凡是跳出内在体积的人，都达到了生态层次的分化，而且能做得突出，就要打破蛞蝓的生态锁止效应。
分析框架
在资源有限的情况下，生态交会的发生会加剧资源的稀缺性，唯一的解决办法就是生态分化。
差异化的优势在于，你可以吃掉时代的红利，在竞争中筑起精神护城河，同时警惕机会背后的威胁——锁定效应和头部打击。
生存的唯一方法就是成为头。
什么是内部卷
在资源有限的竞争中，我们逐渐滚进来，我们被迫滚进来，我们如此努力，但还是一无所有。
内在的量是通货膨胀的努力，最直观的体验是：高薪、低回报，它让我们陷入了不必要的竞争，结果是大多数人输了，少数人赚了。
抢票时，一个人用抢票软件，其他人也得用这个软件抢票，但票的总数是固定的，所以很多人抢不了票，但是这个抢票软件的开发者赚到了。
关于内心的音量，最生动的比喻是：影院观众，大家都在静静地看电影，突然第一排的人先站起来看，他挡住了第二排不得不站起来看，然后第三排、第四排、第五排......我一个接一个地站了起来。
为什么内部音量
内体积的发生是因为生态场地重叠，即竞争遵循自然生态封存法则，也称为Guus原理。
这条规则来自俄罗斯人格"我们"所做的实验。
当他把双小核蚱虫和大蚱虫放在同一个介质中时，它们的数量都显示出S曲线生长，但是当它们都放在同一个介质中控制一定量的食物时，16天后，双小核草蛞蝓效果很好，但大草蛞蝓消失了。
观察表明，当与大蚱蜢争夺相同的食物时，双小核蚱虫生长得更快，并且大草蛞蝓被扔出介质。
这说明它们的生态地位重叠，即在同一环境下，固定资源、空间竞争，最后强者为王，投入到我们现代社会，被推向了王者至极。
然后，Gwus做了相反的实验，将大草虫和袋状草虫放在同一环境中进行培养，结果是两者都能存活，并达到稳定的平衡水平。
虽然这两种昆虫争夺相同的食物，但袋状草虫所占据的，并不是大草虫需要的那部分食物，这是为了避免生态重叠，就像一盘番茄炒鸡蛋，你只吃西红柿，我只吃鸡蛋，我就能安然共处。
在自然界中，必须为那些存在的人提供生态地位。
具有相同生活习惯的物种不会在同一个地方争夺相同的生活空间。
如果一个区域一定同时存在空间划分，即使弱者和强者在同一个生存空间内，但弱者仍然可以轻松生存，所以老鹰撞上长长的天空，鱼儿滑行底部，没有两种生态位置是完全相同的。
除了空间。在食物依賴性上也是一樣的，有肉吃草，吃肉吃草也會軌趕時間，白天有獅子，晚上有老虎，狼深夜觅食。
生态位现象是所有生物现象的普遍原则，也适用于人类，因为生物体具有人类具有的各种特性。
小米创始人雷军曾经说过：永远不要试图用战术上的勤勉来掩盖战略上的懒惰。
花最多时间"在里面"的人做不了太多。
如何处理内部卷
事实上，内在的体积并不是我们这一代人独有的体验，纵观历史，我们可以受到启发，避免生态遗址重叠。
在封建时代，我国农业经济自给自足，人口的增加，必然导致内部体积大。
由于土地资源有限，粮食产量有限，劳动力增加，将带来粮食短缺、恶性竞争等社会问题，随之而来的是王朝的更替。
在西方，每一次工业革命，也因为内部体积大，在科技上找到了突破口，实现了市场经济的转型。
1785年，瓦特发明了改进型蒸汽机，西门子于1866年发明了发电机，苏联于1957年发射了第一颗人造卫星。
因此，在英语中，内在体积的反义词不是外部体积，而是进化。
我们发现，要解决内部体积问题，关键在于要有一种向外的力量来突破原来的体系，也就是说，我们不在同一个生态位置上竞争，而是要跳出原来的圈子，找到一个新的生态位置，实现错位竞争。
生态分化的优势
错开竞争的方法是区分生态位，但为什么它有效呢？我们分析环境优势和竞争优势。
倍增息
时代的红利，更多的是指政策和技术带来的，利用风口实现生态分化，不仅自身发展，而且接近生态水平进行一次落地生袭。
商业时代的变化凸显了这一点。
在商业1.0时代，正是改革开放带来的红利，在产品相对短缺、劳动力廉价、需求广阔的背景下，迅速形成了供不应求的卖方市场，此时，只要消息灵通，就可以利用差额赚钱。
在商业2.0时代，技术带来了互联网，中国的实体店经过30多年的发展，同质化越来越严重，也就是说，生态重叠发生在内部体积之后，那些知道如何错位竞争的人，当然是收获财富。
怎么做，当实体店的生态位置人满为患时，一群人利用互联网的红利，从线下错位到线上，而实体店进行了一次从下到下的打击，最了解时代，时代也永远不会失去他们。
随着越来越多的人涌向新的生态级轨道，电子商务将大家带回了价格战，同质化的核心圈子。
电商大战，带来了产能过剩，也就是供过于求，你不卖人卖，你不做人做，这个生态位不，并继续分化，怎么办？那些敏锐的商人意识到了一个巨大的变化：大众消费水平已经上升 - 商业3.0即将到来。
那是什么意思？这意味着从满足基本需求转向想要自己的产品，这样他们就可以再次找到新的利基市场：增值产品，要么最大化产品，要么为特定的人群服务，要么走一条定制的道路。
"如果说中国有任何未开发的股息，那么信任和信任就是最大的未开发资产，"马云说。他特别指出了中国最大的红利：社会信用关系。
社交媒体的发展，让大家进入了"弱信息、强关系"的商家4.0时代，每个人都是一个独立的IP，我们从分享中得到更多的信息，而不是说，用信用红利来抢占这个生态地位，所以你看到的不是官方品牌的订单，而是大V的崛起，自媒体，各种小众品牌。
跟随东风的政策，利用技术红利，找到你的生态位置，可以借梯子到天上。
心理优势
生态区位差异化的一大好处是，它避免了正面硬钢，这在品牌定位中尤为常见。
这里必须提到一个概念，称为心理阶梯，每个梯子上都有一个品牌。
最高阶是最知名的品牌，通常是首选，第二步是第二品牌，通常是第二选择的领先者。
如果阶梯是可乐，那么前两步就是可口可乐和百事可乐。如果梯子是凉茶，那么品牌的前两步就是王老吉和加朵。
从理论上讲，这样的梯子有七个网格，但实际上，它可能只有大约三个。
如果你的品牌没有挤进前两个阶梯，通常的命运就是消失，即使你脱颖而出，也会被贴上"某接班人"的标签，这本质上是一个潜在客户懒得记住，不愿意为一个新品牌开始新的记忆成本。
难道没有办法吗？一个类别只有两个机会？
事实上，机会在于创造另一个阶梯。如果你不能在现有的心理阶梯中获得第二名，那就再建一个阶梯。
王老吉就是最好的例子，她没有在可乐梯子下排队，而是创造了凉茶精神阶梯，并在此梯子中占据了第一位。
在王老吉推出的红罐凉茶10年至今未出新品后，主要宣传的就是红罐凉茶，简单、直接、枯燥，但却有效进入脑海。
有意思的是，随着王老吉创造了新的凉茶阶梯，也出现了可乐梯子的现象，在王老吉和加朵身上，还有一个像少林可乐、天府可乐一样的酱油品牌：王凉茶、邓老凉茶、徐七秀凉茶等。
如果你通过生态分化成功地创造了一个新的心理阶梯，你将效仿并创造新的类别，成为类别代表和消费者的首选。
对于后来进入赛道的选手来说，它具有精神护城河的效果。
生态分化的威胁
错开竞争，是一劳永逸的吗？不，时代的变化和竞争对手的进入是安心的先机。
锁定效果
稀缺性揭示了穷人贫穷的原因：穷人已经发展出相应的认知状态来应对贫困，这阻止了穷人逃离他们现有的生态位。
穷人向往财富，富人告诉他，购买奢侈品会带来富人的生活，让穷人超支甚至借钱，负债累累的人巩固了他的生态地位。
穷人喜欢及时见面，因为穷人的生活没有太多的快乐，所以赚钱会立即享受，这种心态可以保证他们充满希望，从而自然而然地忍受贫困。
如果将《稀缺性》一书放在商业运营中，那么它的名字就是《创新者的困境》。
索尼比苹果更早掌握了数字音乐播放器技术，但索尼唱片的模式是这样的：如果你喜欢这首歌，你必须购买它。
MP3模型是：如果你喜欢这首歌，买一首歌而不是买整张唱片。
索尼陷入了新技术的不良心态：他们不想忍受当前对未来机会的损失，他们更满足于唱片模型的即时满足感。
索尼唱片的认可完全符合她的生态地位，但也将她锁定在现有的生态位中。
就像诺基亚、柯达等品牌一样，当你成为生态位的头号人物时，你会陷入这种不良心态，然后面对制度和技术冲击，成为时代的刀子。
头部吹气
当一个新的生态区位充满机遇时，即使你先做这个区域，你也无法抵抗头部资本的入侵。
2020年，互联网巨头开始烧钱卖菜抢占社区团购，资本的本质是逐利，巨头进后，是新一轮的流量进入竞争。
其实，社区群购卖蔬菜并不是一个新鲜概念，早在2016年，社区群购卖蔬菜在微信基础上快速发展，是突发的新冠肺炎，给社区团购行业带来新机遇。
如果您以前先进行社区群组购买，会有用吗？互联网巨头纷纷进入市场，直接让社区群购卖蔬菜市场竞争进入白热化。
阿里巴巴依托线下"盒马生鲜"零售超市和"箱马"APP，为社区居民提供送餐服务;
这不是一个谜吗？当然不是。
能引发如此巨大的蝴蝶效应，势必是一定背景造成的必然，在这种情况下，大型企业，不得不背山、站队。
如果你是一个普通人，尤其是一个企业家，策略仍然是努力成为圈子的头。
如何成为头
成为头颅有三个步骤：垂直深耕、对接市场、与时俱进。
垂直深耕
在当今的互联网时代，垂直细分的优势已经非常明显，在知识服务平台方面，混合风水来自喜马拉雅山、姚登、get等。
既然媒体，像雷磊读的六神雷一样，专注于细分领域，找到与你感兴趣的同一群人，做出类似坐的百万粉自媒体数字。
垂直细分的特点是专一，不追求大而全，只做自己熟悉领域的事物，才是行业的专家、权威。
作为个人，你必须有自己的技能，可以是你喜欢的，也可以是你擅长的，总之，你可以专注于一件事，不断去做。
你如何找到你擅长的东西？
首先，做排除方法，你不喜欢所有的排除。
其次，找出你在做什么，更有可能成功，更频繁地进入心流体验。
接下来，转到实践并使用反馈来确定您是否擅长它。
最后，尝试更多，有些东西从一开始就不喜欢，但确实喜欢。
仔细练习，充分利用你的技能。
对于天赋测试，我认为这是一个心理锚点，取决于你对结果的信任，它说你擅长艺术，你越相信，你就越有可能擅长它。
对接市场
接下来，通过各种渠道进行研究，找到适合您技能的市场。
找到市场后，市场就没有潜力了，考虑到需求的刚性程度，以及需求受众的覆盖面。
刚性程度高，不使用不能刚性要求，不能自由使用，可以使用，是软性要求。
需求受众覆盖，如果每个人都想用，就是大众需求，如果是极端别人用，就是少数人的需求。
确定市场后，你有两个选择，一个和头部硬钢，即生态位竞争的重叠，第二个和头部互补，即生态分化，和平共生。
次
生态位锁定的唯一解决方案是与时俱进，顺应时代潮流。
我们接下来要说的是政策给某些生态位带来的红利和机会。
前段时间，中华人民共和国国民经济和社会发展"十四五"规划纲要《2035年愿景纲要》问世，很多人都在研究为什么？因为它将影响我们未来5年的生活和工作。
在定量形式上，《纲要》为我们确定了很多细节，我们专注于了解中国国际象棋的核心思想是什么。
本"十四五"主要指标图，20项指标，分为五大类：经济发展、创新驱动、民生福祉、绿色生态与安全。
在20项指标中，未来五年变化最大的五项指标是第12条、第5条、第6条、第15条和第14条。
这些与人口、技术和绿色密切相关，构成了推动中国变革的三个潜在变量。
这三个变量，分别导致一个老一小，城市群，新能源，数字中国和科技创新，将被政策的红利倾斜。
那么如何选择生态位，你，有方向吗？
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年计划》与《2035年愿景目标纲要》完整衔接：