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云山深处百家姓梅氏宗亲会建设方案
附：宗堂设计方案图（3种）
设计方案一
设计方案二
设计方案三
建设地点：芒市勐目村云山深处庄园内
土地面积：3亩（土地由云山深处梅伊男无偿提供）
建设方式：由梅氏支系筹资合作入股建成
运作经营模式：土地无偿长期使用；经营运作规划由云山深处统一执行
云山深处百家姓紫茶庄园位于芒市东部勐目村，东临保山地区龙陵县象达乡，项目于2012年开始运作。目前云山深处项目初具规模，基础工程和定位已经形成。
现在由梅氏龙潞支系象达常安寨梅伊男发起在云山深处百家姓紫茶庄园内无偿提供3亩土地长期使用；建盖一栋以梅氏宗亲会文化为主；以西南古丝绸之路茶马古道、抗战红色文化之旅为辅，展示古丝绸之路起源两个地州的农耕商旅文化，传承儒释道文化传播重现历史光复梅氏昔日辉煌。
创建方式，梅伊男出土地，龙潞家族各系筹资金，筹措资金150万至360万元，资金到位由三方指定监管；1、云山深处、2、银行、3、梅氏支系指定专人。建成后资金有剩余商定后延伸其他产业发展或者作为互助启动基金。
主题规划由云山深处梅伊男主导，龙潞各系族长监督执行。
建筑风格以中国传统建筑为主，砖木结构，局部两层。分三个主馆；
1、中堂以梅氏宗亲堂介绍族氏发展文化；
2、上堂以远征军抗战文化为主体，展示抗战文物区域；
3、入馆以茶马古道文化传承为主；
4、南侧堂以儒释道家文化交流为主；
5、二楼以文化交流为主；方案在设计出图后定案。
建成后由云山深处公司统一经营管理，门票暂定20元一位，会员门票另定，宗祠内所有产生收益在除去所有开支成本后经营收益梅氏支系入股占50%；其中收益20%作为梅氏专管互助基金会；收益30%作为投资分红；云山深处占50%；其中收益20%作为慈善互助基金会，收益30%作为云山深处经营分红。
收益产生经济效益后，可以作为分红，也可以延伸发展芒市到象达常安寨茶马古道、抗战遗址、和流转土地使用，所有投入资金在6到10可以回收，一次投入可以持续产生经济效益、代代相传，在政策条件允许下这3亩土地可以独立办理梅氏宗祠所有产权证。
建成后符合条件可以向国家文化产业申请立项，专项立项补贴资金按国家政策要求30%作为专项公积金，70%专款专用作为延伸主体建设使用。
所有收益由家族指定专人族长、梅伊男、银行三方监管。收支专款专用，并留下票据。
云山深处百家姓梅氏宗亲会建成后，由梅氏各支系制定家族家规、家纲传承梅氏家族规矩。建设梅氏宗亲会具有良好的历史性、传承性、梅氏文化源远流长，其意义重大，这将是我们龙潞支系的骄傲和我们这代人的光荣，现特向梅氏龙潞支系传达，请各支系、各宗亲到云山深处勐目村亲临现场考察场地定夺。
梅氏龙潞支系象达常安寨梅伊男执笔
2016年3月18日
德宏州云山深处勐目农业发展有限公司董事长梅伊男
我从1997年开始在深圳创业，2007年开始从事云南绿色生态食品养生产业，在省委省政府大力发展高原特色农业这盏明灯指引下，公司进入了高速发展阶段。如今，公司初具规模，总资产达1.2亿元，从源头到终端的绿色产业链业已形成。
作为一个年轻的企业，今天能有机会和大家共谋发展，我们有以下几点体会，或者说是收获可以和大家共享。
体会之一：云南高原特色农业四张名片是我们巨大的资源，良好的生态环境成就了“丰富多样、生态环保、安全优质、四季飘香”四张响亮名片。当看到绿色生态健康的土特产在深圳很受欢迎时，我们整合了云南6000多种新鲜时令的农产品在深圳成立了两个云南土特产体验消费店，开始了企业的转型发展之路。
转型发展能够成功，是因为我们能把云南巨大的产品资源整合起来，利用好了深圳这个国际化市场。云山深处能做的仅仅是以自然之道，养自然之身。解决了云南的好产品最后一公里的销售问题，在深圳市场实现了升值增值。
体会之二：我们抓住了云南大力发展农业产业的机会，建立了田头茅山洼生态茶业、勐目紫皮石斛和细红软米、小河黑紫娟茶三大产业基地，如今我们的三大紫色产品很受市场认可。
体会之三：我们牢固树立社会责任感。首先从企业经营上讲，我们坚持从人文角度出发，充分尊重消费者的感受，坚持体验消费。同行之间资源共享，合作伙伴利益共享，共同发展。所有食品做到绿色有机，不施化学肥料和农药激素，遵循自然规律，做到“失时不食”。在最大程度上保证生态食品发挥其养生功效。
我们通过大力发展产业带动地方经济发展，带领当地乡亲共同致富。事实证明，一个企业要顺利实现可持续发展，除了党委政府、相关部门的大力支持，还要为自己创造一个和谐发展的外部环境。
体会之四，企业要长足发展，必须打造一个完整的全产业链和良好的品牌。云山深处公司虽然建立产业基地时间不长，但我们已经完善配备了石斛、茶叶、细红软米加工设备，为农产品保值升值打下了坚实的基础。如今，从源头到终端、从线上到线下，为云山深处长远发展疏通了渠道。
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