移動金融業務，使肯亞群眾實作“無現金生存”。華為與safaricom合作打造智慧城市，提升城市公共安全，振興當地旅遊業。他還列舉了中國電信、深圳水務和華為合作的智慧水務項目，降低深圳水務産銷差的成功故事。
郭平說，行業數字化轉型是營運商的重要機遇。他呼籲營運商在組織上高度重視，成立獨立快速的決策小組；技術跟進，根據業務适配相應的物聯網、安全、大資料甚至ai能力；最後，争取政策支撐，包括業務牌照、頻譜和業務開展便利性。
郭平建議，營運商參與行業數字化可以分三步走：
首先，提供聯接。除了繼續做好現有聯接的體驗之外，還需要拓展家庭、企業、政府的新聯接。第二步，是實作傳統行業的數字化改造。傳統行業的資料采集、業務流程正在逐漸數字化，作為決策支撐系統的輸入，營運商和衆多合作夥伴要設法幫助它們實作改造。第三步也是重要的一步，就是在雲之上開發應用，并做大資料分析，針對政府服務、公共安全、金融等創造價值。
“行業數字化對電信業有實實在在的訴求，而電信業也有能力參與到個人、家庭、企業和政府場景的實際項目建設中，我相信，營運商在大聯接、廣覆寫、集中管理的場景中一定能在數字化程序中取得新增長。”郭平表示。
原文釋出時間為：2017-7-19
本文作者：鄒大斌
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