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雲山深處百家姓梅氏宗親會建設方案
附：宗堂設計方案圖（3種）
設計方案一
設計方案二
設計方案三
建設地點：芒市勐目村雲山深處莊園内
土地面積：3畝（土地由雲山深處梅伊男無償提供）
建設方式：由梅氏支系籌資合作入股建成
運作經營模式：土地無償長期使用；經營運作規劃由雲山深處統一執行
雲山深處百家姓紫茶莊園位于芒市東部勐目村，東臨保山地區龍陵縣象達鄉，項目于2012年開始運作。目前雲山深處項目初具規模，基礎工程和定位已經形成。
現在由梅氏龍潞支系象達常安寨梅伊男發起在雲山深處百家姓紫茶莊園内無償提供3畝土地長期使用；建蓋一棟以梅氏宗親會文化為主；以西南古絲綢之路茶馬古道、抗戰紅色文化之旅為輔，展示古絲綢之路起源兩個地州的農耕商旅文化，傳承儒釋道文化傳播重制曆史光複梅氏昔日輝煌。
建立方式，梅伊男出土地，龍潞家族各系籌資金，籌措資金150萬至360萬元，資金到位由三方指定監管；1、雲山深處、2、銀行、3、梅氏支系指定專人。建成後資金有剩餘商定後延伸其他産業發展或者作為互助啟動基金。
主題規劃由雲山深處梅伊男主導，龍潞各系族長監督執行。
建築風格以中國傳統建築為主，磚木結構，局部兩層。分三個主館；
1、中堂以梅氏宗親堂介紹族氏發展文化；
2、上堂以遠征軍抗戰文化為主體，展示抗戰文物區域；
3、入館以茶馬古道文化傳承為主；
4、南側堂以儒釋道家文化交流為主；
5、二樓以文化交流為主；方案在設計出圖後定案。
建成後由雲山深處公司統一經營管理，門票暫定20元一位，會員門票另定，宗祠内所有産生收益在除去所有開支成本後經營收益梅氏支系入股占50%；其中收益20%作為梅氏專管互助基金會；收益30%作為投資分紅；雲山深處占50%；其中收益20%作為慈善互助基金會，收益30%作為雲山深處經營分紅。
收益産生經濟效益後，可以作為分紅，也可以延伸發展芒市到象達常安寨茶馬古道、抗戰遺址、和流轉土地使用，所有投入資金在6到10可以回收，一次投入可以持續産生經濟效益、代代相傳，在政策條件允許下這3畝土地可以獨立辦理梅氏宗祠所有産權證。
建成後符合條件可以向國家文化産業申請立項，專項立項補貼資金按國家政策要求30%作為專項公積金，70%專款專用作為延伸主體建設使用。
所有收益由家族指定專人族長、梅伊男、銀行三方監管。收支專款專用，并留下票據。
雲山深處百家姓梅氏宗親會建成後，由梅氏各支系制定家族家規、家綱傳承梅氏家族規矩。建設梅氏宗親會具有良好的曆史性、傳承性、梅氏文化源遠流長，其意義重大，這将是我們龍潞支系的驕傲和我們這代人的光榮，現特向梅氏龍潞支系傳達，請各支系、各宗親到雲山深處勐目村親臨現場考察場地定奪。
梅氏龍潞支系象達常安寨梅伊男執筆
2016年3月18日
德宏州雲山深處勐目農業發展有限公司董事長梅伊男
我從1997年開始在深圳創業，2007年開始從事雲南綠色生态食品養生産業，在省委省政府大力發展高原特色農業這盞明燈指引下，公司進入了高速發展階段。如今，公司初具規模，總資産達1.2億元，從源頭到終端的綠色産業鍊業已形成。
作為一個年輕的企業，今天能有機會和大家共謀發展，我們有以下幾點體會，或者說是收獲可以和大家共享。
體會之一：雲南高原特色農業四張名片是我們巨大的資源，良好的生态環境成就了“豐富多樣、生态環保、安全優質、四季飄香”四張響亮名片。當看到綠色生态健康的土特産在深圳很受歡迎時，我們整合了雲南6000多種新鮮時令的農産品在深圳成立了兩個雲南土特産體驗消費店，開始了企業的轉型發展之路。
轉型發展能夠成功，是因為我們能把雲南巨大的産品資源整合起來，利用好了深圳這個國際化市場。雲山深處能做的僅僅是以自然之道，養自然之身。解決了雲南的好産品最後一公裡的銷售問題，在深圳市場實作了升值增值。
體會之二：我們抓住了雲南大力發展農業産業的機會，建立了田頭茅山窪生态茶業、勐目紫皮石斛和細紅軟米、小河黑紫娟茶三大産業基地，如今我們的三大紫色産品很受市場認可。
體會之三：我們牢固樹立社會責任感。首先從企業經營上講，我們堅持從人文角度出發，充分尊重消費者的感受，堅持體驗消費。同行之間資源共享，合作夥伴利益共享，共同發展。所有食品做到綠色有機，不施化學肥料和農藥激素，遵循自然規律，做到“失時不食”。在最大程度上保證生态食品發揮其養生功效。
我們通過大力發展産業帶動地方經濟發展，帶領當地鄉親共同緻富。事實證明，一個企業要順利實作可持續發展，除了黨委政府、相關部門的大力支援，還要為自己創造一個和諧發展的外部環境。
體會之四，企業要長足發展，必須打造一個完整的全産業鍊和良好的品牌。雲山深處公司雖然建立産業基地時間不長，但我們已經完善配備了石斛、茶葉、細紅軟米加工裝置，為農産品保值升值打下了堅實的基礎。如今，從源頭到終端、從線上到線下，為雲山深處長遠發展疏通了管道。
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