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作者✎ 張乘輔
i黑馬&火柴盒訊 3月5日，有養宣布完成6000萬元人民币a輪融資，由雙湖資本投資。 此前，有養曾拿到馮波、共享際、蜜芽的天使輪融資和真格基金的pre-a輪融資。有養創始人兼ceo周洲表示，此次融資有養将繼續搭建親職教育體系，更新父母教育的内容矩陣建設。
提起米未，大衆更熟悉的是馬東和《奇葩說》。同樣，相較有養，周洲和《耐撕爸媽》也更為人熟悉。周洲介紹， 有養定位是中國首個專注于父母教育的内容平台，通過體系化的原創育兒視訊和個性化的育兒知識服務，引領新一代父母育兒觀念及教養方式的更新。
有養創始人：周洲
骨子裡就是一位創業者
耐克創始人菲爾·奈特是跑步狂人，他曾在自傳《鞋狗》裡寫道：“ 别管别人怎麼說你的想法很瘋狂，前進，不停就好，無論面臨什麼，都不要停下。 ”
網綜《耐撕爸媽》第7集中，前萬科高管、優客工場創始人毛大慶是那一期的嘉賓。周洲問毛大慶，“創業真的這麼忙”。“你忙不忙”，馬大慶笑着說，“你問你就行了”。
而毛大慶還是前面提到的《鞋狗》的中文翻譯，和毛大慶一樣，周洲也酷愛跑步。無論是馬拉松還是創業路，他們都選擇“無論面臨什麼，都不要停下”。甚至，在決定創業前，周洲就選擇用一場馬拉松來讓自己的創業更有儀式感。
2016年的9月17日，北京馬拉松。迎着燥熱的風，周洲完成42.195公裡的長跑，曆時5小時40分。“跑馬拉松時你在想什麼？”，我問道。“不能丢人，我得跑下來，并且我一直想我兒子會不會在終點等着我”，周洲說。
這場具有儀式感的馬拉松是周洲人生中的一條分界線。在這之前，她還是一名中央電視台的主持人和制片人。
周洲是江西南昌人，大學畢業後留在了江西電視台。1995年，她參加了全國電視節目主持人大賽，并獲得了少兒類的金獎。這個金獎，也開啟了她的央視生涯。
《大風車》、《童年》、《大手牽小手》、《快樂大巴》、《寶貝一家親》等少兒節目陪伴了一代又一代的孩子，周洲也伴随着節目，在央視呆了整整21年。“我見證了中央電視台少兒部轉到青少部，再轉到少兒頻道的整個過程，也見證了中國電視的發展到輝煌再到式微”，周洲回憶道。
“如果不辭職，我還能做20年，我一眼能望見退休的狀态”，周洲稱，“我這一年經曆的事，見到的人，比之前21年還要豐富，現在一天跟以前一個禮拜似的。”
周洲骨子裡就是一位創業者。
愛折騰，是她對自己的評價。20歲進入央視，23歲開始做導演，25歲開始做制片人。
“那會上司讓資深導演報節目方案，我也報了一個節目方案，自己掏錢做樣片，然後就成了當時最年輕的制片人”。那個節目方案就是後來的《童年》。在少兒頻道裡，周洲最忙時同時擔任了三檔節目的制片人
到了2014年，電視台的節目不太多時，她就拉着台裡八個主持人到全國各地做兒童劇。“連續3年，我們的兒童劇都是全國票房前十”，周洲稱，“我最嗨的不是在台上表演或謝幕，而是有一次跟觀衆坐在一起，看着自己創造出來的舞台和演出，就像看着自己的孩子一樣。”
雖然周洲挺适合創業，但她起初并不了解創業這件事。
剛創業時，周洲找到了策源創投馮波，“我想創業，淘寶不是直接賣東西嗎，我做成短視訊的形式，上面放短視訊，下面賣東西，這個跟别人是不是不一樣？”
“馮波就笑着說流量從哪來？我說什麼叫流量？使用者從哪來？我說什麼叫使用者啊？”就 這樣，周洲從創始前什麼都不懂，一點一點地學習。
當然，周洲記地最深的是馮波說的一句話，“ 老狗不要刨新活 ”。
2016 年是周洲在央視做少兒節目的第21個年頭。 格拉德威爾曾在《異類》中提出一萬小時定律，按每天工作八個小時，一周工作五天，成為一個領域的專家至少需要5年。而21年的少兒節目經曆，已經将周洲磨煉成該領域絕對的專家。
自然，創業時周洲也就順理成章地選擇了和兒童成長相關的項目。
“新一代父母”的親職教育需求
創業中，有養瞅準的是一條全新的賽道——親職教育。
親職教育的概念最早可以追溯到西方國家上個世紀30年代，至今已經有接近九十年的曆史，在美國和歐洲，基本上每個社群都設有親職教育的機構，在新加坡和香港的醫院也會專門設定親職教育的門診。
彼時，中國的親職教育很不完善，搭建親職教育體系，也成為業内關注的焦點。有養希望能夠搭建中國首個父母教育内容平台。父母教育即是親職教育，認為父母也是一種職業，需要學習、教育訓練，甚至考試。在一年多的時間裡，有養不斷搭建着适合中國的親職教育體系。
橫向次元是孩子的年齡，縱向次元是孩子生長發育中的問題，比如身體健康、親子關系、學習能力等。橫坐标軸和縱坐标軸的每一個交織點都會形成一個關鍵詞，目前有養梳理了500多個關鍵詞。并且每個關鍵詞會有“what、why、who”，然後就基于這些關鍵詞生産出内容，内容沉澱下來就可以演化成各種各樣的親職教育産品。
前面也提到親職教育在中國還屬于一條全新的賽道， “新賽道”意味着機遇無限，也代表尚未成熟。但周洲判斷，時機到了。
有養的閱聽人主要是85後、90後，他們是“新一代父母”，有着明顯的特征。
第一， 他們是第一代網生族。從童年時代的pc端，到長大後的移動端，他們擷取知識和資訊的管道，首選會選擇網絡。
第二， 他們是中國最核心的獨生子女。一直以來，他們飽受社會質疑和诟病，但現在曾經的“小公主”、“小皇帝”也都已經成家立業，結婚生子了。
第三， 他們是中國最核心的二胎家庭。随着二胎政策的放開，他們中會有很多家庭考慮生第二個孩子，是以他們的家庭結構、子女結構，又會和以前發生巨大變化。
“新一代父母”很重視教育，也對育兒方法有着巨大需求，并且他們天然習慣通過網絡來尋找答案。但現狀是，相比較西方發達國家，中國的親職教育體系尚未完善。
是以，有養應運而生。
内容矩陣初形成
有養創辦于2016年8月， 在直播最火的時候，有養把握住了直播的流量紅利。
首先，周洲和團隊策劃了“周洲有養@美國”場景類直播節目，遠赴美國探訪當地留學生，如麻省理工博士後何江、雙雙考上哈佛的雙胞胎姐妹花。回國之後，又在北京直播了“周洲有養@北京”、“周洲有養@有養總部”。三季直播節目，一一共17期，累計35小時，線上觀看人次超過2000萬。
之後有養 希望 内容能夠沉澱下來，于是策劃并推出了一檔網綜節目，定位于中國首檔成長觀點秀——《耐撕爸媽》。
有養和騰訊視訊達成戰略合作協定，共建母嬰頻道，《耐撕爸媽》是合作的第一個項目。有養和騰訊視訊聯合出品、共同投資。第一季共12期，每期約40分鐘，累計5億多點傳播放量。
《耐撕爸媽》的成功有很多原因，除了有權威的育兒觀點，嘉賓陣容也是其一大亮點。節目邀請了何潔、汪小菲、蘇芒、金龜子、梅婷、王琳、葉一茜、陶虹等星爸星媽合力推廣親職教育理念，每期話題深度挖掘閱聽人需求，解決痛點，極具個人觀點的耐撕官、對社會有深度觀察的耐撕專家，以及八位耐撕爸媽同處一台，與明星爸媽唇槍舌劍，探讨最熱育兒話題，撕掉錯誤的成長育兒觀，讓成長沒有遺憾。在80後、90後父母人群中産生強大的影響力，并獲得巨大的目标使用者流量。
在有養内容矩陣中，以産品思維打造的吸睛度高的《耐撕爸媽》網綜就如有養的“擴音器”，它用娛樂營銷的方式創造流量入口，為有養父母教育内容産品引流，極大提升品牌價值。今年，《耐撕爸媽》第二季将更新上線，全新一季節目将聚焦當代生活最典型的“社會病”，揭示并追溯隐藏其中的原生家庭與父母教育問題。節目将引入代表孩子立場的“流量鮮肉”、代表父母立場的“明星爸媽”、以及代表自媒體觀點的“大v觀察團”等次元，通過不同立場的多元碰撞，輸出為人父母的價值觀，引發全社會對父母教育的關注。
其實，邀約到合适嘉賓并不容易。
“我把自己在央視20多年的資源都用進來了，甚至手機裡從未聯系過的朋友我也都嘗試邀請”。十幾年前，錄制《童年》時，為了邀請奧運冠軍田亮與郭晶晶，她會守在體育總局門口。十幾年後，劇情再次上演。周洲甚至對制作團隊開玩笑說：“這個節目别寫我是出品人了，寫我是藝人統籌。”
有養的内容矩陣裡還包括短視訊，通過衆多pgc内容，有養搭建出專注親職教育的内容平台。包括《有養100s》、《yes or no》、《育學園最有養》等等。目前，有養累計釋出原創短視訊近260條，全網累計播放量超近4億。
接下來，有養還會深入打造一些内容付費産品。
“我們每天都在思考使用者會為什麼樣的産品付費？”“就是要解決他們的焦慮，解決他們的剛需。”
周洲也表示有養未來的内容付費産品會嚴格把握品控，“成功的知識付費産品形成過程都非常自然，裡面涉及到使用者的沉澱、口碑的傳播、平台的價值，但最重要的一點是它們的品控做得非常好”。“我們如果做内容付費課程，一定會是大師課，真正的育兒大師”，周洲透露道。
談及創業和競争，周洲也有自己的想法。
她說，無論誰說創業特别累，都不要被這些話吓到。我們要享受創業這件事情，所有的苦和焦慮都是正常的，焦慮至少說明還有事可做。
她說，創業者要互相祝福，要抱團取暖。因為在一個行業裡，隻有大家都變得更好，單個企業才會更有機會。
“我一直堅信人死的那一刻，會想電影一樣回望一生。我希望我的電影一幕一幕閃過的是：我的兒子很優秀，我坐在場下看那場兒童劇，有養幫助了很多父母，甚至完成敲鐘的那一天。”
*本文由火柴盒原創，作者 張乘輔（微信：18710037601），編輯韋龑。如 需轉載或尋求報道，可聯系作者及火柴盒（id:huochaihejiaoyu）。
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