8年的艺术品收藏，让艺术已经成为郑好生活中的一部分，艺术潜移默化地影响着他的每一个决定，“我的时间、空间都被艺术幸福地占据着”。将艺术和谐融入商业，是郑好精神上享受愉悦的一种尝试，他将艺术家的手感创作，渗入商业领域的每一个细胞，开花结果，呈现出的就是上海万和昊美艺术酒店，相信唯有大胆尝试才会激发创新，造就真正精致的成功者。
建第一座艺术五星酒店
从商人到艺术收藏家，再到私立美术馆创始人，郑好一人兼着多重身份，这促使他多年来不断试图探索艺术与商业的结合之路。“怎样能把自己收藏的爱好与事业更好地结合起来，最大限度地促进两方的发展？”这是郑好无时无刻不在思考与探索的命题。难怪当决定投入这一项目时，除了自豪于万和昊美得天独厚的位置，他开始酝酿一个更大的挑战。“酒店紧邻昊美术馆，其所在的地方离迪士尼乐园与浦东新国际博览中心都很近。”
如今呈现于人前的万和昊美艺术酒店已经是郑好打造的第三家纯粹融合艺术的酒店了，“这是一家全新概念的复合型酒店，既不同于仅仅简单陈列一些艺术品的酒店，也不同于奢华五星酒店，我更愿意称呼它为‘艺术五星酒店’”。在郑好的设想中，有着“舒适一日，艺术一天”主旨的昊美酒店，虽与艺术有关，但并不止于服务艺术爱好者们，因此酒店必须符合高标准的星级水准。
郑好用了三个“非常”来形容打造整个酒店的艰苦：资金量非常大，艺术品非常多，规范标准非常庞杂。“在我们之前没有任何范例可供参考，在投入了大量的人力、物力、财力之后，各个团队紧密合作，花费了极大的资源与时间，最终天时地利人和，才有了今天的这个酒店。”
因此，郑好口中的“艺术五星酒店”并不是轻易可以形成标准而进行复制的，它的独一无二让郑好享受着精神上的愉悦。“我们并不是为了创立行业规范，只是在探索艺术融入商业酒店的合理性，希望寻找到更为契合的点，两者不是生硬的嫁接，而是可以很好地对接起来。”
融入“互联网+”思维
“不去尝试就抓不住机会，大胆地尝试才会有创新。”郑好更将全新的“互联网+”的思维整合进酒店之中，艺术、美食、o2o都在互联网精神的激荡下，熔于一炉。“酒店不仅有着类似达利、毕加索之类的大师作品，也会举办各类摄影、艺术展览，我们还有自己的艺术品商店，将来也会将美食与艺术相结合……”经过许久酝酿与磨合才得以诞生的万和昊美有一个重要的特点，那就是融合性。
“艺术与生活就像咖啡与伴侣之间的关系。在收藏艺术品的过程中，我会自然而然地受其影响，艺术就这样一点一滴地渗透到我所经营的商业酒店与地产项目的每一个环节中。”郑好强调艺术与商业并非两个孤立或是不同的领域，“不是单纯谁为谁服务，两者的关系非常复杂，涵盖了诸多层面”。
郑好仍然用咖啡与伴侣的关系来解释，“艺术是个融入的概念，它可以像咖啡伴侣一样渗入任何地方，比如时装与建筑，它像组成有机体的细胞、像维持人体的维生素，它与商业之间没有对抗性。”
酒店与昊美术馆紧密地联系在一起，互为带动，形成良好的互动。同时，艺术也非常彻底地融入到空间环境中去。“昊美能够满足各个层面人士的需求，艺术爱好者也好，艺术门外汉也罢，他们都是我们的客人，因此不能让艺术品看起来荒唐，或是让他们觉得艺术跟自己的生活有距离。”
失败也是一种经历
基于此，郑好从一开始就没打算把酒店打造成自己私人的玩具，“昊美最大的要点是不能只符合我一个人的审美，整个创意团队希图通过多面的审美，来遴选艺术品”。在满足空间氛围的大前提下，与环境的融入度成为衡量与取舍的关键。最终，郑好的一部分私人收藏被安置在酒店里，同时一些昊美术馆的艺术品也会以临时展台的方式来呈现，但首要考虑的必定是跟环境的融合，并定期更换。
15层高的万和昊美艺术酒店，邀请了4位国际设计师操刀。大堂由法国著名设计师尼埃尔和高超一先生联合设计，运用云、风、水、木等中国元素构建出一个具有中国韵味的环境。小川训央设计的景·博物馆餐厅，则将郑好私人的景泰蓝藏品元素融入空间中，用艺术的语言阐释了设计的概念……“昊美绝对是独一无二的一个存在，但它好不好，能不能成为范本，我们自己说了不算。”郑好想要大家来评判，“酒店最重要的一个功能是体验，这也是互联网的精神所在，因此我们希望客人能够亲身感受艺术、美食等多层次的体验，与空间对话，体会身临其境的美妙。”
当被问及“艺术”在整个酒店投资规模中占到了多大比重，郑好仔细寻思了一下，却给出了很难评判的答案。“如今，人们常常把艺术的价值与其价格简单地画上等号，但在我眼里合适才是最重要的，昊美酒店的每一件作品，其所在的位置，都能找出它存在的理由，简言之我们力图把合适的艺术品摆在它应然的位置，发挥它最大的价值，也就是融入的价值。”郑好强调，在万和昊美艺术酒店，所有的艺术品并非学术的表述，而是亲和融入的展示，有主有次，用两个字形容的话，那就是“和谐”。因此，郑好所考虑的艺术投入，不仅仅包括艺术品的购买，还包括艺术人才的引进，以及围绕艺术所展开的设计等诸多事项。
“商场如战场，每一分每一秒都蕴藏着危机。作为企业家，他应该敢于挑战自己，不能死守固有的模式，要勇于颠覆，运用自身的整合与判断能力去创造一些全新的东西。”这种创新精神在郑好看来是浙商骨子里所具备的，“即使失败了也是一种经历”。
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