在現如今使用者至上的時代，好的産品和服務才是王道;好的産品需要好的技術支援，如何打造出好的技術團隊，如何完成技術團隊的更新之路?關于這個問題，wot企業安全峰會【cto訓練營管理專場】特邀講師、雪球cto王棟老師将為我們詳細講解。
【嘉賓簡介】
王棟，雪球cto,2001年加入到雪球，負責雪球的供應團隊，關注整個雪球各種項目的流程、規範，基礎設施的建設，架構的引進等。
據了解，雪球目前注冊使用者千萬+，日活使用者百萬+，雪球在短短的四五年時間發展如此迅速，離不開優秀的技術團隊的支援，更離不開良好的團隊管理。但每一個創業型公司在發展的道路上，都會遇到很多問題踩很多坑，在這方面，雪球有哪些經驗教訓呢?
王棟給我們介紹到，雪球在創業前期，對基礎架構、資料的收集和監控方面重視不夠，導緻後面在業務量大增的時候，出現了系統問題，比如：程式負載高、資料庫慢查詢、緩存慢等問題。由于對許多細節的把握不到位，沒有提前做準備，當出現問題的時候顯得手忙腳亂。如果提前做好很多準備的話，有很多事故是可以避免的。在談到具體在哪些方面做準備時，王老師提到了以下兩點：
一、業務開發。絕大部分的公司從一開始都是要進行業務開發的，如果開始對品質、架構、代碼不重視到後來雖然可以重構但是會非常痛苦，是以從一開始就要重視品質，從人的标準到代碼的标準到測試的标準都要高，不能放松不能被破壞，這樣也會對團隊形成一個非常良好的氛圍，就算是新人來也會不自主的去習慣。
二、基礎設施。在持續內建、持續部署、運維自動化、監控報警這些基礎設施沒有的時候，我們工程師團隊的生産效率是不會高的，後期再接入這些會需要花費幾倍時間精力，另外要特别注重監控和數字，如果對監控和數字的不敏感，當系統發生任何變化我們都不能感覺那就危險了。
王棟說，我們不怕出問題，也不可能避免出問題，怕出了問題不知道，怕出了問題不知道為什麼。任何有可能出問題的地方一定會出問題，任何不可能出問題的地方一定會出問題!企業隻有這樣來對每個可能出現問題的地方都提前預防，才能保證問題出現時不會亂手腳。
企業cto怎樣挑選技術員工?
一個企業cto在招技術人員時最看重哪些方面呢?王棟表示，候選人是否合适，最重要的不是經驗，不是學校，不是資曆，是價值觀，雪球希望工程師具有積極主動、客觀、勇敢、對效率要有追求、對技術要有追求、對結果要有追求的價值觀，而其他方面，比如是男生還是女生、是什麼學校畢業、發型是什麼樣等等這些因素都不重要。
并強調，企業在選擇一個候選人是否适合公司時，應該從最初的招聘階段嚴格把關，避免以後出現崗位不比對的現象。
優秀的技術團隊管理者需要具備哪些因素?
一、從技術管理的角度來看，需要的是放權。或者說要給你的團隊有更多的自主性，這樣它不會做錯，感覺做任何事情都需要别人授權。
二、要勇于放下以前的一些包袱。成為管理者自身工作角色的轉換可能有些不同，需要将過去的一些優勢撇掉。因為對于整個團隊來說，你需要看到這個團隊它的近期目标是什麼，遠期目标是什麼，整個公司對技術的需求是什麼樣，你需要對這個整體計劃和願景要作出非常好的規劃。
三、優秀的溝通能力。一對一溝通，是團隊管理裡關鍵的環節。如果有什麼問題，要直接的指出，讓對方很清晰的了解問題是什麼，并且如何去改進，如果不夠直接不夠清晰很可能會讓對方陷入到誤解中，産生了誤解對于解決問題就沒有任何幫助了，是以不要難為情不要怕傷害對方，都是成年人，客觀清晰的表述是對對方最大的尊重，也是上級對下級的責任。
但王棟也談到，真正要管理好一個團隊，更多的還是靠團隊的自我驅動。不管是招聘也好，還是在日常工作中也好，要非常強調自我驅動。因為随着團隊的不斷壯大，家長式的管理方式是不現實的，隻能依靠員工個人的驅動力。是以，在團隊中建設積極向上的一緻的團隊驅動力、凝聚力是非常有必要的。
寫在最後
在談到雪球接下來會有哪些重點舉措時，王棟老師說道， 接下來所有的重心都是要往交易這方面發展，不管是股票交易，還是基金的交易，還是各種金融産品，我們會産生各種金融産品。從技術角度将，在技術架構上，在安全性都會時刻去考慮，如何能夠在現有的基礎上支援未來金融這個方面。
本文作者：譚盼雨
來源：51cto