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重慶市孝道支援隊組長、前線指揮部主任、臨時黨委書記梅喆正在接受采訪。Hualong.com - 新重慶客戶記者 趙子東
華龍-新重慶客戶3月30日下午19點(記者趙子東)3月28日,重慶市至孝支援小組最後一批143名成員順利完成任務,按照統一安排撤出重慶;
在這63個晝夜中,重慶對孝順的支援團隊經曆了哪些緊張而感人的時刻?這段時間發生了什麼?帶領支援團隊的梅哲還給球員們多少分?
在團隊休息和休養的間隙,華龍網-重慶新客戶記者采訪了重慶市孝順支援組組長、前方指揮部司令員、臨時黨委書記梅哲。
零感染團隊成員"三鐵紀律"是關鍵
記者:這次治愈率為99.1%,團隊成員也實作了零感染,您認為關鍵是什麼?
梅哲:我認為"三鐵的紀律"是關鍵角色之一。
在我2月12日到達的那天晚上,我幾乎睡了一整晚。淩晨4點.m,當我在網際網路上搜尋孝道和曆史時,我受到啟發,在中原突圍期間看到了毛主席給中原局的電報。(記者注:中原局舊址位于大悟縣玄華店鎮,孝道。電報主要說兩句話,一句話是:"生存第一,勝利第一",另一句話是:"團結拼搏,新成就"。
"團結奮鬥,成就新成就"這句話給了我當時的靈感:我們必須講團結,聽從指揮,成為團隊的鐵律。因為我們的團隊來自不同的機關,是以我們必須像軍隊一樣聽從指揮,才能形成一支戰鬥力。
"生存第一,勝利第一"這句話也激勵着我。因為當時孝順的爆發和中原局面臨着同樣的局面,層層包圍。支援隊要殺血路,當然不可能像他們那樣把醫生送到每家醫院,驅散部隊。是以,在這一點上,我覺得中央提出的處理"四套"的本質。同時,"生存第一"也意味着必須做好醫護人員的工作。醫院的意識總是在我内心的重壓下,做好自我保護,是第二鐵的紀律。
第三條 鐵的紀律嚴格按照技術标準、規範操作。這是受到我夫妻的啟發(記者注:毛梅,有十多年的呼吸内科臨床經驗)位于火神山軍醫隊。軍隊一向"零感染",這背後的秘密很簡單,就是所有醫療操作,都是按照國家版的醫療規範來開展醫療、護理。
于是,12日早上6點或7點左右,我腦海中形成了"聽指令,講合一;這是我們團隊中沒有人被感染而獲勝的關鍵。
度過12天的焦慮期,每天睡眠不超過4小時
記者:作為指揮官,什麼時候是壓力最大的時期?
梅哲:從2月11日的第一天到23日,這12天讓我非常緊張。
因為在那段時間裡,孝順的流行直起。本地病例從2 000多例迅速上升到3000多例,而且迅速增長的數字使我們感到不堪重負。我們對被診斷為孝道的人數進行了預測,并在最高層制定了計劃。幸運的是,孝道防控措施很強,使确診病例數接近我們預計的中位數。
是以回想起來,這12天對我來說是最令人擔憂和焦慮的時期。在24日之前,我每天睡的時間不超過四個小時,25天後,随着治愈次數的急劇上升和死亡率的下降,我心底了,開始松了一口氣。
記者:除了緊張之外,還有沒有其他令人難忘的情緒或時刻?
梅哲:在一個孝道縣,一位醫療隊隊長忍住眼淚告訴我,當地醫院的感覺不強,他擔心支隊"回不去了"。這句話,讓我很擔心。是以,從那時起,我堅定了決心,敦促團隊成員落實醫院對這一鐵律的保護意識。
同時,也讓我下定決心,把指揮黨委全體"上層"到第一線,讓他們每周兩次到隊長那裡談談,然後讓隊長給隊員們。
"我給球員100%滿分"。
記者:在支援過程中,你給團隊成員的表現打了多少分?你還給自己多少分?
梅哲:我給我們的球員打了滿分,100%滿分。我想對你說,這是我衷心的感謝。沒有大家的團結,沒有"三鐵"的嚴格執行,沒有醫務人員的厚愛精神和善良,就不可能取得成功的配套行動。在支援期間,我們治療了1107名确診患者,治愈率達到99.1%,能夠達到這樣的效果,我們盡了最大努力。是以,真的對大家說,謝謝!
給自己一個分數,我得75分。因為在早期,我堅持了一些與當地上司層不一緻的事情,并沒有形成默契。那時候,我必須堅持自己,還要服從當地的統一指揮,這是對指揮藝術、協調藝術的考驗。
記者:在這63天裡,支援團隊形成了很好的體驗,是以反思一下?
梅哲:重慶和孝道在文化、飲食、語言等方面是不同的。我們的團隊成員都是很多年輕人,再加上性格直率,在緊張的醫療過程中,說話沒有考慮到當地醫療的孝順感,這方面是缺乏的。
但這個問題,随着大家磨合的加深,也得到了解決。我們離開時當地醫療保健的擁抱和眼淚證明了疏遠的破裂。
孝順被公認為是當地同志的良善。我之前曾向球員們強調過,支援必須是一個互相學習和互相促進的過程。并不是說重慶團隊成員的水準比當地醫療的孝順,他們有很多值得重慶團隊成員學習的長處。包括我們呼籲直接管理病人,我們之是以堅決不要求接管病區,是因為當地醫護的孝道一直與我們并肩作戰。電話看小,但這是一個比例問題,我認為我們的同志在這一點上做得很好,這也得到了市政府的孝順意識,醫務工作者和人民對我們的廣泛認可和贊揚。
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